有关于论施工企业工程项目成本制约

论文导读：
【摘要】本文就当前施工工程利润回收率低等目前状况，对工程项目成本制约所存在的理由进行分析，并论述了工程项目成本制约原则，从成本制约、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。
【关键词】工程项目；项目成本；成本制约；成本管理
一、引言。
项目成本管理，是指为了确保在日常生产中企业工程项目的成本的有序可控性，施工单位进行有计划、可预测，并进行制约、分析、核算、考核等的管理活动。目前我国施工行业还普遍存在利润回报过低等理由，再加上一些单项目工程的投资数额大，施工过程的环境因素多变，因此造成的潜亏因素较多，导致施工单位在项目施工中承担风险较大。而因工程项目成本监控失效造成论施工企业工程项目的成本制约由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.的亏损现象比比皆是，这种低于各行业平均利润率的高风险严重制约着建筑行业的发展。因此在工程项目成本制约与管理在建筑施工过程中显得尤为重要。

二、工程项目成本制约的对象和内容。

工程项目的成本制约对象可以分为三各方面：以工程项目的职能部门和管理人员为对象。以成本形成过程为对象，以分部分项工程为对象。在对以工程项目的职能部门和管理人员为对象的成本制约时，要完善职能部门的成本制约规划和手段，提高项目人员的管理素质和成本意识，在对以成本形成过程为对象的管控时，要做好施工组织设计和技术方案的优化，在根本上节约成本，同时过程中严把工程质量关，避开计划外成本的发生。即抓好项目施工前的准备阶段，又需重点抓好项目施工的阶段。

三、工程项目成本制约所存在的理由。

1、从成本制约意识的角度来进行分析。

从意识的角度看来，一些工程项目的管理人员和施工人员缺乏成本制约的意识。在大多数工程案例中，能否按时履约是取得信誉的重要条件，对施工企业的二次营销和长远战略部署起着重要作用，为了保证工期，或者追求提前完工，往往会不计成本的投入，导致造成工程成本的额外增加。

2、从成本制约机制的角度来进行分析。

从机制角度来看，许多项目工程的成本制约缺乏成熟系统的管理机制。工程项目的经理人员主要关心的是工程资金的到位理由；职能部门、技术人员则认为自己的主要工作是确保顺利移交；财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。其实，成本制约与项目每个职能部门都息息相关，且环环相扣，没有科学和系统的成本制约体系在工程施工过程中发挥作用，成本管理将会成为空谈。

3、从成本制约手段的角度来进行分析。

从成本制约手段来看，如何将的成本制约机制贯彻到每一个环节当中，是一个重要课题。建筑企业在进行成本管理时往往存在一些管理理由，如事前成本管理与事中管理严重脱节，建立的制度无法实现等现象。建筑企业缺乏一种能适应社会主义市场经济需要和符合项目施工特点的成本管理策略。

四、工程项目的成本制约策略。

1、对工程项目全过程管理业务链进行了解与整合。

对于施工项目管理人员而言，对自己业务水平的提高和对项目整体的把握至关重要。在项目施工前首先应该充分了解到每项工作需要的前提条件、每项工作之间的联系、产生的结果及牵扯各关部门的职能范畴，加强施工全过程的认识和管理。

2、引入先进的管理理念与适合的管理策略。

目前我国项目管理和施工企业管理还算是一个较新课题，管理理念与管理策略也在不断变化完善。因此，适当引入学习一些先进管理理念和选择一种切实可行的管理策略将是至关重要的。

3、优化资源配置，合理组织工程项目施工。

在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置不仅能加快工程项目的进度，而且能合理利用人材机等资源，从而达到项目成本节约最大化。工程项目的成本形成于施工生产全过程中，因此对施工组织设计的优化，合理组织劳动力，优化资源配置，采用先进的施工技术等措施是成本制约的前提和重点。

4、加强工程质量管理，制约工程质量成本。

现代化的建设项目成本制约需要有着严格的管理，对其中的每一个细小环节进行明确的把控，并且从实际的角度出发对管理的策略和基本的方案进行研究，推动成本制约项目水准的提高。合理的把控施工建设的水准，推动成本和施工管理效益的进步，为后续各项工作的开展提供坚实的保障，并且推动施工水平的不断改善，加强新工艺和新技术的操作水准、加强新的施工环节和新的施工技巧的使用效率，为施工管理质量的增强做出必要的贡献。对于建筑企业来说只有保证工程的质量，才能在市场竞争中处于不败之地。而工程质量成本则是为了保证工程质量而支出的一系列费用。其中包括些未达到质量要求而产生一些质量事故的损失费用。在项目施工中，要采取相应措施，加强工程项目质量技术的监督，不断提高质量检测人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严格把控各道工序质量关，提高经济效益。

5、对管理机制和制约机制的进行完善。

完善的管理机制和制约机制也是项目成本能否管好的主要因素，因此企业要做到对整个工程项目的寿命周期进行制约管理，在承接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，加强管理机制的约束性和各项工作开展的监督性，完善监督工作的职能和监督项目的管理效率。在确保工程质量的前提下提出各种施工方案，并从经济和技术上进行对比评价。所以增强约束机制的管理水准，有着巨大的价值和作用，应当加强在实践操作和具体工作之中的全面应用。

6、建制奖惩制度并真正落实。

建制奖惩制度可以使项目管理人员承担相应的成本管理风险，而相应的奖励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益。因此，建制完善的奖惩制度是管好项目成本的基本保证。

五、工程项目的成本制约原则

在对工程项目的成本进行制约时应坚持几个原则，首先是成本最低化原则，应从实际出发，挖掘各项降低成本的可能性。二是动态制约的原则，即应注意在施工的过程中的成本制约，因为在施工初期知识制定成本目标，为今后的成本制约做准备，而在竣工阶段，所有成本的盈亏已经成定局，不可更改，因此成本制约应强调过程制约，及时预防、发现和纠正偏差。三是论文导读：化的关键点之一，所以应当加强管控，加强实践的制约和监督的力度。成本制约的最关键就是要把制约贯穿落实到施工项目的全过程中来，也只有这样，企业才能从中获得最大利润，逐步提高企业的综合实力和增效能力，在激烈的市场竞争中充满活力，保证可持续发展。参考文献：李建伟.土木工程项目管理.上海：同济大学出版社，2002：769
全面成本制约原则，即项目成本制约应该有一个实质性的内容，包括所有的部门和每一个项目管理人员，每个人在做本职工作的同时都要考虑成本，进行经济核算，都要承担责任。四是责、权、利相结合的原则。各部门和项目经理在肩负制约工程成本的责任的同时，也要对其制约的成果进行经检查和实际的奖惩。
六、结语。
工程项目的成本制约是一个全员，全过程，全系统的制约过程，成本制约直接关系到企业的经济效益，针对施工建设项目成本的制约是确保整个项目可以有效运转的关键点之一，同时也是确保施工企业的经济效益和社会效益最大化的关键点之一，所以应当加强管控，加强实践的制约和监督的力度。成本制约的最关键就是要把制约贯穿落实到施工项目的全过程中来，也只有这样，企业才能从中获得最大利润，逐步提高企业的综合实力和增效能力，在激烈的市场竞争中充满活力，保证可持续发展。
参考文献：
[1]李建伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2002：769一814.
[2]王卓甫.工程项目风险管理理论一理论、策略与应用[M].北京：中国水利电力出版社，
[3]，张志现. 施工单位工程项目成本管理与成本制约[J]. 科技信息. 2010（09）