简析建筑工程项目施工管理创新

论文导读：
【摘 要】进入二十一世纪以来，我国的科技生产技术进入到了一个飞速发展的过程中，其工程自身的项目管理转变成为了一个越发复杂的体系。而在社会经济逐渐发展期间，建筑工程本身对于项目管理措施的要求也越发严格。所以，管理者本身在投入到工程建设的过程中，应当要对于其中各方面的经验加以分析、总结，以便于为工程项目的管理创新提供依据，持续的对于管理体系进行深化改革。本篇文章主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行了全面详细的探讨，以期为我国工程管理发展作出贡献。
【关键词】建筑施工；施工管理；创新
1009-914x（2014）08-01-01
引言
在我国当前社会不断发展的过程中，我国的建筑工程管理已经得到了更加完善的发展，并且依据社会发展所提出的要求建立起了一套完善的管理理念，但是，就各个方面的执行情况来看，这其中依然还存在着一定的缺陷。尤其是在当前社会经济水平不断提升，建筑行业本身对于自身的管理制度要求更加严苛，这需要现代建筑行业在进行管理的过程中持续的探索、创新，找出一个新的管理方向来满足社会需求。下文主要针对建筑工程项目施工管理创新进行了全面详细的探讨。

一、创新的必定性

1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

现目前，建筑工程在开展建设的过程中都是利用投标承包的方式来将工程施工推向市场的，所以，在建筑工程本身的施工管理方面，主要受到承包商自身的管理意识、管理理念的影响。但在当前市场竞争体系越发严格的情况下，以往传统的施工管理实际上已经无法再充分的满足社会、民众所提出的新要求。所以，要使得建筑工程能够为社会所接受，就必须要持续性的开发、探索，并且在各方面加以实践、创新，才能够最大限度的满足社会坏境体系新需求。

2、工程项目施工管理创新是时代的要求

在我国当前时代持续进步的情况下，施工管理之中所涉及到的相应管理理念也愈发成熟，创新已经成为了社会经济体系发展期间所必须要经历的必由之路，这也是我国社会主义发展过程中的重要方针。而由于社会本身的持续发展，人们自身的各方面需求实际上也在持续性的增加，而以往的传统管理生产模式实际上已经无法切实的满足社会体系，因此，针对建筑工程本身进行相应的创新，实际上也是建筑体系发展道路上的一个必定趋势。

二、建筑工程项目施工管理创新原则

1、利于适应生产力的发展

生产力本身的管理模式以及发展实际上存在着相互制约、相互联系的影响，在不同的生产力发展过程中，对于管理所提出的要求也有着一定的差异性。而生产力实际上就是形容劳动者、对象、工具等方面所进行的有效运用，如此以来，才能够最大限度的发挥出生产力本身所具备的潜在力量。在社会经济市场之中，劳动者的对象是利用市场竞争之后所获得的，如果说一旦出现了竞争失败的现象，那么就代表着无法充分发挥出生产力的潜在力量，这必定会被市场所淘汰。而在经济自身飞速发展期间，大量新设备、工具也同样对于劳动者本身所具备的技术含量提出了越发严格的要求。要使得劳动对象、工具、劳动者本身几个部分能够良好的协调，发挥出自身具备的潜在力量，满足生产力发展的需求，是我国当前建筑工程项目在进行创新管理过程中所必须要加以重视的原则。

2、利于适应市场的需要

市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。

3、利于企业文化及品牌效应的提升

企业人员的素质高低也会影响企业的市场竞争力，要不断提升企业的整体素质，才能在激烈的市场竞争中适应不断变化的市场需求，并在市场中寻求企业可持续发展的道路。在建筑工程项目施工管理创新中要全面的对怎样提升企业文化及品牌效应进行考量，通过工程项目的实施培养具有高素质的人才，并不断的开拓企业在市场中的发展空间。在工程项目施工中不断的了解市场的需求，为建筑工程项目施工管理的创新提供更有力的依据。

三、建筑工程项目施工管理中有效的创新策略探究

1、全面提高企业的创新意识

在现代社会持续发展的过程中，建筑工程施工项目管理工作要切实的走上创新的发展道路，这需要建筑企业自身从多个方面作为切入点。在企业管理者自身不断强化自身管理意识形态的情况下，针对物力、人力方面的创新投入进行增加，例如优秀人才引进、经费投入力度加大等。企业本身必须要跟上时展的角度，完全摆脱以往传统的思维模式，利用更加现代化的思维模式下的来执行管理。也就是说，必须要从市场需求来作为切入点，全面的认识到施工管理措施创新本身的重要性，将企业发展战略与市场发展相结合，把施工管理创新当做是一项核心工作，并且确保落实的时效性。

2、调配整改企业的管理模式

只有在适应的管理模式之下，生产经营活动才能顺利开展，我国建筑企业目前的管理模式与建设产品的特点符合性较低，需要作出重新的调整，我国建筑企业生产经营的特点具有较强的流动性、明显的季节性，在生产能力负荷上也表现出突出的不均衡，结合这些特点，我国的工程项目管理模式在吸取国际先进的管理模式的基础上，要作出必要的调整，使我们的管理模式突出如下几方面的特征：
（1）在组织体系的建立上突出生产力具有较科学的弹性、呈现刚性的产业结构、对市场具有较大的融合性；
（2）施工管理工作职能和施工作业工作职能做到明确分离；
（3）项目计划和项目的制约突出科学化、实用化、高效化。

3、创新体制建立现代企业制度

在建筑施工企业项目施工管理模式作了大力度的调整的情况下，体制的创新是势在必行的，一个项目生命的周期和以往同样是在所签合同的履约期之内的，但体制创新下的项目部，不再以派出机构在企业中定位，而是以分公司的形式进行运作，由此现代企业制度就创建起来。

4、对施工项目进行科学评价

在建筑工程项论文导读：所述，在我国当前社会飞速发展的过程中，建筑工程对于施工管理提出了越发严格的要求，以往传统的建筑工程管理模式，已经逐渐被淘汰。而也正是由于不断严苛要求影响，针对建筑工程的施工管理进行创新，成为了未来发展的趋势，这对于提升建筑工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了至关重要的作用。参考文献王葵，李敬银，彭
目结束后，要对项目作出评价，评价应突出综合性、全面性、量化性等特点，任何单一的评价都是不科学的，片面的，比如，在评价中只关注质量而忽略了时间成本等，项目管理的最终目标是要结合合同目标的要求，如何做到低投入高回报，项目的绩效评价的科学化，应该遵照这一原则来进行，对项目的科学评价将为以后的工作提供借鉴和指导。
四、结语
综上所述，在我国当前社会飞速发展的过程中，建筑工程对于施工管理提出了越发严格的要求，以往传统的建筑工程管理模式，已经逐渐被淘汰。而也正是由于不断严苛要求影响，针对建筑工程的施工管理进行创新，成为了未来发展的趋势，这对于提升建筑工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了至关重要的作用。
参考文献
[1]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008，（04）.
[2]李淼李福峰.建筑工程项目施工管理制约措施的若干研究[J]建设科技，2012，（24）.
[3]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J]中国房地产业：理论版，2012，（03）.