论工程项目物资材料成本如何制约

论文导读：
一、概述
物资材料是工程项目管理的重要组成部分，在工程施工建设中，物资材料成本占到项目成本的一半以上。因此，做好物资材料成本制约，从项目管理层面来讲，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，起着关键工程项目物资材料成本如何制约相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.性的作用。

二、工程项目物资材料制约策略

作为工程项目成本的主要组成部分，制约好物资材料，为项目创造效益，工程项目物资材料主管理部门应紧紧围绕采购管理、成本制约、质量制约、现场管理等重要环节，认真做好物资材料成本制约，切实发挥好管理作用。

(一)物资材料计划的编制

根据工程项目的性质、进度以及项目承包合同，编制工程进度所需的物资材料年度、季度、月份计划，在编制计划时要做到有核算依据，公司项目部的物资、工程、经济部门做好计划的核实工作，杜绝因承包的项目部确保自身的最大效益，而忽视了资金的占用成本、管理成本等隐性成本的制约，做到计划的准确性是制约工程物资材料成本的有效途径之一。

(二)物资材料采购成本的制约策略

（1）物资材料采购。物资材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是物资部门可控成本，加强物资材料采购过程的制约，是物资材料成本制约的重要环节。物资材料采购应严格招标或比价采购，落实物资材料采购的调查、招标、询价和比价机制，确保监督和采购人员职责分离，凡大宗常用材料，需要招标采购的，应严格执行招标程序。
物资部门根据工程技术部门提供的物资材料需用计划，及时做好市场调查，了解建筑市场行情，及时掌握建筑材料供求信息及的走势，提高对物资材料走势的预测能力，降低采购的成本。
要对工程所需物资材料有大致的了解，从质量、、服务等几个方面做市场调查，最后筛选出4～5家符合要求的供货商，作为备选。搜集供货商资质，物资部会同工程部、计财部、经济部门对其进行资格预审，然后通过多方竞标、评标等招投标程序，确定最终供货商，并分类别作为采购信息资源登记在工程项目物资材料采购信息库里。
（2）物资材料采购合同签订。对于工程施工项目物资材料采购合同的订立是关系到工程项目成本的关键因素之

一、因此，合同签订流程管理是施工企业经营管理中至关重要的环节。

采购合同的签订阶段，双方如何在平等、互利的基础上订立合同条款，是合同签订过程中的关键。买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买卖合同条款主要包括标的物的名称及规格、数量、单价和金额、标的物的验收、标的物的权属转移、交付期限和地点、付款方式及风险承担。具体到签订物资材料采购合同时，首先要对采购的物资材料进行全面了解，包括产品规格及特性、计量方式、计价单位、验收标准、存放要求等。物资部会同工程部、财务部、经济部门、办公室对合同进行评审签订合同，签订过程中要注意的理由，包括产品的特性、运输方式及存放要求、验收标准、运费负担、付款方式、争端解决方式和出现不可抗力时的责任分担、质保期及对质保金的规定。签订合同时应注意的几个理由：1）签订采购合同时，一定要注明具体的交付地点，避开不必要的风险承担。2）应明确约定标的物在运输途中出现的毁损、灭失由出卖人负责，把可能出现的风险降到最低。3）应本着诚实信用、公平的原则，在材料款支付方面，应根据工程项目实际情况约定支付周期。4）当经办人与合同主体不一致时，应向经办人索权转移证明和授权委托书，以上手续齐全后，才可付款。若付款不是一次性付清，而是分几次付清的，买受人在付最后一笔款项时，要与之签订合同终止协议书，作为原合同的附件存档。这样做是为了防止发生出卖人因合同付款不及时而要求赔偿的诉讼纠纷。合同签订后，及时向仓库、质检、使用部门等做好合同的交底工作。

(三)主要物资材料使用的量化制约

工程项目主要材料包括：钢筋、水泥、煤灰、砂石料、外加剂、柴油等，管好主要材料是关系到整个工程的成本和盈利空间，也是关系到公司的经营发展。
在钢筋的制作上，对分包队伍实行有激励的责任承包方式，内容：量的验收入库、保管、废料率的定额制约、料表的严格审批并进行三方会签确认、风险抵押金，待工程结束根据入库量、料表、废料量进行总的结算后按合同进行奖罚。
在钢筋的安装上，同样采用有激励的责任承包方式，内容：严格按图安装、损耗的定额制约、按施工部位出具料表、成品料的保管回收，技术、经济部门每月根据实际完成的工程量按图纸进行结算。
对于水泥、砂石料、煤灰、外加剂的使用，每月由工程部、物资部、经济部、实验室、搅拌站根据混凝土的配合比与实际生产的方量、材料部门的进货量进行核实，对超出定额的及时进行分析、解决。
在施工过程中做到定期核算主要物资材料实物量的消耗，及时跟踪、掌握物资材料的消耗情况，及时进行理由分析、查找理由，只有这样才能有效地把实物量的消耗制约在定额范围内，制定完善的管理策略的目的是为了向科学管理要效益，我们不仅要事后核算，更要先算后用，过程制约，事后总结，使物资材料的消耗降到最低。

(四)提高周转材料的周转率，降低工程施工成本

周转材料主要包括（模板、方钢、排架管、扣件、脚手架、顶托、木材等）通常占材料用量的10%～15%，周转材料存在投入大、周转效率低，缺乏施工方案的优化意识，成本观念较为淡薄，分包队伍和施工班组为了方便自身的施工，存在长期占用周转材料的行为，导致周转材料的投入加大，使用周转率较低，加大了工程的施工成本。
因此，在工程项目开工前，应结合当地市场租赁的办法制定周转材料有偿使用的管理办法，首先，制定周转材料的损耗定额，然后，结合当地市场租赁，实行按天计价租赁，并制定发放、回收、验收、结算等管理条例。这样既能促使现场施工人员提高优化施工方案的意识，同时，也迫使分包队伍意识到周转材料的使用是有偿的。只有在经济利益的驱动下，优化施工方案，才能提高施工队伍的整体素质，提高转材料的使用效率。

(五)制约好零星物资材料的使用

零星物资材料包括（机电、五金、工具、劳论文导读：，鱼目混珠，容易造成对外流失，加大了工程施工成本。因此，在工程项目施工分包合同订立前，应充分核算零星物资材料在此分包工程所占的比例，采用单价总承包的方式，是制约零星物资材料使用成本的有效方式之一。三、综述工程项目物资材料成本制约策略及执行力度，是有效制约施工项目物资材料成本和质量的重要环节，对于施工企
保、配件、小型机具等）通常占用到工程成本的3%～5%，由于零星物资材料零散、品种多、适用范围广泛，管理难度较大，分包队伍自带的与公司采购的零星物资材料区分不清，鱼目混珠，容易造成对外流失，加大了工程施工成本。因此，在工程项目施工分包合同订立前，应充分核算零星物资材料在此分包工程所占的比例，采用单价总承包的方式，是制约零星物资材料使用成本的有效方式之一。
三、综述
工程项目物资材料成本制约策略及执行力度，是有效制约施工项目物资材料成本和质量的重要环节，对于施工企业而言，工程项目负责人应从完善管理方面入手，重视物资材料成本制约，才是工程项目获得最大利润的有效方式之一。