浅析新形势下企业人力资源管理理由及策略

论文导读：
摘要：
随着现代社会经济迅速发展，人力资源管理逐渐在社会发展中占据着愈发重要的位置。如今社会三大发展资源主要包括有人力资源、物质资源与金融资源，并对于人力资源管理工作要求提高。对企业人力资源管理内涵概述，并对其呈现的理由与解决措施研究，进而提高企业的整体竞争力。
关键词：
现代社会经济；人力资源管理；解决措施；整体竞争力
1672-3198（2014）01-0107-01
0 引言
如今在新经济环境下，人力资源管理成为现代企业经营管理体系的重要构成，在企业之间的竞争也成为了人才之间的竞争。对于目前的企业群体而言，管理者们愈发认识到人力也是一种资源，更是企业经济效益的直接发源地。
1 企业人力资源管理概念
提出的人力资源管理概念是建立在目前经济学理论与人本思想指导下的贯穿于企业招聘、甄选、培训工作、酬劳等内容的管理形式，能够满足企业组织目前与未来的发展需求，确保企业组织目标得到尽快实现，使成员发展最大化。当前人力资源管理是现代企业的核心竞争力，而随着时代逐渐发展，人力资源逐渐成为了阻碍企业发展的核心资源，并且人力资源的管理理由成为了不同企业管理者必修之课。
2 当前企业人力资源新形势下企业人力资源管理理由及策略论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.管理工作中呈现的理由
首先，企业人才聘用的随意性。不同企业为了吸纳新鲜的人才，因此会去招聘员工来不断扩充自己的人力资源，提高员工队伍整体素质。但是在实际生活中，部分企业对于人才聘用工作却存在着随意性：第一，是缺乏自身的人力聘用规划。当前部分企业在颁布招聘启事之后，通常不会进行系统性的规划，只不过是因为企业目前人手不够，进而做出了招聘员工的计划。但是因为缺乏系统性的规划，因此很容易在完成具体项目之后出现人员过剩的状况出现。其次，对员工招聘途径的单一性。通常企业会对外招聘，进而忽略了自身内部的人才资源，内部招聘更加节约成本，但是多数企业却不会这样的选择。
其次，注重管理工作，忽略员工培训开发工作。对于企业人力资源的使用方面，诸多企业并没有认识到人力资源是一种通过不断开发而能够去不断增值的增量资源，也没有认识到人力资源可以像所有资源一样会产生了一定程度的损耗，管理者一味地关注这些应用，却难以投入精力对人力资源开发。甚至对员工只不过进行的是掠夺性的使用，对其支付单一的劳动酬劳，却不去考虑了员工后期发展的必要费用。
3 新时期企业人力资源管理工作的策略探讨
首先，完善企业人才招聘体系。企业进行人才招聘活动是为了扩充内部的新鲜血液，能够成为了构成企业力量的重要途径之一，所以必须要构建出完善的人才招聘体系。我们在完善企业人才招聘过程中，必须要重点去解决企业招聘前期规划理由。我们在前期准备工作必须要做好，例如招聘地点的选择，招聘时间的确定以及人才招聘渠道的确定等。而在实际招聘过程中，需要去顺应人才分布的规律与消耗成本的理由，通常来说，企业需要选择在区域内人才活动较为集中的地方，才能够去获得较高质量的人才。对于人才招聘的时间方面，除非需要有特别紧急的事情急着招聘，其他招聘的时间需要去顺应人才的供应曲线，对于高校来说，是每年毕业与毕业前期对人才供应最为充足的时候，也就是每年的5～7月份，所以企业将招聘人才时间定在这个时间比较合适。
其次，构建企业文化体系，实施柔性管理。我们说从一定程度上是用企业文化来塑造人，而企业人力资源管理工作必须要摒弃传统的管理模式，去用新型的企业文化价值理念来培养出一种亲和性的人际关系，为企业员工构建出一种亲和、宽松的环境，管理者必须要尊重员工、依靠员工，将企业员工放于企业管理的主体地位，要制定适合员工的参与机制，激发企业的无限活力。
第三，加强企业员工的培训工作力度。从某种程度上来说，一个企业如果对员工开发工作重视，就说明了其自身具有的竞争潜力。通过定期培训，能够转变企业员工的工作态度，提高他们的专业技能，拓展知识结构，加强员工之间的配合工作。
第四，要进行科学有效的绩效管理。如果绩效管理工作科学、有效，就能够很大程度上改善企业中的人际关系，提高企业员工的专业技能。实际的绩效管理过程中，企业管理者要以支持者与帮助者的身份，告诉员工会陪着他们，一起完成绩效目标。
第五，企业人力资源管理中要构建科学的薪酬制度。因为薪酬制度是企业对员工进行物质激励工作的重要内容，能够去调动起员工的积极性，使其发挥自身的巨大潜力。
4 结语
在如今产业化发展的浪潮中，人才在现代企业中的核心地位也日渐凸显，如何吸引人才、保留人才、利用人才，是推动企业健康发展的重要途径之一，也是企业在如今屹立在激烈市场竞争中的有效手段。然而我们在实际企业战略实施过程中，需要进一步完善人力资源管理体系，去优化人才队伍的培训机制，不断更新精神激励，进而实现企业经济效益的目标与人力资源价值的双赢。
参考文献
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[3]周戎.浅谈企业人力资源管理的模式[J].东方企业文化，2012，（05）. 全文地址：www.7ctime.com/mbalwdg/lw5050.html上一论文：试析小议园林景观工程施工管理