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简述对市政工程造价管理理由的讨论

论文导读:在工程实践中有重要的作用。近些年来随着市政道路工程的不断调整,造价管理工作成为管理的核心所在。但是由于市政工程涉及到多方经济利益,在多种因素的影响下,市政工程造价管理目前状况不容乐观,导致现有的管理体系受到限制。本文将对当前市政工程造价管理存在的理由进行分析,结合实际情况,对如何保证造价管理的有序性进行系

对市政工程造价管理问题的讨论摘要 :市政工程造价管理是社会各界关注的理由,在工程实践中有重要的作用。近些年来随着市政道路工程的不断调整,造价管理工作成为管理的核心所在。但是由于市政工程涉及到多方经济利益,在多种因素的影响下,市政工程造价管理目前状况不容乐观,导致现有的管理体系受到限制。本文将对当前市政工程造价管理存在的理由进行分析,结合实际情况,对如何保证造价管理的有序性进行系统的分析。
  关键词 :市政工程 造价管理 管理方式
  市政工程是为完善城市功能的基础设施,也是提升本地区经济水平、改善居民生活环境的重要因素。近些年来随着经济水平的不断提升,对市政工程建设有更高的要求。为了保证建设工程的有序性,需要明确造价管理存在的理由,根据造价管理涉及到因素,对综合性管理体系进行分析,从本质入手,不断扩大基础建设的投资环境,以提升社会经济效益为目标,保证造价管理的有效性。
  一、当前市政工程造价管理存在的理由
  市政工程造价管理涉及到多种因素,包括材料价格、机械设备材料及工作人员的薪资待遇等,需要根据实际情况,明确造价管理存在的理由,从理由入手,强化管理力度。以下将对当前市政工程造价管理存在的理由进行分析。
  1.造价管理理念薄弱
  造价管理涉及到管理程序比较复杂,需要以完善的管理理念为目标。但是现阶段由于管理者对造价管理缺乏统一的管理理念,从工程立项、工程施工及在竣工阶段没有进行深入的分析,导致管理体系差距大,各项管理体系和实际发展情况存在一定差距[1]。工程进展的每个阶段都会影响整个工程的进度,如果阶段性管理理念差异比较大,则无法保证施工程序正常进行。
  2.管理手段单一
  工程造价管理影响因素比较多,需要根据实际情况采用不同的管理手段。但是由于当前整体管理程序的限制。造价管理多是以行政管理为主,没有按照市场经济的要求进行针对性管理。导致管理手段过于单一,整体管理机构和整体管理层次存在一定差距,究其理由是对现有的造价管理体系重视度低,导致造价管理流于形式。其次施工管理者过于重视竣工结算阶段各个管理体系的管理,没有提前对造价体系进行充分的预测和制约,导致造价管理体系和实际工程在体系差距明显,增加造价管理难度。
  3.造价体系变化大
  基于造价管理体系的复杂性,涉及到多种管理因素,需要根据实际情况及时调整造价管理体系。但是由于计划造价管理和实际管理模式存在一定的差异,如果进行对造价系统进行修改,则改动范围比较大[2]。工程造价和前期工程设计预算有一定的联系,如果随意变动投资金额或者造价体系,在实践中很多施工单位没有做好准备就开始施工,多次变更会增加施工难度,存在边施工边变更的情况,对更改造成的重大损失没有相应的责任制约。
  4.造价管理人才素质差
  当前我国市政工程内部管理人才素质较低,对造价工程体系缺乏在统一的衡量标准,对造价管理的内容和体系没有进行深入的了解。其次管理人才稀缺,部分造价管理岗位的执行人员自身综合能力差,对造价管理知识缺乏一定的了解。尤其是规模小的市政工程管理建设单位,出于成本制约和管理知识的欠缺,导致人才配置不合理,技术管理模式不建全面。
  二、如何加强市政工程造价管理
  针对当前市政工程造价管理存在的理由,为了提升造价管理的有效性,需要管理者从整体出发,了解造价管理的本质要求,从多个方面入手,突破原有的限制因素,提升造价管理的有序性。以下将对如何加强市政工程造价管理进行系统的分析。
  1.优化造价管理方式
  建设单位是工程建设的主体,也是造价管理的主导者。针对当前管理方式单一,缺乏行之有效的造价管理体系的目前状况,需要管理者从整体出发,立足于现有的造价管理结构,根据实际情况,明确造价管理规范,按照既定的管理方式执行。首先施工方需要委派有经验的造价管理机构和造价核算单位,结合工程实践要求,制定出切实可行的造价管理计划。必要时进行实地考察,从项目倡议书的确立到项目执行阶段,实地收集材料,根据施工方的要求尽自己最大能力保证造价决策的正确性[3]。设计人员在对方案进行考核时需要从经济利益的角度入手,结合现有的经济管理体系,对设备造型进行必要的分析,及时对预算机构和结算结构进行审核,帮助建设单位制约造价管理体系,达到优化造价管理方式的目的。
  2.强化成本设计理念
  造价管理多是以成本管理为主,是对施工过程中涉及到所有材料的成本进行合理的分析。需要根据实际情况转变原有的设计和成本在脱节的现象,强化成本设计理念。在设计招标过程中,需要从经济理念的角度出发,将其渗透到设计方案中,推行限额设计的方案,根据投资估算和设计任务的实效性,结合实际情况设计出科学合理的设计方案。在成本设计过程中,施工单位和业主属于合作关系,需要根据工程需要,提前签订施工合同。在合同中对工程款项和决算体系有明确的规定,通过对工程材料的考察,按照合同规定,达到制约造价的二亩地。如果在工程设计中涉及到赔偿等理由,需要以合同为理论依据。因此业主和施工单位在签订合同时需要明确管理体系,理解各项费用的产生过程,掌握费率超标措施和相关风险费用,将各项材料及设备的造价制约在合理的范围内。
  3.进行信息化管理
  信息化管理市政工程造价管理的未来发展趋势,由于信息系统的不断完善,对信息程序有更高的要求,因此在造价管理中需要以信息化技术为基础,根据现有的管理程序,对其进行估算、概算和结算管理[4]。从承包阶段到材料投入应用阶段,实行一体化动态管理。由于建设材料处于不断变化中,需要根据外部市场的变化及地区标准水平的变化,及时更新和调整建筑材料的应用类型。同时需要对计算机和专业管理软件进行分析,逐渐形成一套完善的市场经济管理体系,以信息技术体系为基础,进而提升造价管理工作的时效性。
  4.加强管理人员队伍建设
  针对当前市政造价管理人员素质低的情况,为了强化管理队伍的建设,需要提前进行相关培训。根据现有市政工程造价管理涉及到影响因素和管理要点,进行适当的造价管理教育和培训[5]。专业管理人员不仅需要对本专业知识有透彻的了解,同时需要对繁杂的工作体系有大致的规划,具备良好的实践经验 全文地址:http://www.7ctime.com/mbalwtm/lw46762.html
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