论铁路工程项目架子队管理
最后更新时间：2024-02-17
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论文导读：conditionsanddeficienciesofarailwayprojectduringthepilot，proposestheproposalstoin-depth"shelfteam"constructionorganizationalmodel，providesreferenceforthefullimplementationoftheshelfteambuilding.关键词：架子队；铁路工程；项目管理Keywords：shelfteam；railwayproje
摘要： 本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际，阐述了在某铁路工程项目试点期间的运转状况和存在不足，提出深化“架子队”施工组织模式的意见倡议，为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。
Abstract： According to the unit implements shelf team construction management model， this paper elaborates the operating conditions and deficiencies of a railway project during the pilot， proposes the proposals to in-depth "shelf team" construction organizational model， provides reference for the full implementation of the shelf team building.
关键词： 架子队；铁路工程；项目管理
Key words： shelf team；railway project；project management
1006-4311（2014）14-0092-02
0 引言
随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大作用。
1 工程概况
该项目位于陕西省东南部商洛市境内，主要工程内容包括迁改、路基、桥涵、隧道、轨道（含站场轨道及区间上底碴）、电力工程、其他运营生产设备及建筑物以及大临和过渡工程。其中：路基工程13.742km；桥梁工程19座，全长8.483km。其中特大桥3座，全长4.731km。大中桥16座，长3.752km；隧道工程13座，全长20.115km；涵洞工程78座；站场4个（其中关闭既有站2个、改建2个）；跨线桥工程1座；电力线路20km。
2 架子队的设置
为牢牢掌握关键工程的制约权，项目部组建了3支隧道架子队，全部投入到了两个制约性隧道施工当中。其中，两支架子队分别负责全长6.9公里的新磨沟岭隧道出口和斜井施工任务，另一支负责全长4.6公里的武关河隧道进口施工任务。每支架子队机构设置、人员组成以及承担施工任务都大致相同。
2.1 管理人员设置 架子队管理人员共9名，全部由企业自有员工（包括职工和劳务派遣工）组成。设队长、技术负责人、安全员、质量员、技术员、试验员、材料员各一人，领工员两人。
2.2 班组设置情况 班组成员全部由外来务工人员组成。架子队下设开挖、支护、二衬、出碴、综合五个班组。其中开挖班11人，负责隧道开挖掘进；支护班16人，负责锚杆制作、安装，超前及锁脚导管、钢架安装，喷射砼及小型材料运输；二衬班10人，负责防水板、止水带安装、衬砌钢筋绑扎、二衬台车移位、砼浇筑（包括仰拱、水沟电缆槽）；综合班9人，包括电工、维修工、搅拌机操作手、钢筋工、杂工等，负责后勤保障；出碴班配备挖掘机1台、装载机2台、自卸车3台，负责隧道内出碴及大型材料运输、搅拌机上料、平整碴场。
2.3 架子队内部管理模式 架子队内部实行班组承包模式，按工序承包给各专业班组。其中开挖、支护、二衬、出碴分别按延米单价承包，与各班班长签订承包合同，班长向架子队负责，受架子队管理。综合班由架子队直接管理，主要为其他班组提供服务，保障各项工作顺利进行。
3 架子队的优势和成效
