探讨建筑工程成本制约措施

论文导读：
摘要：本文从工程项目成本制约过程中的各重要环节因素以及采取的措施等几个方面出发，结合本人的工作实践对建筑工程施工成本制约进行论析，就如何能够提高建筑工程施工成本管理水平一事进行简析。通过本文的简单论析，希望能够给类似的建筑施工企业在建筑工程成本制约过程中采取的措施提供参考和依据资料。
关键词：建筑工程；成本；制约
1引言：随着造价改革的深入和发展，我国的投标报价已基本上由项目固定价报价向工程量清单报价转变，这是适应建设市场运转机制和施工发承包活动竞争的需要，同时也是与国际惯例接轨的必定要求。为此，施工企业不断强化和完善成本制约势在必行。
2 成本制约的重要性
建筑工程项目成本制约是一个错综复杂而又紧密联系难以实施的一个过程，施工企业要想在市场中永久存活立足于不败之地，就必须加强项目成本的管控，严格按照成本计划加强成本制约，降低工程成本，从而提高施工企业的长远发展潜力与竞争力。而目前部分企业一为追求产值，没有充分意识到成本制约的重要性，或者虽然已经意识到成本制约的必要性，但由于长期以来对成本制约认知的局限性，没有将成本制约工作落到实处，没有对工程成本制约采取一定细化可行制约措施。正因为如此，导致过程中的项目成本制约流于形式，未起到真正的制约目的，造成资源浪费、人员未能充分发挥专业技能，设备未能充分利用，使项目成本居高不下，削减了企业应得利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远可持续发展。
3 成本的五阶段制约

3.1 设计阶段成本制约

工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价制约的首要环节。过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上制约工程造价的机制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于制约工程造价了。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价制约中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和制约工程造价上下功建筑工程成本制约的措施相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地制约造价。

3.2 投标阶段成本制约

近些年来，全国各地相继成立了地区性的招投标管理机构，使招投标工作迅速在全国推广，根据国家招投标法的规定，绝大部分建设工程需要进入招投标市场。但这项工作还很不完善，需要进一步改善。我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也要保护承包者的利益。它要使参加招投标的双方都能在不损害对方利益的基础上获得各自的利益。一个工程项目中标与否的主要因素是标价、工期、质量和施工组织设计，具体项目不同，侧重点也会不同。为此，必须确定一合理的报价范围，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。

3.3 施工准备阶段成本制约

施工准备阶段的成本制约措施是项目施工阶段成本制约的重要之首，一旦项目进入施工的准备阶段后，就要马上组织精干的专业技术人员，从项目的人力资源、机械配备、材料储备、成本预测、施工组织、安全保证措施、质量制约措施等进行全面的进行策划，怎样能够在保证安全的前提下保质保量经济合理的完成合同工作内容是主要研究对象。只有在施工准备阶段按照合同投标目标成本来进行采取措施，进行分解各分部工程成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前制约。只要项目成本分析细致正确，再加上合理的成本制约应对措施，施工准备阶段的成本制约就会起到决定性的作用，保证项目的利润会最大化，最终项目的生产经营才会顺利，才会在同等行业提高自己的竞争力。

3.4 施工过程中成本制约

（1）材料成本制约；主要包括材料用量制约和材料制约，建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。
（2）人工费制约；主要从用工数量和质量方面加以制约，根据工程量的数量和劳动强度，结合工作面的大小合理配置人员数量，杜绝人员多余出现窝工现象；再一个就是要配置有响应专业能力的人员，充分发挥人员的技术水平，避开出现人员生产效率低下理由。
（3）机械费制约；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避开设备资源闲置，再一个就是设备要配置合理，避开大马拉小车或小马拉大车现象，造成设备不能充分利用或设备损坏，降低设备使用费用。
（4）管理费制约；第一是尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，采取激励机制，提高人员的工作效率，从而降低管理成本，第二是制约各种业务招待和联系费的发生，必要时尽可能在项目餐厅就餐，以利于节约管理费用成本，第三是严格在保证安全的前提下保证质量进行施工，不因安全和质量理由带来成本增加。

3.5 竣工验收阶段成本制约

竣工验收阶段的成本制约工作是整个项目建设的最后制约工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用、保修费用的制约以及工程尾款的回收和索赔费用的审批追踪。要工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，施工企业应该加强索赔的协调力度，当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应认真分析，按照前期提出索赔报告进行复议，据理力争，弥补造成的成本损失费用。最后要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析理由，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改善和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高成本管控水平
通论文导读：
过上述成本管控中的各重要因素和环节的论析，我们发现要提高工程项目成本制约水平，就应该重视事前分析策划、过程管理、事后总结。成本制约过程应该贯穿于设计阶段、投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本制约核算制度，充分调动工程项目全员的积极性，团结协作，采取及时合理的措施，才能够使工程项目成本得到及时合理的制约，才能够使项目的经营利益状况处于最佳状况，使项目的成本最低，才能增强企业在市场经济体制下的竞争和存活能力。
结语：总之，要提高工程项目成本管控水平，施工企业应努力做到以下几点：首先，要强化成本管控理念，完善成本管控体系。其次，要明确施工过程中工程成本制约的主要内容，采取有针对性地制约措施进行成本制约，但在工程成本制约过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同制约、材料制约、质量制约、安全制约和费用制约等成本制约工作，来提高项目管理水平，降低工程成本支出，提高效益。
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