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谈述“仁”的思想在企业人力资源管理中的运用

论文导读:仁”的帝王,正是他们实行了仁政才最终取代商纣建立了周。这说明,在现代企业管理中,建立一个德才兼备的领导班子并持之以恒地推行仁政,对企业的发展具有至关重要的作用。比如青岛红星电器公司在被海尔收购之后,只重新建立了一个三人组的领导班子,数个月后就实现了盈利,而海尔却没有投入一分钱。在看海尔的发展历程也同样体现了

“仁”的思想在企业人力资源管理中的运用引言:
  作为中华文明的主流文化思想,儒家思想几千年来深刻影响着汉民族的政治、经济、文化和社会生活等领域,形成了中华民族独特的价值观、社会观和世界观。儒家思想所倡导的“仁义礼智信、忠孝廉耻勇”正是几千年来中华文明源远流长的根本所在,尤其是“仁”的思想更是体现了独特的处事方式和高尚的道德情操。儒家文化是一种处世哲学,企业管理主要是人的管理。在市场竞争日益激烈的今天,管理学思想吸取和借鉴儒家思想尤其是“仁”的思想不仅可以丰富和完善自身理论体系,更能够使企业有效的开展管理实践活动,提高经营管理的能力。
  一、现代人力资源理论与儒家之“仁”
  从现代管理学的角度看,领导就是“影响人们为组织和集体目标作出贡献的过程。” 它的本质就是与被领导者建立一种“追随关系”,从而有效保证组织目标的实现。在这一过程中,激励的作用至关重要,因为利益驱使,员工通常希望被哪些容易满足自身需求,实现自己愿望的领导者领导。从这个角度出发,现代管理理论要求企业以人为本,领导者其中重要的职责就是学会与员工沟通,了解员工需求和思想状态,关怀员工并实行具有竞争力的福利制度。而儒家“仁”的思想倡导统治者要“施仁政”, 时刻提醒“民可载舟,亦可覆舟”。在管理国家过程中要“君爱臣”、“爱民如子”,与民生息,让老百姓过上幸福的生活。只有这样国家才能够繁荣发展并形成坚固的凝聚力。
  二、儒家思想之“仁”在现代企业人力资源管理中的应用
  (一)“仁”思想在现代企业人力资源管理中的积极作用
  企业管理主要是对人的管理。现代管理理论认为,企业领导者必须尊重员工的意愿,不断满足员工的需求,从而有效激励员工形成团队凝聚力。只有这样才能确保组织目标的实现。激励员工的有效方式是通过有效的沟通渠道和沟通方式,了解员工需求并因此制定物质和精神激励措施,尤其是要在管理中体现文化关怀、道德理念和心理引导。这样可以有效提高劳动积极性和生产效率,为企业创造最大价值。
  1.以民为贵,树立以人为本的企业信念
  现代企业管理思想倡导以人文本,这与儒家思想“以民为贵”的思想一脉相承。按照儒家思想的观点,“水可载舟,亦可覆舟”。因此,强调 “人为万物之灵”,施政者要求尊重人,做到“以民为贵”。尊重人首先要做到尊重人性,治理者要为民办事、办民事,政府行为和决策要围绕民生和百姓着想,严禁一切不切实际、好大喜功、劳民伤财的形象工程和面子工程,禁止一切徇私枉法损害百姓利益的事情。以民为贵,即在国家决策和管理过程中维护和保证子民的利益,并为百姓安居乐业创造良好的政策环境和社会环境;在国家奖励和惩罚制度的制定中以人为本,体现执政者的仁爱之心。从现代管理学思想来看,以民为贵的思想就是要在企业管理中贯彻以人文本的管理理念。企业决策首先要考虑员工的需求照顾员工利益,把维护和保证员工利益作为决策的衡量标准;同时,为员工个人的发展创造良好的外部环境,让员工充分发挥自身才能和智慧。
  2.为政在人,成立德才兼备的领导集体
  《礼记·中庸》篇载:“哀公问政。子日‘文武之政,布在方策。其仁存,则其政举;其仁亡,则其政息……故为政在仁”,哀公问政这一典故深刻体现了儒家思想中仁的一面。文王和武王都是倡导“仁”的帝王,正是他们实行了仁政才最终取代商纣建立了周。这说明,在现代企业管理中,建立一个德才兼备的领导班子并持之以恒地推行仁政,对企业的发展具有至关重要的作用。比如青岛红星电器公司在被海尔收购之后,只重新建立了一个三人组的领导班子,数个月后就实现了盈利,而海尔却没有投入一分钱。在看海尔的发展历程也同样体现了这个道理。正是有以张瑞敏为首的卓越领导班子才最终是面对各种困境的海尔逐步发展成为一个国际知名企业。
  3.重视人才,树立以人为本的人才观
  儒家思想强调,施仁政首先要任用贤能,就要打破门户世族限制和世俗偏见,建立科举、举荐等人才晋升渠道。只有有道德修养的人多了,吏治才能清明,吏治清明社会自然和谐。这对于现代企业同样具有重要的借鉴作用。只有有了能力和道德上都兼备的人才,企业才能形成良好的发展环境,企业的各项制度才能够不折不扣地贯彻下去。无论企业设备有多贵重、投资有多大价值,最核心的竞争力还是具有一定专业素养和能力的员工。这是实现企业发展最根本的资源。很多企业清楚,
  (二)“以人为本”在现代企业人本管理中的消极作用
  1.重人伦人情冲淡了严格的制度规范
  “仁”的思想重视人治,强调施政者对人要“仁义”,利用情感感化子民。这一执政理念片面强调了 规范和道德约束在社会治理中的作用,而不严格按照国家法律制度进行治理,这与法家“重视刑罚,强调典律”正好相反。这样带来的结果就是社会治理的人治化而非程序化。我国企业管理受到这种思想的影响比较大。如果这种思想在企业内部滋生,会导致企业处处讲究人情,重视面子,因为复杂人际关系的存在导致各项决策和制度无法贯彻下去,必定削弱制度的公信力,给企业造成管理混乱的局面。如果长期这样下去的话,会形成一种习俗和文化,严重危及企业存活。
  2.趋平心态与现代企业分配机制相悖
  儒家“仁”政的思想观念倡导“中庸之道”,极力主张社会和谐,人际关系平等。因此他们在分配上尤其主张“不患寡而患不均”。认为社会不公平是混乱的根源。中庸之道的思想对现代企业管理具有一定的消极影响。在东西方文明相互碰撞,科技和信息技术日新月异的形势下,企业所面对的市场竞争越来越激烈,尤其是很多中小企业必须反应快速,及时调整自身的经营决策,通过管理变革存活下来。如果因循守旧就意味着北市场淘汰。另外,现代社会强调能者多劳,只有通过合理的激励才能让人才脱颖而出,如果过分强调中庸,在分配上趋于平均,在竞争中“温良恭俭让”,则危害人才的积极性,让企业停步不前。
  三、应用“仁”思想提高人力资源管理的策略 全文地址:http://www.7ctime.com/mbalwdg/lw46691.html
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