简述对市政工程造价管理理由讨论

论文导读：在工程实践中有重要的作用。近些年来随着市政道路工程的不断调整，造价管理工作成为管理的核心所在。但是由于市政工程涉及到多方经济利益，在多种因素的影响下，市政工程造价管理目前状况不容乐观，导致现有的管理体系受到限制。本文将对当前市政工程造价管理存在的理由进行分析，结合实际情况，对如何保证造价管理的有序性进行系
摘要 ：市政工程造价管理是社会各界关注的理由，在工程实践中有重要的作用。近些年来随着市政道路工程的不断调整，造价管理工作成为管理的核心所在。但是由于市政工程涉及到多方经济利益，在多种因素的影响下，市政工程造价管理目前状况不容乐观，导致现有的管理体系受到限制。本文将对当前市政工程造价管理存在的理由进行分析，结合实际情况，对如何保证造价管理的有序性进行系统的分析。
关键词 ：市政工程造价管理管理方式
市政工程是为完善城市功能的基础设施，也是提升本地区经济水平、改善居民生活环境的重要因素。近些年来随着经济水平的不断提升，对市政工程建设有更高的要求。为了保证建设工程的有序性，需要明确造价管理存在的理由，根据造价管理涉及到因素，对综合性管理体系进行分析，从本质入手，不断扩大基础建设的投资环境，以提升社会经济效益为目标，保证造价管理的有效性。

一、当前市政工程造价管理存在的理由

市政工程造价管理涉及到多种因素，包括材料、机械设备材料及工作人员的薪资待遇等，需要根据实际情况，明确造价管理存在的理由，从理由入手，强化管理力度。以下将对当前市政工程造价管理存在的理由进行分析。

1.造价管理理念薄弱

造价管理涉及到管理程序比较复杂，需要以完善的管理理念为目标。但是现阶段由于管理者对造价管理缺乏统一的管理理念，从工程立项、工程施工及在竣工阶段没有进行深入的分析，导致管理体系差距大，各项管理体系和实际发展情况存在一定差距[1]。工程进展的每个阶段都会影响整个工程的进度，如果阶段性管理理念差异比较大，则无法保证施工程序正常进行。

2.管理手段单一

工程造价管理影响因素比较多，需要根据实际情况采用不同的管理手段。但是由于当前整体管理程序的限制。造价管理多是以行政管理为主，没有按照市场经济的要求进行针对性管理。导致管理手段过于单一，整体管理机构和整体管理层次存在一定差距，究其理由是对现有的造价管理体系重视度低，导致造价管理流于形式。其次施工管理者过于重视竣工结算阶段各个管理体系的管理，没有提前对造价体系进行充分的预测和制约，导致造价管理体系和实际工程在体系差距明显，增加造价管理难度。

3.造价体系变化大

基于造价管理体系的复杂性，涉及到多种管理因素，需要根据实际情况及时调整造价管理体系。但是由于计划造价管理和实际管理模式存在一定的差异，如果进行对造价系统进行修改，则改动范围比较大[2]。工程造价和前期工程设计预算有一定的联系，如果随意变动投资金额或者造价体系，在实践中很多施工单位没有做好准备就开始施工，多次变更会增加施工难度，存在边施工边变更的情况，对更改造成的重大损失没有相应的责任制约。

4.造价管理人才素质差

当前我国市政工程内部管理人才素质较低，对造价工程体系缺乏在统一的衡量标准，对造价管理的内容和体系没有进行深入的了解。其次管理人才稀缺，部分造价管理岗位的执行人员自身综合能力差，对造价管理知识缺乏一定的了解。尤其是规模小的市政工程管理建设单位，出于成本制约和管理知识的欠缺，导致人才配置不合理，技术管理模式不建全面。

二、如何加强市政工程造价管理

针对当前市政工程造价管理存在的理由，为了提升造价管理的有效性，需要管理者从整体出发，了解造价管理的本质要求，从多个方面入手，突破原有的限制因素，提升造价管理的有序性。以下将对如何加强市政工程造价管理进行系统的分析。

