免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

简谈加强小型建筑物施工管理 提高工程质量

最后更新时间:2023-12-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:21970 浏览:96610
论文导读:
【摘 要】对于宁夏现在的建筑行业来说,小型建筑物的施工比较多,但是由于小型的建筑物投入不多,施工的企业规模不大,管理的策略简单,人员的素质普遍较低,在市场的激烈竞争中不占优势。而且因为企业追求效益,只看眼前的利益,对于长远的利益则看不见。存在着很多理由,管理人员的水平低下, 建筑施工队伍整体素质不高,施工能力不够等。对于建筑物的最基本的质量理由要求没有保障,所以,加强小型建筑物施工管理,提高工程质量势在必行。
【关键词】小型建筑物;管理;工程;质量
国家曾经提出了“百年大计,质量第一”的建设方针,对建筑的质量制定了一系列的法规政策。建设一个工程的质量关乎着民生理由,如果一个建筑的质量不过关,不仅损坏企业的形象,而且危害到人民的财产和生命安全。而在一个建筑物的管理中,企业的项目管理和施工现场管理都很重要。但是一些企业对于小型的建筑物的施工管理没放在心上。施工的管理直接关系到工程的质量,影响企业的利益。所以,各企加强小型建筑物施工管理 提高工程质量相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.业应该制定一套标准的,规范的的制度。为了适应社会主义市场化,提高建筑工程的质量,必须加强小型建筑物的施工管理。

一、施工的项目管理理由及策略。

1.施工的项目管理存在的理由。第一,由于小型建筑物的利益不高,多数交给承包队伍,导致建筑施工的管理水平不高。由于职工队伍多数是农民工和临时工构成,施工的队伍构成和水平的素质参差不齐,在管理上没有条理,浪费人力,物力和财力,施工的技术也低下。第二,整体的建筑行业素质低。建筑这个行业劳动繁忙,露天和高空作业,危险性大,要求不高,工资低,所以从事这个行业的多是在农村走出来的剩余的劳动力。不光宁夏,在全国,大多数都是农民工。所以,整体的素质很难提高,而且,建筑行业的管理方面也很难找到素质高的人才。第三,小型建筑的施工能力低下,由于以上两点,施工完成的能力较低,经验不丰富。配置也不先进,影响施工的质量。第

四、小型的建筑资金有限,流通的缓慢,材料不好,设配投入少。

2解决的策略。第一,提高建筑施工企业的管理水平。为了提高管理层的水平,建立一套有效率的管理制度和运转策略。使人力、信息和资料合理运用。管理层的水平影响施工的效果。所以,管理层必须拥有专业的知识和调节决策的能力。第二,仔细划分管理的职责。无论建筑的规模再小,它涉及的方方面面比较多,为了更好点的管理,把建筑的各个方面应该划分仔细,配备不同的管理力量,明确好各自的职责,做到有理由能找到负责人。建立的管理班核心不能转变,人员选择做到优势劣势互补,各有擅长。工程完成后,奖罚明确,优秀的进行奖励,犯错的进行处罚。把表现得情况建立档案库,方便以后管理人员的选择。第三,完善项目管理的制度。一是完善安全质量保证体系。严格按照国家的建筑企业施工的安全质量管理的标准,施工的项目必须是合法工程。安全质量目标必须达到,工程质量安全技术必须过关。施工的材料,过程一定严格要求。完工后,请专门的质量单位检测合格。将安全质量放在第一位。其二是资金的管理集中制。建筑施工的资金进行集中化管理,有专人管理,统一调配,监督使用。提高资金的周转效率,严格的取用资金制度,项目的资金必须进过批准后使用,建立一套严格的资金使用过程,防止出现超出付款和不合理的使用。其三是,项目合同的管理规范化。一个项目的管理最根本的是完成合同的要求和最求最大的经济利益。所以,必须建立完善的合同管理制度,施工的过程中严格遵守合同的要求,合同的各类条款要仔细表明。合同的签订前一定要审核,合同签订后一定要备份。其四是,加强项目的成本的制约,建立项目的成本管理部门,制定一套项目成本管理的体系。根据以往的项目,材料的和人力物力情况,制定合理的项目成本目标。材料,设备和劳动队伍择优录用,建立完整的核算表格。可以采用分段或者分项目核算,定期的对此项目成本进行分析,与实际的陈本比较,找出其中的差别,制约各项的施工费用。工程施工后,及时工程的结算。并把预算和实际做好比较,输入记录。其五是,对项目创新。加大对于创新技术的投入,大力使用新技术和新的设备,对于施工中的难题开展技术克服,成功后,大力推广。对技术的应用不断地积累,对于技术创新的人员极大奖励。采用和鼓舞人工的创新,吸进人才,留住人才。第四,落实项目施工审核体系。在项目施工中,项目审核部门检查各个部分的施工情况,及时发现和处理管理中存在的理由,提出改正的倡议。如果出现质量等大理由,采取有效的策略。

