试论房屋施工现场管理理由及倡议

论文导读：2房屋施工现场管理的模式不完善由于我国大部分建筑企业对于现场管理不重视，因此其现场管理的模式也较为陈旧。甚至一些建筑企业还没有建立完善的项目经理制度，依旧使用以前的工程施工管理制度。这就使得房屋施工建设过程中，对于建筑材料、建筑安全、建筑质量、施工人员等多个方面没有针对性较强的管理，使得房屋施工现场
摘要：本文介绍了房屋施工现场管理的必要性和重要性，并从房屋施工现场管理的理念陈旧、房屋施工现场环境不合格、施工队伍素质不高和房屋施工安全管理力度不够四个方面，较为全面的对房屋施工现场管理中存在的理由进行了科学合理的探究，同时提出了一系列解决策略，给探讨房屋施工现场管理的理由分析及倡议带来了积极的指导作用。
关键词：房屋施工 现场管理 理由分析 优化倡议
1、前言
房屋建筑与人们的生活联系非常的紧密，因此房屋工程的质量不仅仅决定了建筑项目的好坏，还影响到了人们的生命财产安全。在房屋建筑工程的施工建设中，施工现场管理是保证房屋施工质量和安全的重要保障，也是衡房屋施工现场管理的理由及倡议相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.量房屋质量的重要指标。但是就目前我国房屋建筑工程的施工现场管理目前状况来看，其管理工作还存在着许多的理由。这些理由的存在严重影响到了房屋建筑的质量，给施工队伍和人们生活带来了很大的安全隐患。下面结合房屋施工现场管理存在的理由，谈一谈其相应的优化措施。

2、房屋施工现场管理中存在的理由

2.1房屋施工现场管理的理念陈旧

在房屋建筑工程的整体施工过程中，一些房屋建筑施工单位过分重视施工的质量，而单纯的认为施工现场管理是一种额外的工作，其管理质量的好坏与房屋建筑工程的质量没有多大关系。这种理念就使得房屋建筑在施工过程中，现场管理非常松散，各个环节的安全成产工作不到位，甚至还出现了房屋坍塌的情况，给房屋建筑工程施工带来了巨大的安全隐患。

2.2 房屋施工现场管理的模式不完善

由于我国大部分建筑企业对于现场管理不重视，因此其现场管理的模式也较为陈旧。甚至一些建筑企业还没有建立完善的项目经理制度，依旧使用以前的工程施工管理制度。这就使得房屋施工建设过程中，对于建筑材料、建筑安全、建筑质量、施工人员等多个方面没有针对性较强的管理，使得房屋施工现场管理失去了成效性和质量性。

2.3 房屋施工现场环境不合格

房屋施工现场环境的管理分为两个方面。第一是建筑材料的布置，即一些建筑施工单位在向施工现场运送建筑材料的时候，没有合理的安排材料摆放布局，从而使得建筑材料在建筑现场中杂乱无章，从而使得之后的建筑活动安排也出现了混乱；第二是建筑周围环境，即一些建筑施工单位在整个施工过程中，不注意处理自身建设活动产生的垃圾，从而使得施工现场充斥着各种垃圾，影响了周围群众的身体安全。

2.4 房屋施工安全管理力度不够

有些房屋建筑项目在施工过程中，只注重其产生的经济效益，对安全管理的重视力度不足。甚至部分项目的安全设施建设还不完善，再加上其安全管理制度上的缺陷，使得实际施工过程很容易发生一些安全事故，不仅大大影响了房屋建筑项目施工的进行，还给施工人员带来了不必要的安全隐患。

