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浅析房地产工程管理模式和方法

最后更新时间:2024-03-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:28629 浏览:132409
论文导读:
【摘 要】工程管理是房地产开发过程中的重要环节,其很大程度上决定了房地产的成本投入多少,进而影响了房地产公司的经济效益,所以房地产公司想要提高自己的经济效益,就必须要做好工程管理工作。笔者结合实践工作经验,在本文当中对房地产工程管理工作的重要性进行了分析,并分析了房地产工程管理工作的几个类型,探讨了提高房地产管理模式和策略效果的措施。
【关键词】房地产公司;工程管理;模式;策略
文章编号:1673-0380(2014)01-0051-01
引言:
工程管理是房地产综合开发过程中极为重要的工作环节之一,其很大程度上决定了房地产的工程质量。另外其也会对企业的投入成本造成很大的影响,进而影响到企业的经济效益,因此做好工程管理工作对于房地产企业来说尤为重要。然而,在实际工作当中由于各种各样的客观因素的影响,使得房地产企业的工程管理工作存在着诸多理由,这些理由的出现不仅影响了企业的经济效益,更会对房地产的建筑质量造成影响,从而使企业的核心竞争力受到影响。面对竞争日益激烈的房地产行业来说,上述情况的出现严重制约了企业的发展,因此,转变这一目前状况势在必行。

一、工程管理工作的重要性分析

工程管理工作对于房地产企业的重要性是不言而喻的。其作为整个工程项目的基础工作,不仅决定了工程项目的质量,更影响了企业的经济效益,同时也是维护企业与社会之间关系,树立企业良好形象的关键所在。在房地产项目开发的前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用和营运阶段当中,所有的工作都是项目工程管理中的一部分,其囊括了整个工程项目从策划到实施过程中的全部职能活动。因此,项目工程管理是项目开发建设过程中主要的,也是工作量最多的职能工作。
另外,项目工程管理是房地产工程项目的“前线”工作,其关系着每一件施工材料使用的正确性、每一道施工工序的正确性,所以说其决定了房地产工程项目的质量。房地产工程项目的质量作为衡量其经济效益的标准,其好坏程度直接影响了企业的经济效益。除此之外,在项目建设期间,各个方面都是建设整体的一个组成部分,他们在项目建设过程中都要发挥不同的作用,各个施工环节缺一不可。所以施工单位必须要与社会各有关企业或部门发生联系,以取得各方面的配合与支持。而所有方方面面的关系,都要由项目工程管理人员去疏通联络,以保持与各方面良好合作关系,保证项目建设的完整性。

二、房地产工程管理模式和策略的类型

目前,房地产工程管理模式和策略的类型主要有“项目经理制管理模式”和“工程指挥部管理模式”两大类型,笔者在本文中对这两种类型的特点进行简要分析:

1.项目经理制管理模式

项目经理制管理模式是目前工程项目管理模式当中最普遍的管理模式之一。顾名思义,项目经理制管理模式就是根据施工单位的职能进行专业分工的管理模式。该模式其主要是根据项目分工原则,根据施工项目的类型在企业经理下面设置一个或多个以部门项目经理为首的独立机构,该机构的所有职能管理工作都由项目经理部门来进行管理,其他同等级部门无权干涉和参与该部门的管理工作。也就是说某一施工技术的管理工作,只有该部门的项目经理才能够进行决策,其他职能机构是无权对其进行管理的,任何施工行为和变动都需要直属项目经理的批准与许可才能够实行。这种管理模式的优势就在于其更能够保证工程项目各阶段的质量,但其存在的不足就是各个职能管理部门之间缺乏沟通,变通性差。

2. 工程指挥部管理模式

工程指挥部管理模式也是工程项目管理模式当中较为普遍的一种,但其更多的是应用于大型的房地产项目。工程指挥部是由工程项目建设的各个投资方以及工程项目施工方共同组建的,其管理模式与管理决策都是需要工程指挥部当中的各个管理者之间的相互协调和商讨来完成的。这种管理模式能够更加有效的实施对整个工程项目施工行为的监督与管理,进而最大限度的降低不必要的成本投入和损失,提高企业投资方的经济效益。但其决策灵活性的不足是该管理模式的一个弊端。

三、提高工程管理模式和策略的措施

1.选择优秀的施工企业

在房地产工程项目施工过程中施工企业的选择,很大程度上就决定了整个项目的工程质量及工程管理水平,因此房地产企业在选择施工企业的过程中必须要做好充足的准备工作,对参与竞标的施工企业资质进行详细、全面的核查,保证每一个备选的施工企业都是具有从业资质的,这样一来不仅能够保证项目的工程管理水平,更能够将一些没有资质的皮包公司的存活空间完全消除,这对于净化房地产施工环境也是十分有益的。在选择施工企业的过程中,房地产企业则要更加的细致,除了要核查施工企业的资质,更要对施工企业的综合实力、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项木经理素质及能力、员工素质及能力等方方面面的内容,确保施工企业能够以房地产企业自身的利益出发,做好工程项目的建设和管理工作。

2.采用先进的管理模式

企业工程管理模式的水平,很大程度上决定了企业工程管理的效果,因此房地产企业必须要结合自己的实际情况,以及项目工程的客观施工环境等因素来制定出适合于企业、适合于工程的工程管理模式。在工程管理模式当中,必须要将责任落实到个人,让每一个参与施工的员工都能够在施工过程中深刻感受到自己的责任与义务,从而使工程项目施工的各项工作都能够有条不紊的进行。工程管理模式看上去十分复杂,但实际上其主要就分为工程材料管理和工程队伍管理两个方面。工程材料管理主要是针对工程材料的选择、引进以及保管和使用方面,做到保证工程材料质量的基础上,不要造成不必要的浪费,尽可能节约企业成本。工程队伍管理,则主要是对工程队伍的施工行为进行管理,做到每一项施工环节都能够按照相关规定按时、保质的完成,从而保证工程项目能够按时的竣工交付。
结论:
综上所述,工程管理作为房地产企业开发过程中的重要环节,其不仅会影响企业的经济效益,更是决定企业核心竞争能力的关键环节。在实际工作当中,房地产企业必须要做好工程管理工作,从企业自身的实际发展角度去出发,结合各个项目的客观条件以及企业的实论文导读:
际情况,来积极做好企业工程管理工作,进一步做到工程管理模式和策略的恰当选择保证企业的成本都能够得以有效的利用,达到以最少的成本,建设出最优质的建筑产品,从而为企业打下经济效益和社会效益的双重基础,为提升企业的核心竞争力,为企业长远的发展打下良好而又坚实的基础。
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