简论工程项目成本管理

论文导读：
摘要：工程项目成本管理是项目建设实施期间一项重要工作。
关键词：成本管理 管理团队 高效运转 目标责任制度
0 引言
工程项目成本管理是项目建设实施期间一项重要工作。在施工成本管理中重视项目管理团队的建设，有高效的管理运转机制，有完善的项目成本责任制度，能针对不同的成本构成要素采取相应的制约措施等等，对于降低项目的各项成本支出，提高企业的经济效益，都有着重大的作用。本文主要结合作者多年建筑施工单位工作经验，对如何做好项目成本管理工作做出论述。
1 优秀的项目管理团队是实现良好成本管理的基本条件
任何的项目管理离不开一个项目管理团队，成本管理的诸多制度都要靠具体的管理人员来贯彻落实，所以，参与项目建设的管理者与管理团队个人素质和能力的高低、团队的执行力、团队的融合度等都会或多或少影响着项目管理过程。
一个优秀的项目管理团队能将科学的成本管理理念应用在日常管理中，贯穿项目始终，从大处筹划，从小处节约。一个项目中标后，由项目经理带领的管理团队充分调查施工现场，了解大临设施建设地点及周边人文、社会环境，落实取弃土场位置及运输道路情况，摸排拆改项目现场情况，掌握砂石料等地材的分布、供应量及等情况；在充分调查现场及研究施工图纸的基础上，完成优化工程施工方案，力求采取科学、合理、经济的策略和有效的措施；在施工准备阶段，对工程总平面布置全盘考虑，对设备、材料和大型机械的进场及存放地点等都尽可能的进行合理安排，尽量减少移动次数；隧道弃方、土方要有合理的堆放地点，避开二次倒运；对于那些施工难度较大的改造工程，专门召开专题会来讨论施工组织设计和施工技术方案，确定最合理、最经济的建设方案，降低成本，节省投资等等。
一个优秀的管理团队能很好的依照公司的管理制度贯彻执行，策划好现场施工组织，利用好工程变更，抓好索赔管理；严控物资消耗，降低间接费用开支等等。合同成本部负责组织相关人员学习、分析、研究项目的合同、答疑、报价清单和招投标文件等文件，找出利润和亏损点，为今后的工程优化变更及工程索赔打好基础；劳务队伍选择严格执行劳务队伍准入制度，在合格劳务队伍名单内选择有资质、信誉好、施工能力强的队伍签订劳务合同。物资设备部负责建立物资消耗制约台账，在项目施工过程中，对项目物资、材料进行全过程监控，杜绝材料浪费，严格物资、材料进出库手续，防止劣质材料或非指定品牌材料流入等等。
现场施工过程中，一个优秀的项目管理团队好比一支特别能战斗的部队，是实现良好成本管理的基本条件。
2 高效运转的管理机制是实现良好成本管理的体制基础
目前的市场条件下，建设方无不希望施工单位具备高效快捷的管理效率，建设速度也是一再提升。在如此高速度的建设节奏中保证最低的成本支出，就需要我们有一套高效运转的管理机制。项目合同签约后，如何在最短的时间内合理调配项目所需的劳力、物资、设备，使得劳力配备能跟上现场施工的节奏，不窝工浪费；使物资进场时间符合现场施工需要，又能利用材料的市场波动实现低价采购；使机械设备的配备符合性能最优、成本最低的原则。如果公司的项目管理链条太长，势必导致项目管理的决策费时拖沓，损失稍纵即逝的市场机会；如果公司的项目管理运转模式不够合理，赋予项目管理团队的权力太小，则会导致项目管理运转乏力，形成管理层互相掣肘，项目管理成本加大。
3 完善的项目成本责任制度是实现良好成本管理的制度保障
一个项目合同签订后，项目的收入基本已经确定，根据类似工程管理经验、人材机等相关要素的市场可以确定一个目标成本，使得项目管理团队对所管项目的运转管理有依据、有目标更有责任。项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。为有效制约成本，应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目管理团队的每一位成员尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，对项目管理团队的成本目标完成情况制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人、奖罚分明的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。总之，建立完善的成本责任制度是实现良好的成本管理的制度保障。
4 针对成本构成要素，采取对应制约措施，降低项目成本
项目的成本构成要素不外乎是人工、材料、机械三项基本要素，费用组成包括直接费、间接费、税金及附加，直接费由人工费、材料费、机械费及施工措施费等组成。通常，施工单位的项目部对构成成本的直接费、现场人员管理费等负责。一个项目成本管理针对成本构成要素，积极采取对应的制约措施，降低项目成本，实现利润最大化。例如：
4.1 针对人工费制约，可以采用技术措施优化人力资源，制定劳力使用调配计划，均衡组织生产，施工作业队劳务层实行动态管理，减少和避开窝工、无效劳动；采用管理措施加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格制约非生产人员比例，以提高劳动生产率和降低人工费成本。
4.2 针对材料费制约则应分别从材料用量和材料两方面制约：采用技术措施优化生产计划，提高施工技术水平，降低材料消耗。如混凝土工程采用附加剂和掺和料，减少水泥用量。采用制度措施，严格制约材料收发程序，实行限额发料、领料，杜绝材料丢失、损坏、积压，做到工完料净，如出现超出领料限额，分析理由，及时纠正，追究个人责任，承担经济损失。采用管理措施，加强现场材料仓储管理，合理堆放材料，减少搬运次数，降低堆放和仓储的损耗，及时收回余料；在调查研究市场行情的基础上，采用物资采购招标的方式选择供货厂家，对于量小、品种单一不适宜采用物资采购招标的，货比三家，本着物美价廉的原则采购材料。
4.3 针对机械费制约，建立、健全机械设备的维修和保养制度，严格执行机械操作规程，避开因操作不当造成的机械设备故障，提高机械设备的完好率，降低机械使用成本；按施工组织设计，生产进度计划，合理配置施工机械的型号和数量，加强机械设备的平衡调配，避开因施工组织不当所引起论文导读：结总之，工程项目成本管理是项目建设实施期间一项重要工作，重视项目团队建设、完善管理制度、提升机制运转效率、落实各项成本管理措施等等，都是工程项目成本管理中的有效手段，我们探讨和施行成本制约的一切工作都是为了创造更高的项目利润，为了施工企业最终目标——经济效益最优化。参考文献：赵权.企业成本制约技
的机械设备闲置或“大马拉小车”现象，提高设备的利用率。
4.4 针对现场管理间接费的制约，则可以通过建立明晰的管理细则，精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行报批手续和党政会签制度等管理措施实现节约管理费的目的。
当然，现场降低成本的措施有很多种，在这里不能一一赘述，针对不同的要素采取相应的措施降低成本，是现场成本管理的必要手段。
5 小结
总之，工程项目成本管理是项目建设实施期间一项重要工作，重视项目团队建设、完善管理制度、提升机制运转效率、落实各项成本管理措施等等，都是工程项目成本管理中的有效手段，我们探讨和施行成本制约的一切工作都是为了创造更高的项目利润，为了施工企业最终目标——经济效益最优化。
参考文献：
[1]赵权.企业成本制约技术[M].广东经济出版社，2003，7.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].机械工业出版社，2004，2.
[3]万寿义.成本管理[M].广播电视大学出版社，2003，1.