①“稳定”作用突出。实行企业自有员工和外来务工人员混编模式后，彻底取消了以往分包模式中的“大民工头”，架子队内部人员管控得心应手，政令畅通，执行力大大提升。同时，对其它劳务队伍的稳定工作也起到了一定的“震慑”作用。②安全质量稳定可控。与以往劳务分包形式相比，架子队在技术标准、规范要求落实方面，执行力明显增强，均能较好落实到施工的每个环节，安全质量稳定可控，施工一年多来，均未发生安全质量事故。③浪费、窝工现象得到较好遏制，有效制约了成本。④“超产奖”的激励作用突显。在不断探索总结的基础上，为有效激发架子队的工作热情，项目部于2013年下半年开始，对架子队采取发放“超产奖”的方式，鼓励大家多劳多得，实施后每月超额完成进尺达10～20米。⑤培养了一批现场作业层业务骨干。经过一年多时间的培养锤炼，项目部已成长出一批现场紧缺的骨干人员。又从这3支架子队中抽调出一批业务熟练、能力突出的班组长和作业人员，充实到随后成立的架子队当中，为新组建的架子队快速形成生产能力发挥了较大地推动作用。⑥文明施工得到加强，为企业树立了良好形象。⑦劳务工归属感增强，团队战斗力明显提升。架子队成员的工资都由项目部按月直接发放到每个人手中，对企业的归属感大大增强，整个架子队团队战斗力明显提升。
4 存在的不足
①施工现场管理作业人才严重匮乏。虽然通过组建架子队培养了一批作业骨干，但和需求总量相比仍差距很大。现场经验丰富、组织能力强、责任心强的架子队长以及业务熟练、吃苦耐劳的班组长、技术工人仍严重不足。②考评激励体系不够细化。受单项工程承包不确定的影响，从而使架子队人员的待遇仍然参照对等岗位工资进行发放，这种方式在一定程度上影响了架子队人员的工作积极性。③架子队责权利明确不到位。架子队是现场实物制造中心，在安全、质量、进度、成本等各方面都有重要责任，任何一方面出现理由，都会显现到最终结果当中。在运转过程中对架子队权限的界定还不够清晰，相对缺乏应有的灵活性，在一定程度上影响了整体工作的开展。④架子队长、班组长队伍培养体系不健全。没有形成各类人才的梯队建设，未建立起关键岗位和紧缺人才的资源库。
5 加强架子队建设的倡议
①合理论文导读：入现场下功夫测算，快速协商确定；二是采取合理收取总造价百分点的方式，确定承包价，简单易行。②建立架子队长、班组长人才库，加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中，人力资源相对不足是当前的一个突出理由，架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库，形成统一调配的机制，以便在需要组建架子队时能够快
核定架子队承包价，果断实施架子队承包模式。明确架子队承包单价，对架子队实行承包模式，能够最大限度的调动架子队成员的积极性，能够最大限度挖掘架子队的潜力。解决这个理由可通过两种途径，一是深入现场下功夫测算，快速协商确定；二是采取合理收取总造价百分点的方式，确定承包价，简单易行。②建立架子队长、班组长人才库，加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中，人力资源相对不足是当前的一个突出理由，架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库，形成统一调配的机制，以便在需要组建架子队时能够快速找到资源。③形成架子队长、班组长成长激励机制。对架子队长、班组长实行分级管理办法，根据其个人能力、工作业绩、贡献大小等，实行类似“职称”的方式分别确定级别，使其能够看到发展前景，从而增强企业对他们的凝聚力。④持续充实青年大学生到架子队中任职，推动架子队建设步伐。大学生文化基础好，思维活跃，接受能力强，上手快。尽快充实一批大学生到架子队管理层，能够快速提升架子队的整体战斗力，对加快架子队建设有较好的推动作用。⑤在长大隧道施工中，特别是有两个以上洞口的隧道中，至少要确保一个作业面采取架子队模式组织施工，将施工的主动权掌握在公司手里，防止劳务队伍把持洞口提不合理要求。⑥进一步明确架子队责权利，合理性的给架子队下放一定的权限，特别是有限的资金使用权限，以方便架子队灵活机动地处理现场突发事件，比如：小型机具维修、现场急需小型料采购权等，以确保现场施工有序快速推进。
6 结束语
通过在该项目的实践运用，深切感受到了架子队建设对项目管理带来的益处。持续快速、高质量地推进和扩展架子队建设，必将会彻底扭转公司目前项目管理的被动局面，大幅提升项目管控能力和盈利能力，从而推动公司整体管理水平迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]李心祝.浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式[J]. 科技资讯，2011（04）.
