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研究如何加强农村配网工程管理

论文导读:

浅谈如何加强农村配网工程管理摘要:随着经济的高速发展,城镇一体化的进程不断加快,农村电网建设与改造工程势在必行。本文主要阐述了农村配网工程管理中存在的理由并对此提出相关倡议,仅供同行参考。
  关键词:农村配网;理由;倡议
  前言
  目前我国农村电网中存在着诸如设备陈旧老化、网架结构不合理、供电可靠性偏低等理由,所以对农村电网进行改造迫在眉睫。随着我国不断加大对农村电网改造的投资力度,促使农村电网结构更加趋于合理,从而提供了农村配电质量,但同时也存在一些理由。配电工程是一项综合系统的工程,施工中的理由较多,配电工程施工的管理的质量决定着电网改造的质量。
  1农配网工程管理人员必须具备的能力
  配电线路的建设要求不仅安全可靠,而且要保证其供电质量。配电工程管理人员要有对所负责的工程高度负责的责任心。配电工程管理人员要有扎实的专业基础,要做好配电工程的勘测设计、技术交底、图纸会审等工作,此外,还要对施工原材料及设备质量、施工方案、施工进度等工作在施工过程中给予足够的重视。
  一个好的工程管理人员首先要有全面的专业知识,不仅要掌握施工的内容及施工规范,还要有丰富现场管理的知识和经验;同时,还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等,这些比施工规范要多得多,而且涉及面广,更新快。而且近几年才出现的新型设备材料,有的尚无国家级规范和标准,仅有部分非标规范和厂家规范,目前来看,可以把这些规范作为设计的参考。尽管国标设备材料的技术已比较成熟,但设备、材料种类繁多,并且还在不断改善、更新换代,要想全面掌握,不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。要及时跟上设备更新换代的步伐,掌握配电系统的技术状况,哪些是成熟的、可应用于工程中。配电工程是一项综合的、系统的工程,而且在技术和应用上发展很快,投资比例不断提高,管理人员必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己,只有这样才能跟上时代的发展,与时俱进。好的工程管理人员还必须具有综合的业务水平和工作能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
  2施工前期的管理水平
  要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否合理和优化,是否符合当地乡镇规划,是否与配电网规划相协调,对线路路径和线路走向的选择,要根据工程的具体情况和实际地理位置,既要选择最短的供电半径,又要考虑施工的便利性和工程竣工后的日常维护方便。对负荷增长要有准确的预测,既要考虑到近中期负荷增长,从导线截面、配变容量选择上留出一定的增长空间,又要防止盲目求大、求全导致工程费用增加。应以适用为主,考虑现有资金和投资取得的回报。设计和选用的产品应尽量选择国标产品,并留有扩展余地,便于有条件时升级智能电网和配电自动化。要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则,许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用,做到技术先进、经济合理、安全适用。
  作为工程管理人员,应该认真准备并组织好图纸会审工作,不能走过场、应付了事,要认真审图,把影响工程质量,施工便利等方面的理由尽量在会审时解决。现在是市场经济,从事工程设计的单位大都人员流动性大,加之有的单位设计项目多,难免会出现一些理由,如各专业之间缺乏沟通,图纸中“打架”、不一致的地方多等等,这些理由如不及早提出、处理,影响的不仅是工程质量,还会因返工而影响工程进度、造价,甚至引起纠纷。图纸会审和技术交底时主要应注意几点:
  2.1 10KV线路路径走向是否合理,是否为最佳供电半径;
  2.2杆型、导线型号与截面选择是否合理,在村镇内穿过的线路林木密集地区选择绝缘导线;
  2.3分段开关位置选择是否合理;
  2.4配电台区变台位置是否为负荷中心,配变容量是否与负荷发展相适应;
  2.5低压线路走向是否根据用户居住点分布,四线与两线是否合理,三相负
  荷是否均匀;
  2.6低压配电线路杆型、导线型号与截面、接户线型号与截面、表箱位
  置、电度表选择是否合理,是否考虑到用户安全。
  3施工过程中的质量管理及制约
  3.1施工准备阶段的管理与制约好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的,这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估,并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗,还要看实际操作水平。
  工程管理人员要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案) 并严格审查,要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施,而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关配电工程的施工及验收规范。
  对施工班组及人员进行工程的总体技术交底,还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认,为下一步工作创造条件。
  编制工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实,工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
  3.2施工阶段的管理与制约
  施工中必须根据已会审后的设计图纸和有关技术文件,按照国家现行的配电工程施工及验收规范,地方有关工程建设的法规、文件,经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸理由应及时提出并处理,不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制,关键部位,实施旁站监理。
  严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准、可操作的质量制约程序。平时注意及时收集和整理资料,特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字,不得进行下道工序,防止监督流于形式。记录好施工日志。
  (1)物资管理。必须对进入施工现场的设备和材料进行严格把关,将进场的材料和设备按照使用类别妥善保管。建立系统的账、卡、物、表管理制度。仓库要做好规范化管理管理工作,尤其是材料的管理工作,重点是金属的防腐,水泥的防潮,过期及变质水泥禁止使用。做好设备开箱检查记录,做到材料的材质证明、合格证和检验报告齐全。 全文地址:http://www.7ctime.com/ntgclw/lw48741.html
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