探究供电企业电费管理和电费核算工作中理由

论文导读：的待遇，让员工明白“锅里有了，碗里才有”的道理，将企业的利益和员工自身的利益紧密的结合起来，有效的提高员工的自主性和责任心，以此提高员工对岗位的热爱程度以及对企业的忠诚度，进而保证供电企业的经济效益。（2）强化沟通和理解。供电企业运转的过程中，各个部门之间的相互沟通和理解，直接决定着电费管理和电费核算工作的
【摘 要】文章分析了供电企业电费管理和电费核算工作中存在的理由，提出了有效的解决办法，旨在非供电企业的电费管理和核算人员提供一定的参考。
【关键词】供电企业；电费管理；电费核算；理由
前言
电费管理和电费核算工作是综合性很强的财务管理工作，其涉及的内容以及部门众多，因此，想要做好电费管理和电费核算工作工作，应该又供电企业各个部门的相互理解、相互配合以及相互支持，只有这样，才能创建一个可靠的管理体系，实现对电费管理和电费核算的统一管理，保证供电企业进行良性发展的轨道。
1 供电企业电费管理和电费核算工作中存在的理由
（1）营销部门与财务部门应收的电费额存在差异。供电企业中的电费管理以及电费核算直接影响电力企业的经济效益，但是一些供电企业中经常存在营销部门和财务部门核算的电费不同，这主要是因为电力企业在长期的发展过程中，工作人员在电费的收取方面存在一定的理由，例如，工作人员随意的对用户的电费数额进行调整，用户在缴纳电费时不会缴纳多余的电费，这就导致电力企业在进行电费核算时会产生坏账，在加上工作人员为了完成工作指标，在收取电费的态度消极，给电费管理和电费核算带来一定的影响。对于产生的坏账，营销部门与财务部门采用的核算策略存在一定的差异，营销部门在核算电费时不会对这些坏账进行核销，通常是反应在电费明细中，而财务部门在核算坏账时，会把坏账的部分核销，采用两种不同的方式进行电位的核算，势必会导致营销部门和财务部门的电费核算存在一定差异，从而影响电力企业对实际经营状况的分析，如果不能正确的对当月的经营状况进行正确的汇总和分析，将会影响电力企业下一个月的经营决策。
（2）应收电费账龄界定存在理由。由于计费软件功能的限制，导致供电企业在进行电费管理的过程中，导致营销部门在查询业务的过程中，只能查询到用户是否存在拖欠电费的状况，但是并不能准确的掌握拖欠电费的时间以及具体的金额，这样在进行电费管理和电费核算的过程中，导致财务部门并不能准确的掌握相应的电费信息，尤其是涉及到的电费数额较大时，或者欠费时间过长的状况，这些漏洞将会给电费的管理以及核算工作带来严重的影响。
2 改善供电企业电费管理和电费核算的措施
（1）转变用户与供电企业的观念。其一，转变用户的观念，即积极的扭转用户的缴费观念，用户欠费的理由可能是企业的经济效益不理想，资金周转存在理由，也可能是用户存在“欠费有利、欠费有理”的观念，恶意的拖欠电费，这些理由都导致了用户不能够及时的缴纳电费，对于这种情况，供电企业可以指定电费回收战略，首先与用户签订电费收缴协议，然后每半月进行一次抄表核算，缩短电费回收的周期，此外，对于信誉度较低的用户，供电企业可以实行预交费，防止出现恶意拖欠缴费的现象发生；其二，转变供电企业员工的观念，没有一流的员工就没有一流的企业，供电企业为了转变员工的观念，应该以各种形式宣传企业的待遇，让员工明白“锅里有了，碗里才有”的道理，将企业的利益和员工自身的利益紧密的结合起来，有效的提高员工的自主性和责任心，以此提高员工对岗位的热爱程度以及对企业的忠诚度，进而保证供电企业的经济效益。
（2）强化沟通和理解。供电企业运转的过程中，各个部门之间的相互沟通和理解，直接决定着电费管理和电费核算工作的成败。因此，供电企业应该树立市场机制的管理理念，规范供电企业所有工作人员的行为，通过形成供电企业特有的集体文化，有效的影响全体员工，增强员工的团队意识，推动员工不断的提升自身的大局意识，将供电企业的整体战略目标作为的奋斗目标，并且将供电企业的整体利益和自身的利益联系起来，实现企业的利益和自身利益的共进退，以此提高自身的积极性和主动性，不断的提高自身的综合素质，为企业的发展贡献自身的力量。供电企业的管理层还应该深入到企业内部，强化企业内部所有员工的交流和沟通，让所有的员工不仅仅只是站在自己的立场想理由，而是应该站在对方的立场更加全面的分析理由，以此不断的提升供电企业的向心力和团队凝聚力，为供电企业的快速发展创造良好的企业氛围。
（3）规范电费补退与电量调整。在电费补退和电量调整的规范工作中，首先应该认真的贯彻落实供电企业对电费管理的相关规定，尤其是电费补退金额相对较大的款项，应该由供电企业的领导层或者决策层进行确认，当确认无误后才能进行最终的处理。在进行电量数据的调整过程中，应该配备相应的软件技术和硬件设备，摒弃传统的由工作人员进行手动处理的管理方式，采用先进供电企业电费管理和电费核算工作中理由相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.的硬件设备，并配备相应的技术，能够有效的降低传统模式不能及时、全面的记录电费，然后建立电量档案，并且配备专业的电量档案管理人员，保证工作人员在进行计费以及缴费工作时有章可循、有章必循，尽可能的无法及时记录电费调整理由造成的管理不便。
（4）规范化运作电费账本管理。在进行电费账本的管理过程中，应该制定相应的电费账本管理办法，然后深入贯彻落实供电企业的规章制度，然后根据供电企业的实际状况进行具体的推进，在进行账本管理的过程当中，一方面应该建立专门的电费账本管理部门，保证电费账本管理能够有序的进行，另一方面由该电费账本管理部门制定相应的抄表管理制度以及相应的办法，保证供电企业的这种有效机制，能够实现对电费账本管理的规范化运作。此外，正规的电费账本管理部门应该把账本的管理工作和核算工作进行区分，这样能够有效的避开在核算工作中出现任意改动账本的不合理现象，保证电价的原始数据能够真实、完整的保存下来，为以后的电费核算工作提供正确的数据资料，有效的防止电费核算中存在巨大误差的状况，显著的提升电费管理以及电费核算的准确率和效率。
（5）实现管理的两种优化。其一，改善激励机制，供电企业应该建立和完善《大客户动态跟踪制度》、《电费预警和风险机制》、《电费回收考核办法》等制度，通过各种制度加大收费员的收入，将电费的回收率和员工的收入挂钩，以此激发员工的潜力；其二，优质服务推动回收，通过优质的服务和用户建立论文导读：探析.科技创新与应用，2013（27）.王清，崔建军.浅谈供电企业电费核算和电费管理的措施.民营科技，2013（11）.杨云艳.供电企业电费核算管理理由研究.中国新技术新产品，2013（12）.上一页12
感情，将每一个用户当做亲人一样对待，主动的为客户解答疑惑，解决用户的用电困难，让用户对供电企业多一份理解，少一分埋怨，这样能够有效的防范电费风险，推动用户准时的缴纳电费。
3 结束语
总而言之，供电企业的发展直接影响我国经济发展的速度，为了保证供电企业能够稳定的发展，应该采取相应的措施，正确的处理电费管理和电费核算工作中存在的理由，保证供电企业能够健康、稳定的发展。
参考文献：
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