二、施工现场的理由和策略。

1.建筑施工现场管理的目前状况。现在的小型建筑物的施工现场存在诸多理由,不能适应现阶段的现代化企业管理。一些工程项目管理的昏乱,质量差,返工多。当前,建筑市场竞争激烈,为了在激烈的竞争中存活发展,必须使建筑物的质量合格,而除了材料合格外,主要是施工的工艺和施工现场的管理。,建筑物出现理由,除了无证施工,越级承包外,主要理由是施工的现场管理监督出现理由。为了是建筑质量合格,建筑工程的质量管理做到标准化、制度化、科学化的道路。第一,资源管理混乱。机器设备损坏现象比较多,多数是工人操作不当,养护不到位造成的。采购人员管理混乱,材料采购高,或者有质量理由。监管人员只一次抽查合格就作为合格使用,导致不合格,的产品进入了施工里。材料保管不当,不统一安排,高温和风雨腐蚀材料。第二,安全隐患大。在施工中,监管力度不够,工人为了追求方便,不使用安全帽,或者不系安全带,导致发生事故。或者施工的设备出现理由,引起安全事故。第三,环境污染理由严重。小型的施工企业缺少废水沉淀池,废水直接进入下水道,造成污染。堆放的石料,砂石和水泥。在大风的天气会造成漫天灰尘,随风飘到附近军民区,影响环境和居民健康。建筑材料还会发出难闻的气味,还有施工的噪音,严重扰民。
2.施工现场管理的策略。第一,建立完整的施工管理制度。建筑行业要加强对国家有关部门发布的标准进行企业管理,也要建立自己的标准。施工的管理符合标准和程序是论文导读:
提高工程质量的基础和保障。施工的管理标准要求企业在工程的各项活动中坚持执行国家和宁夏的地方规定。优先建立和完善管理的标准化体系。把工程质量管理和企业管理相结合。始终把工程质量处于监控之中,实现质量的稳定上升。在施工的时期,进行调研和分析,一步一步的提升质量管理的标准,不能做表面工作或者一时的工作,应该坚持下去。第二,开展施工现场的质量管理小队。要把工程质量提高,组建质量管理小队是关键的途径。目的是使质量管理执行下去。实际上就是让企业的员工对关于施工的现场的理由讨论,然后下到施工现场进行监督,激发员工的积极性和创造性。建立文明、安全、消耗少,环境好的施工队伍,提高工程的质量。
小型建筑物的施工因为本身的工程量小、规模小、利益少等特殊性,使得工程建设存在很多理由,影响了工程的质量理由,造成小型建筑物的质量没有保障。 为了提高小型建筑工程质量,必须加强施工的管理,有效地制定完善的管理体系,加强施工管理的监督,提高施工标准。建筑行业竞争激烈,应该以质量为第一的求企业效益。只有树立了质量意识的企业才能走得更远。
参考文献:
[1]温先锋.浅析小型建筑施工企业管理[J];内蒙古科技与经济 2009年3月第25期.
[2]张勤奋.有效提高小型建筑施工管理的创新措施研究[J];科技致富向导2012年2月第20期.
[3]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J];科技创新致富导向 2012年11月第25期.
[4]黄少铭.优化建筑施工管理 提高建筑工程质量[J];科技创新与应用 2013年12月第28期.