探讨事业单位管理理由及策略

论文导读：.现代营销，2011，10（1）：125-126孙雪艳.浅谈乡镇财务管理中存在的理由及策略.中国乡镇企业会计，2011，03（5）：36-37梁晓瑾.企业库存管理存在的理由及策略.企业家天地：中旬刊，2011，05（8）：56-57
摘要：管理是事业单位财务管理的一个重要分支，然而在事业单位中会出现流失，甚至挪用公款等理由。这些现象的产生，是由于部分事业单位财务管理制度不健全，财务人员素质不高等理由造成的。如何避开这些理由的产生，就要单位内部健全管理制度，建立一套切实可行的管理办法。
关键词：管理 理由 理由 策略

一、管理中的主要理由

事业单位资产当中的流动性最强，而较强的流动性也会有很大的风险，也会极易出现理由。不管是行政单位还是其他的事业单位，都可能会在管理方面或多或少的出现理由。

(一)收入入账不及时

一些事业单位因为收入过多或过少，未能做到日清日结，未能及时登记记账，也没有保证能够将款项存入银行。而是将收入直接应用到该单位的日常开支方面，从而导致的管理的混乱情况。当有关领导查账时，就会出现一系列的与日记账不相符的状况，这时有关工作人员可能出现思维混乱的情况，造成不良的影响。

(二)账单与实际不相符

这一理由的出现可能是由于该单位物资采购、领用环节的薄弱造成的。可能是由于记账人员粗心大意或未按照相关的规定办事，然后此理由出现后该单位并未及时查明理由，造成记账模糊，账单与库中的实际相差甚远。这也是导致管理混乱的一个重要理由。

(三)坏账处理不当

该单位应在坏账损失之前就应做好坏账的准备，相反的，其并未通过主管部门的审核就直接登入管理费用，也未能撤销之前的坏账准备。这样很有可能就造成了费用的重复记录，从而出现账目不符的现象。

二、出现理由的主要理由

(一)管理人员法制观念不强

一些事业单位的管理人员缺乏法制观念，缺乏依法理财的意识，对于管理工作的责任意识不强。个别的甚至做出违反职业道德的行为，给财务管理工作的顺利进行带来重重困难。

(二)财务人员素质不高

事业单位员工的素质也是影响企业发展的一个重要的因素，而财务人员的素质则影响着整个事业单位的财务运转。如果该单位财务人员不懂相应的财务管理知识和技能，那如何运转该单位的财务将会是一个大理由。如果其财务工作人员没有较强的责任意识，那将会影响整个单位中的资金运转，更不用说管理会出现很多的理由了。

(三)外在监督体制不健全

监管部门在整个单位资金的运转中起着一个很大的作用，有效的监管体制则会推动整个事业单位的发展。而如果监管部门未能有效地行使其职责，对各项管理制度的执行情况的检查不够及时，甚至对违纪违规理由的处罚力度不够，就会导致有些理由的出现甚至扩大化。如果监管部门的监管力度不够，一些事业单位则很有可能会出现混乱的不良状况。

三、相应的策略

事业单位管理的混乱不仅会对其单位的财务造成危害，还会对国有资产的安全性埋下了隐患。比如，大额的可能会引发个人贪污、挪用公款等理由。既然管理的混乱会对事业单位甚至国家造成不良的影响。因此，本笔者认为应从以下几个方面加强对的管理。

(一)及时清算入账

有关部门应对事业单位组织一次彻底的管理结算，将其结果报到有关部门进行备案。如果一些单位存在私自挪用公款或私藏公款等现象，应及时向有关部门报告，并及时进行处理；如果库存数额较多的话，应及时转向银行进行储存；行政事业单位也会出现白条抵库的现象，作为抵库的白条应该及时收回，而不能长期的抵库，若不能收回的应按照相关的规定进行处理。这样有效地进行一次清算，才有可能对该单位的资金状况有进一步的了解，才能有效缓解管理混乱的状况。

(二)健全管理制度

一个发展前景好的事业单位离不开规范化的管理制度，而规范的制度则需要有明确的管理职责。所以，为了更有效地管理单位，首先要做的应该明确各管理阶层的职责。为了保障资金的正流动，财务人员应更进一步明确自己的责任，保证责任到人，而不能出现发现理由找不到负责人的现象。

(三)建立管理监督体制

事业单位有关部门应建立相应的监督部门，并着实落实其职责。像有关审计、监察等部门应加强对单位管理的日常监督，不定期的检查其日常工作，这样才能保证管理者能遵守相关规定、严格依规定办事。另外，如果出现管理者违反相关制度的情况，监督部门应严格地按照其规定对其进行处罚。为防止出现一个人在财务部门长期工作的情况，应建立定期轮岗换岗制度，这样才能确保管理的长期、有效运转。比如，卫生院应落实其监管部门的责任，对采购、领用材料的数据进行监管，防止出现采购时贪污的现象，不开空票，全心全意为患者服务。

(四)转变结算方式

有不少事业单位采用的是结算方式，小金额的结算比较方便，而大金额的结算则相对麻烦，不方便进行管理。所以，事业单位应将结算转变为转账结算，这样操作比较方便。应适当提高其金额结算起点，如若超过此起点则进行转账结算；如若低于此起点，则采用结算的策略。并且，若进行银行转账结算的应当相应的手续。

(五)加强银行的管理

事业单位进行转账结算难免会和银行产生关系，所以要加强单位与银行之间的交流与沟通。银行为事业单位提供便利的同时，也应加强对其自身的管理，确保资金的正常流转，而不会出现混乱的局面。

(六)提升管理者的素质

一个事业单位的文化跟员工的素质有密切的关系。所以，提升管理者的素质，让其自觉承担相应的责任，对其财务的管理有重要的作用。
四、结束语
尽管在管理方面还有许多需要完善的地方，但通过事业单位员工的努力，一定会对单位良好的发展有重要的作用。
参考文献：
[1]曹丽娟.我国企事业单位管理存在的理由及策略研究[J].现代营销，2011，10（1）：125-126
[2]孙雪艳.浅谈乡镇财务管理中存在的理由及策略[J].中国乡镇企业会计，2011，03（5）：36-37
[3]梁晓瑾.企业库存管理存在的理由及策略[J].企业家天地：中旬刊，2011，05（8）：56-57 全文地址：www.7ctime.com/mbalwdg/lw24593.html上一论文：阐释彰显创新特色，提升安全管理，不断创新发展