简述建筑工程管理中存在理由与策略

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摘 要：作为建筑工程施工管理的主要内容，质量、成本、进度关系到工程效益水平的提高。为了进一步提高施工质量的水平，并在规定的工期之内完成施工任务，建筑工程的施工必须加强现场管理工作。建筑工程施工现场的科学管理，要求以质量、进度、成本等的制约为切入口，研究这些管理工作内容存在的理由，并提出解决理由的具体倡议，最大限度减少工程的施工成本，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益，对于其他工程施工管理，可供借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工管理；工程管理
1 建筑工程施工管理工作的常见理由分析

1.1 施工质量管理理由

质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工策略的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理理由存在往往是很难规避的。

1.2 施工进度管理理由

影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为制约，譬如材料的供应理由，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效制约施工的进度。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面对各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。

1.3 施工成本管理理由

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效制约。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。

1.4 周边环境制约理由

建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见理由。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏理由日益突出，譬如工程的噪音、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰，另外，施建筑工程管理中存在的理由与策略论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.工过程中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得建筑工程的环保理由不得解决。
2 建筑工程施工管理工作的倡议措施

2.1 施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量理由之后，能够追责到人，防止类似施工质量理由的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工策略，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的制约方案，防范于未然。

2.2 施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的制约人员，落实所有的进度制约任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度制约管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较策略，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的现场管理

施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理制约施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，制约各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。

2.4 周边环境的现场管理

建筑工程施工现场对周边环境的制约管理，针对存在的常见环保理由，要着重考虑以下几个方面制约管理方式：首先，施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21：00-7：00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。其次，施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次，施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。总之，在施工过程中，环境污染理由我们要制约在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的理由尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的制约为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理理由，根据相关规定，制约施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理制约施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
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