浅议房地产开发项目工程管理常见理由和解决措施

论文导读：行业未来的发展进程。文章注重探讨我国房地产开发项目中工程管理的目前状况，分析其中所存在的理由，提出相应的解决倡议和相应的改善措施，以期望对我国的房地产开发行业未来的发展提出有借鉴性的意见。关键词：房地产；开发项目；工程管理；理由；措施2306-1499（2013）23-

1.引言房地产项目开发过程中的工程管理工作

摘 要：随着我国房地产行业的竞争日驱激烈，房地产行业中相关项目的工程管理开发工作也显得越发重要。我国目前的房地产开发项目中，工程管理的相关工作还存在着很多的不足，这将不利于我国房地产开发行业未来的发展进程。文章注重探讨我国房地产开发项目中工程管理的目前状况，分析其中所存在的理由，提出相应的解决倡议和相应的改善措施，以期望对我国的房地产开发行业未来的发展提出有借鉴性的意见。
关键词：房地产；开发项目；工程管理；理由；措施
2306-1499（2013）23-
1.引言
房地产项目开发过程中的工程管理工作在建设规划施工项目中是一项十分重要的工作环节。工程管理在房地产项目开发工作中扮演极为重要的角色，房地产开发项目是一个综合性的复杂多变的工程，每一个环节都有可能影响到整个房地产项目开发工程的成败。做好管理工作，保障预先制订的计划能够有效切实地的施行，因此必须注重房地产开发项目中的工程管理工作。工程管理工作在整个项目中起着整体统筹的作用。探讨我国目前房地产开发项目中工程管理工作中存在的管理缺陷，及时采取措施对其进行改善更新，以保证我国房地产开发项目工作的正常发展。

2.我国目前房地产开发项目工程管理中存在的理由

合理的工程管理工作可以促使我国房地产开发项目工作的顺利完成，然而我国现阶段房地产开发项目工程管理工作往往流于形式，管理缺乏时效性，可操作性不强，缺乏执行力，整个工程的施工阶段，都不同程度的存在着管理上的不足。

2.1房地产开发项目工程施工前期管理欠缺准备

我国目前多数房地产项目开发企业管理者，与管理工作的重视程度相比他们更加注重所开发项目的商业价值，而实际的建筑施工单位，他们往往只负责按照既定计划实施施工工作，不关注工程前期的准备工作。开发商往往只重视工期的提前，忽视项目规划准备等较为细节的工作，由于施工前期缺乏完备的管理规划，施工后经常容易引发各种理由，面对很多紧急状况也相应的缺乏应急机制。甚至房地产开发项目工程管理常见理由和解决措施相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.导致最后的建筑物整体结构理由严重进而影响正常使用，不仅给房地产项目的开发企业造成极大的损失也给人们的生命健康安全带来了巨大的隐患，都不利于房地产项目工程的正常施工。

2.2施工过程中缺乏有效的工程监管机制

房地产施工企业多数只重视工程进度理由，疏于对于施工过程的检查监督工作，部分单位内部不及时设置相关监管部门，不重视对施工过程的各种细节理由的监督管理，很多监理单位形同虚设，无法及时发现相应的理由或者难以彻底整改这些理由。由于缺乏行之有效的监管机制，施工单位内部各部门间还存在配合协调程度不够等理由，这就极易引发各种不适宜的施工理由出现。一个企业内部一旦没有严格的监管体制制约，施工单位更容易罔顾法律法规对于施工标准的规定，擅自决定工程进度和质量标准，是造成各种建筑安全事故的理由之一。

2.3房地产开发项目完工后的验收管理不严格

目前我国房地产行业中的很多项目在开发建设的过程中，大部分开发单位，为了尽量缩短工期，尽可能的加快验收工作，工程竣工的验收环节往往草草了事，房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理并不严格，常常导致整个工程验收完工之后还存在着结算不清以及资料不建全等情况，从而导致相关的验收手续理由重重，最后导致整个建筑工程拖延交付等不良结果。
房地产开发项目工程的验收环节十分重要必须予以充分重视。其售后物业和服务管理工作也是十分必要的。我国现今房地产行业这些工作做得还不到位，居民在购买时往往非常注重后期的维修和配套设施的齐备，但是我国房地产行业中这些矛盾理由还比较严重，售后服务意识较差，不注重质量，消费者一旦发现理由不能够得到有效的解决。

3.加强房地产开发项目工程管理的策略

3.1房地产开发在施工之前做好充分的准备工作

房地产开发在施工之前应当做好充分的准备工作，切实履行好一系列的手续，只有在得到国家相关单位的批准之后才能真正开展工程建设工作。在开始房地产开发项目工程以后做好相应的工程的规划管理工作是十分必要的，不仅需要有秩序的循序渐进予以完成，而且要求房地产开发商充分了解市场行情，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点，进行充分的市场调查，合理规划所要开发的产品。并且尽可能及时与国家相关规划部门进行沟通与协调，依据具体的政策进行房地产项目的开发，再进行相关工程的施工工作，为了保障建筑物的施工安全一定要做好充分的防护措施，把保证施工人员的生命安全作为第一任务。

3.2施工过程中建立有效的工程监管机制

房地产开发项目往往涉及众多的社会因素，房地产的建设工程具有自身的特点，建设过程中也拥有过多的矛盾因素，建立行之有效的监管机制，加强房地产公司对项目开发工作的监督和管理工作是当务之急也是势在必行的。为了对建筑工程的质量实行有效的监督管理，在施工中，应当设置专门机构负责对工程的监督和管理，同时配备专业人员执行具体规则以维护执行秩序，房地产开发商和施工单位应该对地产开发的永久性和施工安全结构足够重视，必须根据国家相关安全规定进行严格制约，保证工程的安全性。保障工程参与的各方严格按照已经制定的工作计划进行施工，保证权责分明。设定相应的奖惩机制，做到公正严明，通过严格的奖惩监管措施，使各个施工部门和相关工作人员严于律己，按章行事。

3.3房地产开发项目完工后的实行严格的验收管理工作

为了在激烈的市场竞争中保证自己的竞争实力，使企业处于不败之地，必须加强完工后的质量监理工作，及时检查施工工程的各个环节的质量以能够保障有效的制约施工工程的质量标准。注重培养施工中工程管理质量制约意识，发现施工企业在施工过程中出现的技术难题并及时进行解决，保障技术方面的质量。因此建筑工程的真正竣工，并非指建筑物的简单的完成建造工作，工程竣工一定要保证工程的各项工作完全符合相关质量标准，一定要严格按照国家法定质量检测标准，开展工程的验收工作，保证对工程各个阶段的严格审核，相关管理人员论文导读：
要对全局负责，只有给部分验收合格才能最后进行竣工结算。
4.结语
为了最大程度的完善工程项目管理的制度和机制，就必须做好房地产开发的项目管理工作的前期准备，只有进行了详尽的规划工作，才能从整体上保证房地产开发项目的顺利完成。只有建立完备的工程施工管理监督体系，才能保证各部门严格按规章操作。只有保证施工后期及时的验收和管理才能切实有效的完成相关工程收尾工作。始终注重提高房地产开发项目工程的管理工作，只有从全局进行管理工作的完善，才能保证我国房地产行业健康有效的发展。
参考文献
[1]刘魂巍.建设单位对工程进行进度制约的策略及策略[J].经营方略，2012（14）.
[2]吴平.探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J].品牌（理论月刊），2011（12）.
[3]郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度制约0].山西建筑，201

1.37（7）.

[4]张洪管.如何进行建筑施工进度制约田.科技信息，2010（35）.