研讨建筑施工企业如何加强工程造价管理

论文导读：
摘要：工程造价管理，就是在合理决策、优化施工方案的基础上，在建筑施工各阶段采用一定的策略和措施把工程造价制约在合理的范围内，以有限的资金高质量，短周期，低造价完成工程项目，合理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益。本文探讨了建筑施工企业如何加强工程造价管理。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理；措施
：A
建筑工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，其通过对投标、施工和结算等环节的造价管理，推动企业经济效益的提升。建筑施工企业在进行造价管理中，要依据自身实际，充分分析市场因素，坚持将投标价位与市场动态相统一、将企业发展与市场变化相统一、将成本投入与子夜实力相统一等，以实现造价制约的过程性和有效性。

一、 加强工程造价管理的重要性

1、 工程造价管理

我们常说的工程造价管理大致可以分为两个方面:一方面是，对建设工程项目的投资费用的管理;另一方面是指对工程成本的管理。对于建设工程项目的资费用的管理来说，其是指为了能够更好的实现投资的目标，以所编制的施工规划和设计方案等为基础，对工程造价进行行之有效的测算、确定以及监管等工作。而对于工程成本管理来说，其要比建设工程投资费用管理更为具体，是一种微观层次上的造价管理，在实施工程成本管理时，建筑施工企业必须要全面的掌握市场的各项信息，并要以此为基础、以实现管理目标为目的对成本采取行之有效的制约、定价以及计价等活动。

2、 实施工程造价管理的重要作用

对于建筑施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，建筑施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好工程造价管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。此外，我国是一个资源较为稀缺的国家，为了能够保持发展速度，就必须要加大资金的投入，但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作，因此，从这一目前状况出发，建筑施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源，尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见，加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针，其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来，能够提高建筑施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。

二、加强建筑施工企业工程造价管理的措施

1、 建立健全完善的工程造价管理体系

良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。

2、 加强工程量统计

工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避开错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。

3、建立和完善建筑施工企业工程造价信息服务系统

建筑施工企业工程造价信息服务是实现工程造价市场化、科学化、信息化的重要途径，特别是随着工程量清单计价方式的推行，工程造价信息愈来愈成为企业自主报价和市场竞争定价必不可少的重要资源。工程造价管理机构应抓住这个难得的机遇，完善工程造价信息管理，建立和完善工程造价管理，满足各方需求的全方位信息服务系统。一是整合现有信息资源，完善工程造价信息网，进一步扩大信息量，扩充信息覆盖面；二是加快工程造价信息的更新速度，逐步缩短信息发布的周期；三是扩充信息员队伍，制定信息采集、发布办法及信息员管理办法，规范信息采集行为，提高信息的准确性和及时性；四是努力实现全国造价信息的资源共享，以全面、准确、快捷、优良的工作作风和工作质量为施工企业提供工程造价全过程、全方位的工程造价信息服务。

4、 增加工程报价的灵活性， 防范经营风险

对于建筑施工企业来讲，其在进行投标报价时，必须要提高工程报价的灵活性，做好经营风险的防范工作。具体的做法如下:在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目情况下，建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价;如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂，那么建筑施工企业就必须建筑施工企业如何加强工程造价管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.要用单价包干的合同形式进行投标报价，不能够与其签订总价包干形式的合同，其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避开经营风险，使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。

5、 提高工程造价管理人员的素质， 完善工程造价管理队伍的建设

对于建筑施工企业的工程造价管理工作人员来说，其本质上是人的工作，也正是因为这样的特点，所以要想做好工程造价管理的相关工作就必须要提高工程造价管理人员的素质，完善工程造价管理队伍的建设。在这方面，建筑施工企业必须要做好两方面的工作:首先，要加强对相关工作人员的培训，定期开展培训课，提高自己的工作能力，继而帮助其树立起不断学习的思想认识，也使其能够自觉地进行学习。其次，要加强对其的思想教育，提高其思想道德水平，使其能够用职业道德来严格约束自己的行为，不断的提高其综合素质和业务能力。只有不断的提高工程造价管理人员的素质，才能够使其更好的适应工程造价管理工作的变化，才能够为建筑施工企业做好工程造价管理工作。

6、 加强材料和设备的造论文导读：

价制约
在材料造价制约上，要从购置、使用、保管、回收等全环节进行制约；以市场机制为基础，在购进材料时，对多个厂家材料质量和进行价值比分析，选择质优价廉的产品，并找准时机与具有高诚信、强实力的材料供应商建立长期的合作伙伴关系，签订相关性合同，实现材料供应充足和材料效益提升。强化材料使用度监督和管理，通过定量管理方式，减少材料浪费，通过现场监督，提升材料利用率，并对施工人员进行技术指导，以实现材料之间的优化组合；对材料放置地和施工现场进行空间优化，以减少运输时间和耗资，保证材料及时供应；加强保管与回收，避开材料编制、损坏等，并对施工后的材料进行回收，实现资源再利用，进而减少施工支出。
在设备、技术等造价制约上，坚持实用性原则，严格制约设备、技术与施工现场的适应性，保证设备数量、型号、承载力等符合要求，促使施工技术人员会用技术，以此，提升两者的使用率，避开产生浪费；加强设备的现场管理和后期维护，防止设备工作量过大、磨损过重、生锈等现象的发生，以有效延长设备的使用年限，实现设备利用最大化。

三、结束语：

综上所述，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的制约管理，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
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