试议经济危机下中小企业成本制约创新对策

论文导读：提出的合理性倡议，对其进行动态的改善，这样既利于制约措施的施行，同时也保障制约措施切实符合公司的发展；最后是执行部门，成本制约体系最主要的作用对象即是执行员工，而且执行员工在企业的运营中占据较大比重，既是最重要也是最关键的，为保障成本制约体系的约束力，企业的执行部分需要提高自身的执行力，也需提高和完善体系在员
作者简介：郭俊良（1979-）男，河北承德人，学历：本科 ；职务：财务经理 ；研究方向：中小企业成本制约；2004年毕业于东北财经大学，会计学专业。中级会计师。
摘要：经济全球化的发展，在带动世界各国经济发展的情况下，引发全球性的经济危机，我国在巨大的经济危机中，不断对自身经济发展的策略进行改革，以便寻求发展的新机遇，促使我国中小企业中形成创新成本制约的理念，不仅可改善中小企业的目前状况，还可以有效提高中小企业的效益，本文重点对经济危机下中小企业的创新成本制约策略进行分析。
关键词：经济危机；中小企业；创新成本制约
在经济危机的影响下，为保障我国中小企业的有序发展，必须结合我国的经济发展，制定适合中小企业发展的策略，因此，成本制约成为影响企业发展的重点因素，对企业中的成本制约进行创新改革，一方面保障企业成本可得到有效的制约；另一方面推动企业以积极的状态运转，提高企业在经济危机中的生命力，通过创新成本制约，获取更多的企业利益。

一、 中小企业成本制约目前状况

经济危机的到来，导致我国中小企业的发展受到程度不一的冲击，导致企业呈现消极的发展状态，也使得我国的经济发展显得缓慢和吃力，为保障我国经济的发展，必须以中小企业为经济发展的核心，提升我国经济构成因素的核心实力，进而提高我国综合实力、竞争力，但是我国中小企业目前的发展状态，确实存在较严重的理由，尤其是成本制约[1]方面，对此做以下分析：

1、 缺乏成本制约体系

面对经济危机，我国中小企业并未提出合理的解决措施，其主要围绕转让、拍卖的方式进行运营活动，部分企业甚至走向破产，针对企业的成本进行研究可得，其并没有提出有效的成本制约体系，无法为企业的成本制约提供体系约束，导致企业内部运转紊乱，降低了企业的调控能力。

2、 缺乏成本制约意识

企业在经济危机的影响下，缺乏制约意识，其在寻求各种解决办法时，忽略成本制约的重要性，例如：企业采取租赁的方式解决经济危机带来的影响，只解决表面的经济理由，不仅没有在实质上保障企业经济的恢复，更是加剧企业衰败的速度，进而缺乏成本制约的意识。

3、 成本制约的偏重性

我国中小企业在经济危机中，对成本进行制约时，大部分以会计系统为中心，偏重于通过会计降低企业的成本支出，而不是采取有效的策略解决企业成本过高的理由，会计系统仅仅是出于核算目的，不能真实反馈企业成本的整体环节，因此，企业过多的偏向于会计，模糊了成本制约的实际作用。

二、 中小企业成本制约的创新策略

针对中小企业在经济危机下暴露出的理由[2]，提出创新成本制约策略，通过此策略的实施，力图改善中小企业的经济目前状况，促使其在危机中挖掘合适的经济发展方式，改善中小企业自身的运营目前状况，针对此，笔者提出以下几点具备针对性的创新成本制约策略：

1、 构建创新成本制约体系

构建中小企业创新成本的制约体系[3]，不仅可为企业经济发展提供方向，还可推动企业运营，同时企业内部结构非常复杂，需通过一定的制约体系，规范员工的行为，中小企业创新成本制约体系的构建大致分为三个目标：首先是监管部门，其负责成本制约的监督、管理，主要作用于成本制约的实施，例如：执行监督、实施管理等，如果在监管过程中，成本制约出现任何理由，则由监管部门对其进行处理，针对理由执行相关的解决措施，保障此阶段成本制约执行的秩序；然后是决策部门，中小企业中成本制约的策略均在此被提出，主要是服务于企业的总成本制约，决策部门制定企业各个阶段以及各个部门的制约措施，需要与相关部分进行协商制定，同时也要接纳其提出的合理性倡议，对其进行动态的改善，这样既利于制约措施的施行，同时也保障制约措施切实符合公司的发展；最后是执行部门，成本制约体系最主要的作用对象即是执行员工，而且执行员工在企业的运营中占据较大比重，既是最重要也是最关键的，为保障成本制约体系的约束力，企业的执行部分需要提高自身的执行力，也需提高和完善体系在员工间的执行力度，进而提高企业成本制约的水平，达到节约企业的经营和管理成本的目的。

