浅谈针对新能源产业现场企业管理

论文导读：
【摘要】文章从制约新能源企业发展的瓶颈入手，剖析出了现场管理对于企业发展的重要性，并有针对性地提出了改善措施。
【关键词】新能源 企业 现场管理

一、制约我国新能源企业发展的瓶颈

（一）缺乏技术创新能力和环境管理体系。我国的大部分企业在技术创新能力上不足，长期以来通过引进外资来推动国内企业技术水平、研发能力的提高，进而推动国内经济的发展。但我国大部分企业只是一味的效仿国外先进技术，却没有真正的学习到如何提高企业自主创新能力，包括绿色技术创新能力，更为关键是我国企业对绿色技术创新资金投入不足，政府以及相关的金融机构也缺乏对企业绿色技术创新的资金支持。同时，我国大多数企业环境管理体系尚未建立，仍存在很多理由，包括：管理者思想意识落后，缺乏绿色经营管理理念，忽视制定绿色发展战略，企业的基础设施较差以及缺乏有效的管理机制。水平参差不齐 长期以来，我国传统的经济增长模式是以自然资源和环境的牺牲为代价换取物质产出的不断增长。一般情况，只有在国际市场竞争中通过绿色经营取得极大效益的企业，或为了开拓国际市场而在生产中实施环境战略管理的企业和大中型国企才会有较高的绿色化水平,从我国的产业结构分析，我国的经济发展过度依赖第二产业工业，第一产业农业和第三产业服务业产业化水平低，第二产业中钢铁工业和水泥工业等都是高能耗产业，绿色化水平低。2007年我国钢铁行业能源消费总量为4．78亿吨标准煤，占整个工业部门针对新能源产业的现场企业管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.能源消费量的25．1％。2007年水泥制造业能源消费总量为1．43亿吨标准煤，占建材工业能源消费量的73．4％，占整个工业部门能源消费量的7．5％。
（二）关于新能源企业施工的现场管理不到位。一是表现在环保意识不强。2006年甘肃徽县铅中毒事件，2008年江苏省邳州市铅中毒事件，2009年8月陕西凤翔铅中毒事件等等事例说明了新能源企业还存在着发展短视，最求企业经济利益最大化的情况。二是表现在新能源企业现场管理的标准规划执行力度不够。对于新能源企业来说，施工的现场管理有非常缜密的原则和一系列细则，但是因为新能源企业属于朝阳产业，发展迅猛，出现了发展快、漏洞也多的情况。
1.人员和材料管理不到位。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效制约。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量理由是屡见不鲜的。　施工工序活动质量制约过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面制约。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及制约。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的制约也是一个困难的课题。
2.质量制约不过关。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的策略，往往又导致了一些质量理由的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面制约也是一个较为突出的难点。

二、提升企业现场管理效率的措施

（一）优化施工现场组织。 首先要提高施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。
（二）建立健全现代化的企业管理体系。在施工现场首先应该做到管理信息的数据化，在人事方面，给所有的管理人员以及施工人员建立详细的个人资料，同时制定奖惩措施，而奖惩记录也作为个人资料的附件一并记录和保存。
（三）推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上制约不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
（四）提高施工过程质量。质量是施工环节中三大基本要素(质量、工期、成本)之一，一般在施工环节中我们将质检这一工作认为是甲方、监理或质检站的工作，其实不然，我们在现场施工中应该建立“三检”体系，即自检、报检、复检。单项工程完成后各个班组先自行组织自检，值得注意的是，这种自检必须签订质量保证书之类的文件，如果自检认为合格但是却未能通过正式的检查，那么将由该班组承担相应责任，这样才能对各个班组形成压力。报检则是在自检通过后报质检机构进行的质量检查。而复检，则是在正式检查完成之后施工班组内部进行的再次复查，这在我国目前大部分施工项目现场是没有的。
（五） 严把材料关。由于在建筑安装工程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避开不必要的浪费。
（六）安全文明施工。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全理由，需设立专门的安全小组抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。 全文地址：www.7ctime.com/mtgllw/lw495.html上一论文：浅论管理者如何给自己减压