研讨市政工程建设管理要点与体系完善

论文导读：
摘 要 本文主要从近年来市政工程建设管理中常见的主要理由入手，探讨市政工程建设管理的要点，尝试提出完善我国市政工程建设管理体系的策略与策略。
关键词 市政工程 建设管理 体系
一、引言
由于对施工质量未能进行有效地制约，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程。因而，分析市政工程项目质量和安全制约因素，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

二、市政工程建设管理存在的理由

1、部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。
2、同步建设施工质量差位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。
3、施工现场对地下管线设施保护措施不力一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
4、施工机械和施工用电存在安全隐患少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。

三、市政工程施工管理的重点

1、施工质量意识的提高。施工质量意识是指导施工人员一切行为的思想，加强施工质量意识的提高，是保障市政工程施工质量的题中之意。
（1）强化员工的责任感和使命感。每一项市政工程项目都是现代化城市建设的重要组成部分，都是城市化进程中不可或缺的重要环节。若市政工程施工出现了质量理由，势必会对城市的健康发展产生较大的不利影响。
（2）注重员工素质的提高和先进质量管理经验的学习，敦促他们自觉完善，自觉提高，为更好的建设新家园，更好的服务社会贡献自己最大的努力。
2、施工责任的落实。市政工程项目与其他工程施工项目一样，大多实行项目法人责任制，由工程项目经理部门统筹全部工程施工活动的有效管理。工程施工质量的有效管理和制约，责任的有效落实是关键。工程项目经理部门按照工程设计、施工、材料设备的供应以及监理等活动的不同进行细致的分工，并根据人员工作岗位的不同，确立明确的工作岗位。市政工程施工质量管理制约的重点便是应用规范化的制度，为不同岗位确立明确的责任人。通过项目责任的层层分解，最终将质量目标落实到具体的个人，通过制度的约束保障，对质量事故的责任人进行责任追究。
3、监理单位职能的强化。市政工程是一项综合性较强的工程项目，既需要相关的土木工程相关的人才，同时也许要给排水、园林、电器、管道等方面的人才。因此，要想建立一直高素质的监理队伍，以实现对施工工程施工质量形成有效的监督，是一项十分困难的事情。

四、市政工程建设管理体系完善策略

1、质量保证体系完善。由于市政工程建设是一个涉及到多因素的复杂系统，因此工程质量保证体系应当把工程参与的所有人员和工程建设全过程，全要素纳入质量保证的体系之内。完善质量保证体系需要重视工程中人的主体作用，落实每个人质量保证中的责任。
2、施工人员素质的提高。目前，我国从事市政工程建设的一线施工人员绝大部分来自农民工，他们普遍存在文化程度低，理解能力差，质量意识薄弱的理由。提高工程质量管理效果就不能忽视他们的作用，因此提高施工人员的素质是保障工程质量的必要条件。提高施工人员素质的办法主要有两种，一是建立完善的定期员工定期培训考核机制，二是引进素质较高人员，并加强内部员工交流。
3、工程质量检测手段增加。有些市政工程质量理由不是来自于人员的责任感和操作不当，而是局限于落后的检测手段，无法探测到工程存在的质量理由。提高工程检测工具的技术含量，增加检测的精确度，有利于发现工程中的隐蔽质量理由，从而加以解决。
4、施工安全制约力度提高。施工安全是市政工程建设管理的一个重要组成部分，常见的高危施工项目主要有高压线，煤气管线等工程的施工，这些项目施工中专项安全施工措施与应急预案缺失容易导致影响重大的事故产生，人员安全保障措施不到位容易危害员工生命安全。因此，面对高危项目，施工单位应当有针对制定相对完善的专项施工措施和应急预案，提供可靠的人员安全保障措施。
5、不断增强市政附属工程的精细化施工。在施工过程中，应当针对各种质量通病和易于被忽略的理由和环节，对附属工程进行逐项的检测，以便及时发现理由，解决理由，从而实现整体工程的整体性、协调性和实用性目的。
参考文献：
[1]黄忠粱，浅谈市政工程的特点及质量制约要点[J].经营管理者，2012（08）.
[2]孙金涛，黄鹏. 浅议市政工程施工质量管理中存在的理由和策略[J]. 科技风，2010（04）. 全文地址：www.7ctime.com/mbalwpbdyq/lw33157.html上一论文：有关于建设工程项目管理中招投标环节理由