试论建筑机电安装工程施工管理之我见

论文导读：，待设备到场后进行设备就位及调试工作。二、建筑机电安装的施工管理2.1进度管理的重点建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度计划表来管理和检查。所以在施工前就制定了较合理的施工进度计划表，并在施工过程中根据土建工程、装修工程
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也随之稳固发展，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运转、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。本文主要叙述了我参与的中兴通讯南京研发中心的一个机电安装工程的施工管理。
关键词：机电;安装工程;施工管理
前言
目前，伴随着社会的进步，建筑业智能化的发展，建筑机电安装工程也越发体现他的重要性。象中兴通讯这种走在科技前沿的大公司，对自身建筑的智能化要求更是高。对于他们来说机电安装不仅代表建筑质量的好坏和使用水平的高低，更是对他们自己的能力的一种体现。建筑机电安装工程具有工期短、设备种类繁多、交叉作业面广的特点。因此，机电安装工程不仅需要健全的工程项目组织结构，而且要建立严格的工程施工管理体系、质量保证体系、及机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、财 力等所需资源提供有力的、充分的保障。

一、建筑机电安装施工技术

1.1 施工的重点

第一，这个项目建筑物数量较多，涉及8幢办公楼、1幢食堂及会所，还有地下室，所以施工面极广，供应设备数量非常多，这样也就增加了机电安装工程的难度。为了保证工程顺利进行，施工前做了大量的施工准备工作。充分了解建筑的结构、性能，对设计图纸进行更细致的深化工作，对各系统的相互协调进行充分了解。施工前做好非常充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等各方面的施工准备工作。
第二，在建筑施工前期，机电施工人员配合土建专业人员做好机电安装的预埋线管、孔洞等预留预埋的前期工作。在土建进行结构底板安装时，配合进行预留预埋工作，主要包括电线、电缆线槽、线管的预埋、桥架穿越楼板、照明、动力和监控系统电气管线预埋，防雷接地线的焊接等。在土建进行墙壁的砌体时，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内、从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端接线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置、尺寸就不能修改，因此管线和线盒的安装必须一次到位且符合规范标准。
第三，在机电施工的放线阶段，要特别注意不同线缆的标记工作，避开后期接线中线缆接错，造成返工。不同回路的导线不能放在一个线管内，电缆井内敷设线路，必须用相当于楼板耐火极限的防火材料作每层楼板处的防火分隔。

1.2 施工技术

机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序和顺序。按照机电安装的分类，可以分为以下几方面：

1.2.1 机电设备安装

机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。由于该项目设备供应量非常大，品种非常多，所以在设备进场时必须做好细致的检查，入库时做好记录，并归类堆放，并做好防护措施。
在施工前首先要做的就是对设备进行再次检查，清点数量，核对型号。具体的安装过程是：设备开箱、定位放线、二次搬运、设备就位，对设备进行初步测试，设备找正找平，调整设备的精度并固定。在施工结束后，按照设备生产厂家的具体操作规定，对设备进行清洗。

1.2.2 母线的安装

插接母线运到施工现场后，首先，要将其放置在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查;其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏;最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外应力，且各连接部位均应密封好以免漏电。

1.2.3 智能化系统安装

该工程包含了多个弱电智能化系统，如综合布线系统、报警系统、监控系统、电视电话系统、停车管理系统、楼宇监控系统、巡更系统等。各弱电系统的安装工作主要包括：设备在安装前的检查，设备的就位，连通线路接线，软件的输入与测试，系统调试、综合调试等内容。在各个系统中都包含制约主机，制约主机在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。由于这个项目工期相对较短，设备供货周期较长，所以在设备就位前，所有隐蔽管线等工作均应全部完成，待设备到场后进行设备就位及调试工作。

二、建筑机电安装的施工管理

2.1 进度管理的重点

建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度计划表来管理和检查。所以在施工前就制定了较合理的施工进度计划表，并在施工过程中根据土建工程、装修工程等多个专业工作面交叉工作实际情况进行调整。其施工顺序通常为以下几个阶段：施工深化设计、管线敷设、设备进货验收、设备安装调试、竣工验收。

2.2 组织管理

合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进入施工现场的时间，避开不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本，提高工作效率。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍合理调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。

2.3 安全管理

安全管理，责任重大，在施工中由于管理或施工不当造成人员伤亡、财产损失等，其后果极为严重。所以在工程开始时就配备了专职安全管理员，负责现场安全生产工作。同时做好施工技术人员的基础业务及安全知识培训，对所有进场工人进行教育，增强安全防范意识。严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，定期对施工人员进行生产教育工作，确保工程安全顺利进行。

三、建筑机电安装的质量制约

工程质量的好坏，对建设单位的影响极大，不仅要做好机电安装工程设备的质量制约，更好做机电安装工程施工的质量制约，确保建设单位的社会效益及经济效益。 全文地址：www.7ctime.com/ntgclw/lw48807.html上一论文：研究如何加强农村配网工程管理