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试议煤炭企业的成本管理

论文导读:

煤炭企业的成本管理现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强成本管理。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本制约为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。
  一、降低成本的主要措施
  (一)以科技为中心,努力降低煤炭成本
  一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理,力求技术经济合理,做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节,是合理利用资源提高资源回收率的关键,是避开决策失误,减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提。二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去,并且要因地制宜地提高机械化程度,以达到降低成本的目的。三是安全是生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响,不可预见的自然灾害时有发生,建立健全安全防护责任,避开发生重大恶性事故,减少生产中断次数和中断时间,保证降低生产成本。
  (二)以人为本,加强煤炭企业成本管理
  第一,人是生产力中最积极的因素,人与成本开支有着最直接的关系,作用于企业成本消耗的全过程,因此,必须增强员工的成本意识,调动员工全员参与成本管理和制约,真正实现以最小的投入取得最大的效益。第二,充分发挥员工的创造力。对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化倡议及创造发明,企业要敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力,使科学技术转化为生产力,以此来推动企业的技术进步和生产发展,同时,把员工的切身利益同企业的利益结合起来,建立起利益共同体,这样才能增强企业的向心力和凝聚力,第三,煤炭企业应尊重知识、重视人才,做到人尽其才。人才是企业的顶梁柱,创造条件发挥其主观能动作用,合理使用人力资源,对他们的工作成果、业绩应给予表彰和奖励,增强企业的内在活力和动力,并建立公平的劳动酬劳,一味地减发工资,降低员工收入来降低成本,造成大量人才外流,这是不科学的管理。以人为本的成本管理观念,是一个新型观念,一个人可以救活一个企业,一个决策可以使企业扭亏为盈,这就是以人为本观念的具体体现。
  (三)以科学管理为重点降低成本
  一是开展责任成本核算。煤炭企业责任成本就是根据生产过程和成本项目来划分责任,以测定的责任目标为依据,按照干什么,管什么的原则,划分企业内部责任层次和责任范围,把成本与经济责任结合起来,使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有一定的责任,并对其完成的好坏程度进行考评,奖罚兑现,使成本支出处于有效的制约状态,最终达到降低成本的目的,二是以内部承包、内部银行、内部核算、经营调度的有机结合制约成本。把企业的各项承包指标落到实处,真正做到纵向到低,横向到边,群体意识和紧迫感增强,及时进行信息反馈,纠正工作中的偏差和失误,做到承包有责任,制约有目标,考核有依据,管理有成效。
  二、改善和加强成本管理的保障措施
  在社会主义市场经济日益完善的条件下,煤炭企业仍然面对诸多困难和挑战,成本也越来越成为制约企业效益提高的重要指标,必须找准症结,研究制定策略措施,并切实抓好落实,以达到预期的目的。
  (一)开展科学的经营决策推行目标成本管理
  完善事前成本管理,开展科学的经营决策,推行目标成本管理。成本管理深化改革,必须研究各种方案的可行性,从中选取最优方案,以谋取企业最佳经济效益,从而使成本管理向预防性管理方向发展。层层落实责任制,特别是落实成本管理的领导责任制,健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的成本领导责任制,抓好成本目标的落实,明确标准,与经营者的年薪制挂钩,严格奖惩兑现,以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中制约、事后分析”的生产成本管理思路,逐步建立起了矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系,实现全员全过程全方位的成本制约,达到责、权、利的统一。
  (二)突出重点,努力节支降耗
  对煤炭企业来说,影响成本的因素很多,应该加强重点管理。首先要严把材料的采购关。对材料特别是大型材料、主要设备配件等要从严制约。在质量、价格上利用货比三家、价比周边的有利条件,去采购生产需要的质优价廉的各种材料。其次严把新材料的投入关,各种新材料的投入要先算投入产出账。再次,电力消耗大是煤炭企业的一大特点,电力消耗在成本中占有较大比例,因此要加强用电管理落实到人,解决设备空负荷运转和“煤炭企业的成本管理由优秀论文网站{#GetFullDomain}提供,助您写好论文.大马拉小车”等理由;要截流疏堵水源,减少正常排水用电;要选择合理的生产运输方式,合理布局通风系统,要不断消灭高耗能设备,探索节约能源的新途径;要认真搞好避峰填谷和调荷节电工作,使综合电耗在成本占有中有较大幅度的降低。四是大搞回收复用和修旧利废。根据煤矿生产特点,在材料消耗方面,除 、雷管是一次性消耗外,能够周转使用的材料较多,回收费用的潜力很大,特别是准备巷道使用的铁棚、工字钢、铁轨、管道等大都可以回收复用,制定节支降耗奖励规定,以调动职工回收物资材料的积极性。五是大力进行自制加工。根据煤矿现有的技术能力和加工条件,努力进行自制加工,如36U圆棚、36U拱棚,卡子,托滚、滑子、链子等,同时制定优惠政策,鼓励自制加工,减少外委购买,在自给自足的基础上,逐步提高技术标准和使用性能,拓宽市场销售,这也是降低成本的一条重要途径。在突出重点的同时,对影响成本的其它因素也要综合考虑,严格制约各项非生产性开支,对一些非生产性投入可实行“0”制约,尽力压缩管理费用等,从严从细管理,以最大限度地降低成本。
  (三)严格考核,实行成本重奖重罚政策
  严格考核,实行成本“重奖重罚”政策。与其它工作一样,制度无论如何健全完善,但如果得不到落实,等于白纸一张,制度的生命在于落实,成本管理也是如此。在成本管理过程中,一是要严格成本考核,加强各项基础管理工作。对每个区队、班组、个人细化责任,健全各项原始记录和原始凭证,使考核工作具有较强的说服力。二是实行“重奖 全文地址:http://www.7ctime.com/mbayxlwfw/lw40746.html
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