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试析煤田物资管理经济效益措施

最后更新时间:2024-01-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6137 浏览:21655
论文导读:
【摘 要】作为一个煤炭大国,如何最大程度的提高开采的经济效益,实现资源利用最大化是我国目前所面对的主要资源理由。现本文就主要针对如何提高经济效益这一理由进行简单探讨。文章首先分析了提高经济效益的作用,继而从成本管理、人员管理、设备管理和资金管理等四方面提出了几点措施倡议。
【关键词】经济效益;成本;以人为本;资金管理
物资管理对保证煤田各项工作的顺利进行、降低投入成本和提高总体经济效益起着举足轻重的作用。从这个角度来看,物资管理工作不仅是田煤物资部门的专业管理活动,更应是煤田各个行政管理部门共同关注的活动,需要各岗位人员共同参与和监督。因此,要构建合理的物资管理模式、全员参与、全过程监督制约,才能有效地完善油田现代化的物资管理体系,进而实现煤田综合实力的提升在本文中,笔者结合自己的生产体会和工作经验,提出了几点关于提高煤矿经济效益的措施策略,希望能够起到一定的参考借鉴作用。

一、物资管理存在的理由

物资管理作为支撑正常运转的主要工作之一,管理的有效性和系统的完善性将直接关系到煤田的快速发展。但是,由于受传统思想观念、管理水平、人力资源配置等的影响,物资管理过程存在以下几个方面的理由。

(一)从思想观念上看,落后于现代化管理的理念

物流在快速发展,而大部分物资管理尚未能与物流市场有效接轨,增加了运转的成本,阻碍了资源的最优化配置,影响到煤田的发展和竞争力的提升。
(二)从物资管理的体制上看,管理体制不健全,造成资产利用率低下,浪费严重大部分物资管理机构基本上仍采用计划经济时建立的管理体制,如设备部门管理仪器设备,财务部门负责价值核算等等,造成油田物资管理体制分散、部门之间协调不

一、管理措施不到位、责任不明晰,导致物资管理缺乏有效的统筹规划。

(三)从物资管理的操作实践上看,由于我国仍采用收付实现制会计核算办法,所有油田物资的财务核算仅设置两个对应的会计科目
资产购入后,除非做报废清理,否则资产的账面价值就会一直反映着历史成本并始终保持不变。但随着物资的使用和科学技术的进步,资产的损耗始终都在发生,减值风险随时都在出现,不计提折旧的做法,使物资的账面价值与实际价值的偏差过大,造成资产负债表中的“资产”账面余额与其真实价值不符,从而导致虚增净资产。

二、构建物资管理模式

改革发展的模式不断转换。大致说来,随着承包制、分离制、“一处两制”和集团制等改革模式施行过程中弊端的暴露,归口制被各油田纷纷采用并施行。所谓的归口制,是把所有物资归口于资产处管理的模式。其中包括土地、房产、公共设施等一切资产的管理以及仓库的建设和设备维护工作。归口制管理对长期以来物资管理条块分割的状况进行了彻底的改革,消除了条块管理的许多弊端,规范了油田物资管理机制,提高了管理体制工作的效能。

(一)加强成本预算管理,实现生产成本的有效制约

受资源能源短缺加剧的影响,煤田的市场在不断提升,企业要想获得更多生产效益,就需要对成本进行有效制约。当生产成本降级,而煤炭市场上升时,企业的经济效益自然会得到大幅度提高。但是从目前我国的很多煤矿企业生产目前状况来看,除了少数大中型煤矿企业采用了先进的生产设备和生产管理模式以外,大部分中小型煤矿企业都还是沿袭传统的生产管理方式,尤其是在成本制约和管理方面,更是固守成规,不懂得变通和创新,很难适应当前市场经济体制环境。面对这一情况,笔者倡议煤矿企业应该加强管理创新,做好成本预算和成本制约管理,并将成本制约工作落实到各个部门,通过奖惩的方式来督促各部门做好成本制约工作。采取绩效考核制度,对于表现优秀的部门或员工给予一定的嘉奖,以激发员工的积极性、创造性,使每个员工都意识到节约资源降低成本的重要作用。只有使基层员工树立良好的成本意识,才有利于企业实现面的成本制约管理。另外,煤矿企业还需要建立起完善的成本核算体系,加强对生产原材料和易耗物资的管理,以精细化管理的模式来对生产资源进行有效配置,实现资源利用最大化和生产成本最小化。

(二)加强人力资源管理,坚持以人为本,提高企业员工的整体素质

21世纪是一个人才竞争的时代,人力资源是一个企业得以创新发展的主要动力。在新的经济体制环境下,煤田企业的生产、管理、经营以及营销等几方面的方式策略都有了一定的转变,必须要引进一批具有现代经营理念和管理知识的综合型人才,来提高企业的整体员工素质。而要想吸引和留住更多的优秀人才,就需要企业注重人性化管理,采用以人为本的人力资源管理策略,树立人才就是效益的思想理念,通过合理科学的设置人才结构,使每个人才都能在自己擅长的专业领域发挥自己的功能作用,从而为企业的经济效益提高做出自己的贡献。在此过程中,企业必须要任人唯贤而不能任人唯亲,要本着公平公正的原则进行人才选拔和任用,只有这样,才能增大人才对企业的归属感和使命感,才能最大程度的激发其主观积极性,为企业创造更多的效益。

(三)做好流动资金的管理工作,最大程度的盘活企业存量资金

资金是企业生产经营活动中的原动力,因此,在企业财务管理活动中,重视对企业的资金管理是关键。也就是说,只有管理好资金,才能够做好煤企业财务活动中的会计核算,最大限度避开资金的不合理使用,充分发挥资金的效能,同时要对资金进行全额制约,重视对物资供应的管理,科学降低闲置资金的储存量,建立健全资金的制约职责并保障将此落到实处,盘活存量的资金,采取措施将死资金转变为活资金,这样就能够有效地推动资金的周转,促使现有资金得到更好地发挥。此外,提高的力度,降低陈欠以及新欠也是盘活资金的关键。
三、结语
总之,在当前的市场环境形势下,煤企业要想取得更好的经济效益,就必须要从成本、人才、设备和资金四方面抓起,即通过制定成本预算管理体系来制约生产成本,通过以人为本的手段吸引更多的经营人才,通过改善设备购买、使煤田物资管理经济效益措施的相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.用和维修保养制度条例来最大程度的提高设备的使用效益,通过对企业生产资金的有效配置来论文导读:高资金利用率。只有这样,才能使煤企业紧跟时代潮流,更好更快的适应现代社会的发展需要,高市场竞争力,增大企业经济效益。参考文献:马惠.强化煤质管理升经济效益.内蒙古科技与经济,2010(21)殷召峰.煤炭企业成本管理影响因素及存在理由分析.山西建筑,2008(01)陈菊阳.试论煤炭企业经济发展目前状况及战略定位.
提高资金利用率。只有这样,才能使煤企业紧跟时代潮流,更好更快的适应现代社会的发展需要,提高市场竞争力,增大企业经济效益。
参考文献:
[1]马惠.强化煤质管理 提升经济效益[J].内蒙古科技与经济,2010(21)
[2]殷召峰.煤炭企业成本管理影响因素及存在理由分析[J].山西建筑,2008(01)
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