1.优化造价管理方式

建设单位是工程建设的主体，也是造价管理的主导者。针对当前管理方式单一，缺乏行之有效的造价管理体系的目前状况，需要管理者从整体出发，立足于现有的造价管理结构，根据实际情况，明确造价管理规范，按照既定的管理方式执行。首先施工方需要委派有经验的造价管理机构和造价核算单位，结合工程实践要求，制定出切实可行的造价管理计划。必要时进行实地考察，从项目倡议书的确立到项目执行阶段，实地收集材料，根据施工方的要求尽自己最大能力保证造价决策的正确性[3]。设计人员在对方案进行考核时需要从经济利益的角度入手，结合现有的经济管理体系，对设备造型进行必要的分析，及时对预算机构和结算结构进行审核，帮助建设单位制约造价管理体系，达到优化造价管理方式的目的。

2.强化成本设计理念

造价管理多是以成本管理为主，是对施工过程中涉及到所有材料的成本进行合理的分析。需要根据实际情况转变原有的设计和成本在脱节的现象，强化成本设计理念。在设计招标过程中，需要从经济理念的角度出发，将其渗透到设计方案中，推行限额设计的方案，根据投资估算和设计任务的实效性，结合实际情况设计出科学合理的设计方案。在成本设计过程中，施工单位和业主属于合作关系，需要根据工程需要，提前签订施工合同。在合同中对工程款项和决算体系有明确的规定，通过对工程材料的考察，按照合同规定，达到制约造价的二亩地。如果在工程设计中涉及到赔偿等理由，需要以合同为理论依据。因此业主和施工单位在签订合同时需要明确管理体系，理解各项费用的产生过程，掌握费率超标措施和相关风险费用，将各项材料及设备的造价制约在合理的范围内。

3.进行信息化管理

信息化管理市政工程造价管理的未来发展趋势，由于信息系统的不断完善，对信息程序有更高的要求，因此在造价管理中需要以信息化技术为基础，根据现有的管理程序，对其进行估算、概算和结算管理[4]。从承包阶段到材料投入应用阶段，实行一体化动态管理。由于建设材料处于不断变化中，需要根据外部市场的变化及地区标准水平的变化，及时更新和调整建筑材料的应用类型。同时需要对计算机和专业管理软件进行分析，逐渐形成一套完善的市场经济管理体系，以信息技术体系为基础，进而提升造价管理工作的时效性。

4.加强管理人员队伍建设

针对当前市政造价管理人员素质低的情况，为了强化管理队伍的建设，需要提前进行相关培训。根据现有市政工程造价管理涉及到影响因素和管理要点，进行适当的造价管理教育和培训[5]。专业管理人员不仅需要对本专业知识有透彻的了解，同时需要对繁杂的工作体系有大致的规划，具备良好的实践经验论文导读：
，将理论知识和技术经验有机结合起来，将其灵活应用到造价实践管理中，不断优化管理程序，进而强化管理队伍的建设，达到优化造价管理体系的目的。
结束语
针对当前市政工程造价管理存在的理由，需要管理者从实践出发，掌握市政工程造价管理要点，对每个施工环节进行系统的预测，保证操作系统的衔接性。同时由于造价管理是工程体系的重要组成部分，在实践过程中需要做好各项管理工作，及时查看市场动态信息，根据实际要求，解决本质理由。其次建立一套完善的监督管理评价体系，对造价内容和特征进行管理，达到节约投资成本，提升经济效益的目的。
参考文献：
[1] 黄丹玲，蒋玉丹，李宏宇.浅谈市政工程项目造价管理常见理由与应策略略[J].河南科技，2013（16）：90-94.
[2] 赵立军，姜育恒，王立柱.市政工程项目造价管理中的常见理由及策略[J].科技与企业，2012（15）：290-294.
[3] 李凌霞，刘洋，李媛媛.市政工程项目造价管理的常见理由及应策略略[J].价值工程，2011（15）：70-73.
[4] 黄萍萍.市政工程造价管理中存在的理由及改善倡议[J].科技与企业，2012（16）：290-294.
[5] 李明，姜国栋，江依霖.探析搞好市政工程造价管理工作的举措[J].中小企业管理与科技，2010（15）：80-84.