谈述建筑施工管理对造价产生影响

论文导读：
摘要 本文重点阐述了建筑施工管理对造价产生的影响，并针对建筑施工的设计阶段、工程阶段等一系列的理由进行了分析，希望通过本文的阐述，大家能对此理由有一个系统的了解。
关键词 建筑施工 管理 造价 影响
2306-1499（2013）22-0072—1
前言
建筑施工已经成为了现有国家建设的基础施工，但是建筑施工却存在着许多的理由，其中最严重的理由是建筑施工对工程造价产生的影响。工程造价直接牵动着发包单位和承包商最为直接的利益神经，一旦出现影响，带来的将是资金运转失调、工程施工滞待、建筑工程亏损、经济纠纷等多种症状，所以严格制约建筑施工对造价有着重要作用，正是基于此，笔者从施工管理对造价生产方面入手，重点的分析了其整体影响。

1.设计阶段与工程造价

1.1设计阶段对造价的影响

施工初期的策划设计工作是整个工程实施的关键。设计方案的全面与优化可以使整个项目有个良好的开始。另外，前期的策划设计工作也有着预测施工过程中出现的各种变化、确定大体投入支出、在总体上约束工程进度以及一系列保证工程质量的作用。所以设计方案是否全面和优化对工程总体造价有相当大的影响。有国外研究指出，前期设计阶段影响工程造价所占比率为75%—95%，技术设计阶段影响工程造价的可能性为35%—75%，施工图设计阶段影响工程造价的可能性为25%～35%。我国以前的建筑工程项目普遍比较重视施工过程管理，对于进度、质量以及技术方面尤为重视，而对于前期的设计阶段却经常不够重视。设计方案通常比较保守，随意加大安全系数。设计内容通常以施工过程中注重的质量、进度、技术为主要原则，不考虑或者不注重造价上的优化，为保守起见浪费不必要的财力。另外，这样的设计方案通常在后面施工过程中，一旦遇到施工条件发生变化的情况便无从下手，只好浪费大量人力物力财力应对变化，更导致工期延迟。这样的情况通常在一些国企或者政府项目中出现比较多。而在一些比较重视工程造价的现代企业中，有一些竞投标项目的企业则主要以投入为重，首先给项目设定一个“紧箍咒”——在有限资金投入情况下制定方案。资金不足情况下设计的方案通常表现为不稳定、变更多、建筑所用材料代用多以及赶进度等特点，设计方案的这些缺点很容易导致在施工过程中工期变化、供料变化造成的质量理由以及承包方与业主在执行合同过程中产生的纠纷。这些都会直接影响工程造价及工期。因此，好的设计方案应该提前预测及涉及工期、材料的变化理由的解决策略，并对于工程实施过程中可能产生的合同纠纷理由应该有所涉及，严格优化设计方案，认真处理好工程设计变更材料代换。严格制约由于施工条件变化所引起的合同价款的变化，重点把握工程和工期安排的科学性和合理性。

1.2设计阶段中工程造价管理

设计阶段对造价的影响如此重要，制定一个科学合理优化的设计方案少不了对设计阶段进行科学化的管理过程。对设计阶段的管理主要包括下面几个方面：
1.2.1实行项目设计招标。建筑工程项目也引用市场竞争机制，采用招投标方式，有利于实现策划设计的优化合理。以功能和经济两个指标为主，通过竞投标方式选择最优方案。方案确定后，细化功能，将不必要的功能简化，重点关注造价高的功能，最终降低工程投入，实现最佳经济效益。
1.2.2设立相应的奖罚制度严格制约设计方案中的浪费和变更现象。针对上面设计方案中各种缺陷对造价的影响，设立相应的奖励和惩罚制度。通过对总体工程造价的概算，对于方案建筑施工管理对造价产生的影响由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.中出现的超限额环节重新设计，费用则由设计方自负，以达到既保证使用功能，又在计划费用之内。对于一些新材料新技术新策略使用，既保证工程功能性，又能为项目节省开支的要进行奖励。
1.2.3推行设计监理制度。造价对于监理来说主要做的还是对施工单位上报的计量单的量进行审核对于清单项来说一般是按投标清单来列项的一般不会有理由，但要注意现场的变更新增的项，新增项的量是需要你们在现场去确定的所以对于建立来说就是算量和处理变更，在工程当中要注意具体的清单，按照清单变量来进行具体的审查。

2.施工阶段对工程造价的制约

在具体的工程造价当中要看具体代表的方向。如果是代表建设方，其主要制约工作是：进度款的审核，工程变更报价的计算和审核，以及项目变更方案经济技术评估等。如果是代表施工方，其主要的制约工作是：进度款申报，工程变更报价编制，甲方审核后的工程变更造价核对等。这主要的元因时因为建设工程施工阶段全过程造价管理内容不明确，造价管理（制约）”太笼统，含义太广范按收费标准应给予确具体工作内容，否则在内容上将会发生扯皮现象。

2.1制定合理的工程造价制约目标

施工中一个工程的造价制约计划要在工程开工的前期，由施工单位根据工程实际情况一个详细的计划，令工程的造价方案在施工中能够实现。项目施工的计划要根据施工的特征符合整体和动态发展。施工方根据整个工程的实际情况做出造价制约计划，使预计的施工的工期和进度能够实现。制约计划的建立不但对施工进度有一个有效的制约，更能够为管理人员对工程的进度、安排起到一个监督、对照的作用，做到及时修正，使整个工程按照最初的造价制约计划实施。

2.2遵循全面成本制约原则，落实责任

企业的整体配合是工程造价的关键。在整个行业当中，全面制约成本是全员工在项目施工中工作的关键。一般而言，一个具有实质、完善的内容的系统是工程造价制约的重点，恪守职责是施工企业的各部门、各单位的重点，所以落实责任也是为了实现全面工程造价制约目标而努力的方向。

2.3严格制约施工材料

使用、存储、运输、采购等具体方向都是施工企业对材料的具体制约。所以在工程当中应当对现有的材料使用情况以及材料的使用过程进行整体制约，从而做到全面的掌控材料全面的完善工程造价管理，避开损耗用以实现材料在工程造价当中的全面价值。实现工程造价制约与节省资源是制约材料的主要目的。这也是完善材料从出厂到进入工地之间与业主和材料厂商之间合同的具体措施，而且在保障论文导读：
材料价质量理的基础上，降低材料的经济，还可以有效的制约工程造价，有效的完善造价对施工的影响。

2.4实现工程造价制约的实时制约

主动制约成本管理是施工企业在各个阶段都需要做的事情，施工过程实际值与工程造价目标值是体现主动制约成本的重要因素，所以在日常工作当中。应当对二者进行定期比较，如若发现有较大的偏离差距，一定要根据当下的情况，分析出具体理由，并进行及时的调整，只有当完全调整成功后才能进入下一个阶段的施工。
综上所述，设计与施工对造价有着无比重要的影响性，所以选择良好的设计方案，调整有效的施工手段，是制约造价稳定，保障工程利益增长的要点，而在此还要注意人员对施工过程的影响，将认为因素制约在最低水平，使整体造价完全呈现数据化。
3.结束语
造价工程始终贯穿着施工建设的始终，所以施工管理的优劣则直接影响到了造价生产，这也对建设和发包方带来了许多理由，所以在此笔者呼吁，在建筑施工管理当中，要进行统筹分配，将造价工程所涉及的任何项目都能以数据化的形式展现，并以良好的管理手段，制约建筑施工对于造价的影响。