2、 提高企业内部成本制约的意识

为保障企业创新成本制约的有序进行，必须提高企业全体员工成本制约的意识。企业可通过经济观念和绩效观念两种策略，作用于企业内部成本制约的意识。经济观念主要是转变企业内部员工的观念意识，促使员工素质得到整体提升，进而转变员工对企业成本的认识。例如：企业对员工实行成本制约培训，促使员工加深对成本制约的认识，在意识上约束员工的行为，树立员工的经济意识，保障成本制约的实施；绩效观念同样是针对企业员工，主要是在员工群体中设置绩效考核，利用考核培养员工的成本责任感，首先根据企业成本制约的层次，规划员工的成本责任，将企业的成本制约以责任的形式具体到每一位员工，实现成本制约影响因素的细化分配，树立员工的责任意识，进而对企业成本制约产生积极的影响，其次构建成本制约考核指标，利用考核指标设置成本制约的范围，一方面保障成本制约的有效实施，另一方面明确成本制约中员工之间的关系，最后给予部分员工一定的成本制约权，利用职权平衡考核在员工意识上的作用力，同时将考核与员工的实际效益相联系，在保障成本制约有效性的基经济危机下中小企业成本制约的创新对策相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.础上，调动员工参与与工作的积极性，这样又推动了企业成本制约体系的施行。

3、 平衡企业内部成本信息管理

创新成本制约中核心的内容即是成本信息管理[4]，包含各类有关成本的信息资料和数据，必须保障其具备一定的真实性，同时还需提高信息管理人员的行业素质，成本制约中本身即涉及众多的因素，例如：技术、生产、薪酬等，加重了信息管理的负担，为避开成本制约出现偏重性，中小企业可通过平衡企业内部成本信息管理实现，首先加强信息管理中的法律渗透，约束成本制约，保障企业在法律意识环境中实现成本创新制约；其次通过信息管理提高企业竞争力，各个部门之间应保持密切的交流和联系，根据企业市场动态，制定合理的成本制约计划，降低企论文导读：约的深思.消费导刊，2011（06）.刘总理，贾宗武.对我国企业成本管理有关理由的探讨.西安财经学院学报，2010（06）.上一页12
业的成本支出；最后根据成本信息管理，制定合理的采购计划，通过采购环节作用企业的整个生产流程，结合企业内部、外部，在制约企业成本的基础上，创造企业运营价值。
综上所述，在经济危机中，保持中小企业的竞争力和经济效益，创新成本制约是极其有效、可行的方式，通过成本的制约策略，还能激发企业在技术、管理等方面的创新，进而可以提高中小企业的创造能力，从长远来看可以为企业的长期发展和存活提供新的动力与活力。

三、 中小企业创新成本制约的作用

中小企业创新成本制约策略的实施，对中小企业的发展具备实际的作用，首先可提高企业的运营能力，通过成本制约提高企业的管理，保障企业管理理念的形成，为企业的发展提供措施保障；其次保障企业获取更大的利润，成本制约策略实施的过程中，可发展诸多市场机遇，合理利用机遇，提高企业运营效益，提升生产能力和经营能力，保障企业在市场中的定位更全面；最后企业成本制约策略的实施，保障企业适应动态的市场变化，为打破企业在经济危机中的独立状态，通过成本制约，提高企业对自身成本的关注度，进而关注市场的竞争动态，吸取经验，保障自身在动态市场中具备运营发展的能力，适应社会经济的变动，提高自身经济发展的能力，稳定企业内部成本。
结束语：
通过对经济危机进行分析可得，为了推动经济的发展，就需要保障中小企业的顺利发展，必须利用创新的手段对其进行成本制约，结合中小企业的发展目前状况，提出有效的制约策略，而且成本制约策略可积极发挥推动作用，推进企业运营效益的提升。成本制约不仅优化了企业内部的运营结构，而且带动企业经济、社会效益的综合发展，推动企业树立自身发展的意识，提高自身的发展力度。（作者单位：大连佳洋木制品有限公司）
参考文献：
[1]王麒然.浅谈企业成本制约存在的理由及策略[J].现代经济信息，2012（12）.
[2]赵丽.成本制约是企业的长盛之道—企业节流之我见[J].价值工程，2012（01）.
[3]徐琳.基于经济危机的影响对企业内部管理与成本制约的深思[J].消费导刊，2011（06）.
[4]刘总理，贾宗武.对我国企业成本管理有关理由的探讨[J].西安财经学院学报，2010（06）.