3、房屋施工现场管理的优化倡议

3.1 更新房屋施工现场管理的理念

思想决定着行动，因此更新房屋施工现场管理的理念是提升管理质量的重要基础。要想优化管理理念，首先就应该提高房屋建筑施工各级人员对现场管理的认识，从而增强现场管理人员的责任感。优化房屋施工现场管理理念应该从三个方面入手。第一是相应的管理人员应该认清管理的重要性。房屋建筑是一项规模较大的项目，所以也需要高水平的管理工作。特别是房屋建筑施工作为一种高素质人才与农民工相结合的团队，更应该认清管理的重要性；第二是相应的管理人员应该认清现场管理给房屋建筑带来的竞争力。目前房屋建筑的建造项目越来越多，并且建筑单位的数量也在不断的增加，所以说甲方对于投标的审核工作也越来越严格。就目前的实际情况来看，对已经建造完成的房屋建筑项目进行现场考核已经成为了必不可少的部分。所以说，如果做好房屋建造的现场管理工作，那么就会给甲方呈现出一种干净、有序和高效的施工现场，从而提高房屋建设单位在房屋市场中的竞争力；第三是相应的管理人员应该认识到现场管理对于企业形象的影响。房屋建筑的建设过程相对于其他工程的建设来说，条件较为艰苦，并且还需要强度较大的劳动。而构建一个较为文明和干净的生产建设环境，不仅能够大大改善施工人员的生活质量，还能够大幅度的提升建筑单位的凝聚力。

3.2 完善房屋施工现场管理的内部制度

完善房屋施工现场管理的内部制度主要体现在两个方面。第一是完善企业内部的责任制，即把施工各个环节的管理权力下放到对应的岗位上，并让他们对各个施工环节负相应责任，从而提高现场管理的效率和质量；第二是完善采购制度。通常来说，房屋建筑项目施工在材料、设备等方面的采购都是利用合同的模式进行的，所以合同的内容直接决定了房屋建筑工程的成本。在实际采购中，企业应该合理利用合同招标的模式，并通过综合的对比，选择最优的采购方案，从而在尽可能降低施工成本的同时，保证施工过程的高效进行。此外，对于各项建筑材料的采购，相应的管理人员还应该做好其质量审核工作，从而避开因为材料本身而出现安全隐患。

3.3 优化现场管理的成本管理制度

成本管理是房屋建筑项目管理的重点，其内容也会随着房屋建筑现场管理模式的变化而发生相应的变化。对于承包模式的房屋建筑项目，因为其工具、人力和设备维修等小型项目都已经被承包，所以其成本制约就应该集中体现在建设施工的主要建材、承包采购管理和实际用材管理上。此种管理模式能够大大减少现场管理的范围，从而提升管理的总效率。但是这种管理方式对于建筑各个部分之间的配合不足，在转换的时候容易出现混乱。因此在实际管理应用中，还应该在此方面做一些调整，从而全面提升现场管理的成效性。

3.4 加强现场管理的安全制约

安全管理是房屋建筑工程现场管理的重要组成部分，也是建筑单位综合素质的体现。所以在房屋建筑的施工管理中，应该注重安全教育工作，把施工安全的管理放在所有工作的首位。在实际的现场管理中，首先应该保证各项施工环节都有必要的安全保护措施，其次要对所有进入施工现场的人员做好安全教育与培训工作，同时严格执行各项安全制度，从而最大程度的保障房屋建筑施工的安全。
4、结语
随论文导读：量之间的关系.中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.刘亦萍.建筑工程施工现场管理有效方式探索.中华民居（下旬刊），2013，10：216-21

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着我国社会经济的不断提高，人们对于房屋建筑的功能需求和质量需求也会越来越高。而房屋施工现场管理作为提升房屋建筑质量的重要保障，在未来的发展中必将有其新的作用和内涵。本文经过科学合理的探究，较为系统的阐述了房屋施工现场管理的理由分析及倡议，给广大的房屋施工管理人员带来了操作性较强的实践经验。因此作为一名优秀的房屋施工管理人员，在当下更应该对房屋施工现场管理的核心内容进行深入的掌握，并积极借鉴国内外在此方面的先进管理经验，从而最大程度的提升房屋建筑的质量。

5、参考文献

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[5] 刘亦萍. 建筑工程施工现场管理有效方式探索[J]. 中华民居（下旬刊），2013，10：216-217.