浅谈有关建筑施工项目中现场管理

论文导读：011（02）陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施.中国高新技术企业，2011（18）
摘 要：现如今我国正处在十三五建设的重要阶段，各地城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展。保证有效的现场管理，不仅关系着项目的质量、施工的安全和企业的效益，还是企业管理形象和市场竞争力的体现。但是施工项目现场管理存在的理由却令许多建设单位应接不暇，本文将针对施工现场管理存在的主要理由提出一些加强管理的具体措施，以供大家参考。
关键词：建设；现场管理；加强
建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等理由，这些理由的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。

1、施工现场管理存在的理由

施工现场的岗位众多，人员组成复杂，包括设计人员、建设人员、管理人员、监督人员、后勤人员、采购人员和维修人员等，这对管理带来了巨大的困难。由于每个工种都有各自的特点，因此一概而论的管理办法显然不符合施工现场的管理，这就需要管理阶层针对项目和工作岗位的特点量身制定相应的管理计划，才能保证施工现场建设有条不紊的进行。除此之外复杂的人员组成还会带来较大的人为因素，影响着工程的质量，包括决策欠妥、计划不当、指挥失误、责任不清、协调不力等，因此对失职或不称职的人员，应及时调整或撤职，并制定追责制度。在施工项目的建设过程中，存在着许多的安全隐患，而安全是整个工程建设的基础，没有安全保证的工程项目也将没有任何作用。施工过程中常常由于施工管理人员缺少安全意识和管理不到位，从而给生产带来质量理由，甚至引发安全事故，造成巨大的经济损失。

2、建筑工程施工现场管理策略创新

2.1建筑现场施工安全科学管理

建筑现场施工安全性理由主要是针对人而言的，施工人员是建筑工程施工的关键性因素，无论是管理人员还是施工人员，都需要着重做好安全性工作。首先，施工单位应该根据施工实际情况制定出科学合理的施工规范以及施工策略，制定出科学的安全防范规章制度。同时，对于制定好的安全规章制度，施工企业还应该做好相应的贯彻执行，提高安全规章的遵守以及执行力度。其次，管理人员应该不断更新建筑现场施工安全科学管理理念，提高对于建筑工程安全管理的重视程度，并做好安全管理的措施，提高安全管理质量。最后，施工人员除了要进一步提高建筑工程施工技术水平之外，还需要提高对于大型机械设备的熟练操作程度，避开出现由于违章操作而出现安全事故。

2.2现场施工质量科学管理

建筑工程是一项极其复杂庞大的工程体系，不仅仅涉及先进设备操作，而且还包括纯人工劳动。由于我国建筑工程行业起步比较晚，对于施工技术人员的培训力度不够，培训体系仍然还不是很完善，直接导致的结果便是施工技术人员操作失误多，操作极为不熟练。使得建筑工程项目的质量得不到有效保证。因此，加强建筑工程施工人员的培训力度，提高其施工熟练程度，才是现场施工质量提高的关键。其次，施工企业还需要制定出完善的施工技术标准，使得施工人员严格按照相关技术标准进行施工，杜绝胡乱施工以及胡乱操作现象的发生。最后，采用高质量机械设备。高质量机械设备不仅仅可以提高建筑工程施工质量，而且还可以提高建筑工程施工效率。使用高质量机械设备，推动建筑工程施工的自动化，会极大的提高整个建筑工程施工质量。

2.3建筑工程施工成本科学管理

建筑工程施工成本科学管理主要包括四大部分，一是人工费用管理。制约人工费用，可以从严格制约非生产人员比例，加强施工人员劳动纪律，实施奖惩措施，改善劳动组织等方面进行入手。二是材料费用管理。施工企业应该从采购、运输、收发、保管等方面进行节约，最大限度减少各个环节的资金损耗，综合利用各种资源，减少各项费用支出。三是机械费用管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。第四，定期召开有关建筑施工项目中的现场管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.成本分析会。施工企业应该对于每一道工序都应该进行成本分析，做好每道工序的盈亏情况记录，针对出现的理由提出相应的解决策略，同时制定出改善以及补救措施，严格做好成本支出以及管理工作。

2.4加强施工现场进度制约

加强施工现场进度制约，施工企业应该制定出完善的施工方案以及目标，施工方案执行过程中，施工企业还应该根据工程施工实际对施工方案和施工目标进行制约，进而不断改善施工进度。同时，进行施工进展情况与施工进度之间的比较，在比较中找出二者之间差距。如果施工进度落后于施工计划，所有的总包单位、建筑单位以及安装单位都应该进行进度科学的搭接以及时间和空间的协调。
3、结束语
综上所述，建筑工程施工管理与制约是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性理由。建筑施工过程中切实严把施工质量关，是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。尽管我国建筑工程施工企业在现场管理方面积累了丰富的经验，取得了重大的进展，但是在实际的建筑工程施工现场管理过程中，很多理由仍然存在，影响着建筑工程施工企业现场管理质量与效益。随着社会的不断发展以及城市化进程的不断加快，各地的建筑工程在不断的加快建设，然而在施工项目管理当中，现场管理这一方面依然有着种种缺陷，相关部门必须提高工作人员的水平，提高现场的信息化管理，加强资金的管理，使之更加科学。为此，深入研究建筑工程施工现场管理存在理由，创新建筑工程施工现场管理策略，是今后建筑工程施工企业在现场管理的重要方向。
参考文献：
[1]陈子山. 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J]. 科学之友，2011（02）
[2]陆文银. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 中国高新技术企业，2011（18） 全文地址：www.7ctime.com/mbalwtm/lw960.html上一论文：浅议房地产开发项目工程管理常见理由和解决措施