[2]朱昌奎，李金会.对公路工程施工铁路工程项目架子队管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.成本管理系统的探讨[J]. 科技传播，2010（21）.
[3]李雪梅.论铁路施工企业架子队建设[J].现代商贸工业，2011（06）.
摘要： 本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际，阐述了在某铁路工程项目试点期间的运转状况和存在不足，提出深化“架子队”施工组织模式的意见倡议，为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。
Abstract： According to the unit implements shelf team construction management model， this paper elaborates the operating conditions and deficiencies of a railway project during the pilot， proposes the proposals to in-depth "shelf team" construction organizational model， provides reference for the full implementation of the shelf team building.
关键词： 架子队；铁路工程；项目管理
Key words： shelf team；railway project；project management
1006-4311（2014）14-0092-02
0 引言
随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大作用。
1 工程概况
该项目位于陕西省东南部商洛市境内，主要工程内容包括迁改、路基、桥涵、隧道、轨道（含站场轨道及区间上底碴）、电力工程、其他运营生产设备及建筑物以及大临和过渡工程。其中：路基工程13.742km；桥梁工程19座，全长8.483km。其中特大桥3座，全长4.731km。大中桥16座，长3.752km；隧道工程13座，全长20.115km；涵洞工程78座；站场4个（其中关闭既有站2个、改建2个）；跨线桥工程1座；电力线路20km。
2 架子队的设置
为牢牢掌握关键工程的制约权，项目部组建了3支隧道架子队，全部投入到了两个制约性隧道施工当中。其中，两支架子队分别负责全长6.9公里的新磨沟岭隧道出口和斜井施工任务，另一支负责全长4.6公里的武关河隧道进口施工任务。每支架子队机构设置、人员组成以及承担施工任务都大致相同。
2.1 管理人员设置 架子队管理人员共9名，全部由企业自有员工（包括职工和劳务派遣工）组成。设队长、技术负责人、安全员、质量员、技术员、试验员、材料员各一人，领工员两人。
2.2 班组设置情况 班组成员全部由外来务工人员组成。架子队下设开挖、支护、二衬、出碴、综合五个班组。其中开挖班11人，负责隧道开挖掘进；支护班16人，负责锚杆制作、安装，超前及锁脚导管、钢架安装，喷射砼及小型材料运输；二衬班10人，负责防水板、止水带安装、衬砌钢筋绑扎、二衬台车移位、砼浇筑（包括仰拱、水沟电缆槽）；综合班9人，包括电工、维修工、搅拌机操作手、钢筋工、杂工等，负责后勤保障；出碴班配备挖掘机1台、装载机2台、自卸车3台，负责隧道内出碴及大型材料运输、搅拌机上料、平整碴场。
2.3 架子队内部管理模式 架子队内部实行班组承包模式，按工序承包给各专业班组。其中开挖、支护、二衬、出碴分别按延米单价承包，与各班班长签订承包合同，班长向架子队负责，受架子队管理。综合班由架子队直接管理，主要为其他班组提供服务，保障各项工作顺利进行。
3 架子队的优势和成效
①“稳定”作用突出。实行企业自有员工和外来务工人员混编模式后，彻底取消了以往分包模式中的“大民工头”，架子队内部人员管控得心应手，政令畅通，执行力大大提升。同时，对其它劳务队伍的稳定工作也起到了一定的“震慑”作用。②安全质量稳定可控。与以往劳务分包形式相比，架子队在技术标准、规范要求落实方面，执行力明显增强，均能较好落实到施工的每个环节，安全质量稳定可控，施工一年多来，均未发生安全质量事故。③浪费、窝工现象得到较好遏制，有效制约了成本。④“超产奖”的激励作用突显。在不断探索总结的基础上，为有效激发架子队的工作热情，项目部于2013年下半年开始，对架子队采取发放“超产奖”的方式，鼓励大家多劳多得，实施后每月超额完成进尺达10～20米。⑤培养了一批现场作业层业务骨干。经过一年多时间的培养锤炼，项目部已成长出一批现场紧缺的骨干人员。又从这3支架子队中抽调出一批业务熟练、能力突出的班组长和作业人员，充实到随后成立的架子队当中，为新组建的架子队快速形成生产能力发挥了较大地推动作用。⑥文明施工得到加强，为企业树立了良好形象。⑦劳务工归属感增强，团队战斗力明显提升。架子队成员的工资都由项目部按月直接发放到每个人手中，对企业的归属感大大增强，整个架子队团队战斗力明显提升。
4 存在的不足
①施工现场管理作业人才严重匮乏。虽然通过组建架子队培养了一批作业骨干，但和需求总量相比仍差距很大。现场经验丰富、组织能力强、责任心强的架子队长以及业务熟练、吃苦耐劳的班组长、技术工人仍严重不足。②考评激励体系不够细化。受单项工程承包不确定的影响，从而使架子队人员的待遇仍然参照对等岗位工资进行发放，这种方式在一定程度上影响了架子队人员的工作积极性。③架子队责权利明确不到位。架子队是现场实物制造中心，在安全、质量、进度、成本等各方面都有重要责任，任何一方面出现理由，都会显现到最终结果当中。在运转过程中对架子队权限的界定还不够清晰，相对缺乏应有的灵活性，在一定程度上影响了整体工作的开展。④架子队长、班组长队伍培养体系不健全。没有形成各类人才的梯队建设，未建立起关键岗位和紧缺人才的资源库。
5 加强架子队建设的倡议
①合理论文导读：入现场下功夫测算，快速协商确定；二是采取合理收取总造价百分点的方式，确定承包价，简单易行。②建立架子队长、班组长人才库，加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中，人力资源相对不足是当前的一个突出理由，架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库，形成统一调配的机制，以便在需要组建架子队时能够快
核定架子队承包价，果断实施架子队承包模式。明确架子队承包单价，对架子队实行承包模式，能够最大限度的调动架子队成员的积极性，能够最大限度挖掘架子队的潜力。解决这个理由可通过两种途径，一是深入现场下功夫测算，快速协商确定；二是采取合理收取总造价百分点的方式，确定承包价，简单易行。②建立架子队长、班组长人才库，加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中，人力资源相对不足是当前的一个突出理由，架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库，形成统一调配的机制，以便在需要组建架子队时能够快速找到资源。③形成架子队长、班组长成长激励机制。对架子队长、班组长实行分级管理办法，根据其个人能力、工作业绩、贡献大小等，实行类似“职称”的方式分别确定级别，使其能够看到发展前景，从而增强企业对他们的凝聚力。④持续充实青年大学生到架子队中任职，推动架子队建设步伐。大学生文化基础好，思维活跃，接受能力强，上手快。尽快充实一批大学生到架子队管理层，能够快速提升架子队的整体战斗力，对加快架子队建设有较好的推动作用。⑤在长大隧道施工中，特别是有两个以上洞口的隧道中，至少要确保一个作业面采取架子队模式组织施工，将施工的主动权掌握在公司手里，防止劳务队伍把持洞口提不合理要求。⑥进一步明确架子队责权利，合理性的给架子队下放一定的权限，特别是有限的资金使用权限，以方便架子队灵活机动地处理现场突发事件，比如：小型机具维修、现场急需小型料采购权等，以确保现场施工有序快速推进。
6 结束语
通过在该项目的实践运用，深切感受到了架子队建设对项目管理带来的益处。持续快速、高质量地推进和扩展架子队建设，必将会彻底扭转公司目前项目管理的被动局面，大幅提升项目管控能力和盈利能力，从而推动公司整体管理水平迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]李心祝.浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式[J]. 科技资讯，2011（04）.
[2]朱昌奎，李金会.对公路工程施工铁路工程项目架子队管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.成本管理系统的探讨[J]. 科技传播，2010（21）.
[3]李雪梅.论铁路施工企业架子队建设[J].现代商贸工业，2011（06）.