研讨供电所新时期供电所企业管理实践与

论文导读：，寄予厚望，给予鼓励。平时注重关注工作动态，及时肯定工作进步，对他们的不足之处明确指正，注重过程管控和工作引导。事实证明，松阳局选人用人的方法是正确的，这几位所长工作成绩赢得全局上下和地方政府、当地百姓的肯定，我们也感到很欣慰。

四、抓活载体，形成合力是农村供电所管理的主要途径抓好供电所管理，利用好载体

松阳县是传统的农业大县，建县1800多年历史的松古盆地积淀了丰厚的文化底蕴，孕育了一代代生于斯长于斯的纯朴善良的人们。在几代松阳电力人的辛勤努力下，松阳县供电局打造了一支吃苦耐劳、爱岗敬业的松电团队。但不可否认的是，由于客观环境的限制，松阳在进入改革开放后经济社会状况落在了兄弟县的后头。松阳电力的不足之处也是显而易见的，总量小、基础差、配网供电能力和健康状况薄弱、管理相对比较滞后。面对这样的现实，松阳电力人不气馁、不心甘落后。这几年，松阳县供电局针对如何抓农村供电所管理，进行了一些有益的实践和探索

一、全新理念引领是农村供电所管理的鲜

工作要进步，理念要改变。也许是受一千多年来浓厚农耕文化的影响，不可否认，松阳局员工在某些观念意识方面要滞后于近年来经济快速发展的地方。比如对工作要求不高，不自信，不敢超越自我，很少主动外出向人学习，小成即满，喜欢过安逸闲适的生活。面对种种与公司要求和企业发展不相适应的落伍观念，领导班子带头，要求大家树立走出松阳看松阳，跳出电力看电力的观念。每年选好目标对象，分专业分批次带领大家向优秀县市局学习。创造条件，安排有基础有潜力的员工主动挂职到市局、省公司，鼓励中层和专职与市局、省公司多多进行业务联系沟通。就这样，不断激励、不断推动，从而不断开拓视野，增强信心，提升自我要求，激发了自我进取和积极上进的内在推动力。

二、充分发挥集体智慧和整体功能是关键所在

基层管理工作好不好，关键看领导。要抓好基层工作，首先各单位领导自己要做好。作为县局领导班子成员，大家来自各个地方，能够在一起共事，都是一种缘份。既然组织安排我们一起共事，我们就要把事情做好，否则就是不称职，对不起上级，也对不起我们所带的这支队伍。领导班子建设，首先党政一把手要团结，相互理解、相互尊重，遇事多商量。班子成员要有大局意识，把心思用到工作上，不搞内耗。始终把班子团结，树立集体威信放在第一位。工作要敢于放权，压担子，不单打独干，让副职有责有权，遇到困难大家伙商量，一起想办法去解决。这点松阳局班子成员是这么想的，也是这么做的。扪心自问，班子几个成员单个来说，个人能力水平并无特别过人之处，但我们形成了合力。认准一个方向，一起使劲，不求一时一事与人比高下，只愿企业稳中求进，带领大家一步一个脚印，老老实实把应该做的事情做好。几年下来，班子正直、团结、实干的作风，深深赢得了干部员工的信任，员工队伍心齐气顺。尽管发展任务很重，遇到的困难也很多，最后我们都克服了。员工和班子成员自身也得到了锻炼，收获了成长的喜悦。

三、抓人促事，改善环境是农村供电所管理的根本保障

用好一个所摘自：毕业论文文献格式www.7ctime.com
长，带活一支队伍。领导的工作千头万绪，任务十分繁重，不可能把过多精力投入到每一个部门单位抓具体管理。这几年，松阳局班子始终秉持一个理念：没有培养不好的员工，当领导的要善于选人用人。用人的关键，在于把合适的人用到合适的岗位，发挥最大的作用。我们认为，供电所是企业最基层的单位，是企业向外展示形象的窗口，是连接政府和人民群众的桥梁，是检验我们工作的晴雨表。供电所工作搞不好，当领导的心就不踏实，要抓好供电所管理关键要选好用好所长。具体就供电所长人选而言，松阳局认为应该是放在机关职能部门会抓管理，放到供电所要会带队伍，能冲锋陷阵。所长要有一定的业务基础，关键还是要有事业心，有工作，有自己的工作套路，还要能够以身作则，赢得员工的信赖。既要善于抓内部管理，又要善于与地方政府、村两委和普通老百姓处理好关系，打得开工作局面。按照这一思路，我们认真挖掘，大胆选人用人，大跨度岗位交流。三年当中，四个供电所的所长都作了岗位调整。对新任的供电所长，我们都会和所长们深入交流，让他们理解党委的决策意图，寄予厚望，给予鼓励。平时注重关注工作动态，及时肯定工作进步，对他们的不足之处明确指正，注重过程管控和工作引导。事实证明，松阳局选人用人的方法是正确的，这几位所长工作成绩赢得全局上下和地方政府、当地百姓的肯定，我们也感到很欣慰。

四、抓活载体，形成合力是农村供电所管理的主要途径

抓好供电所管理，利用好载体很重要。这几年，松阳局抓住标准化供电所创建和创国一流这几个重要的载体，强化组织领导，明确职责分工，大家形成共识，一起齐心协力，真正把标准化建设和创一流论文导读：上一页1
作为提升基层和全局管理的手段，老老实实，真抓实干，通过一点一滴的积累和进步，大家在前进中不断收获荣誉和成功的喜悦！工作也增强了信心。从这点来说我们没有什么捷径可走，也没有太多的经验和本事可以炫耀，我们有的就是老实、听话、真干。
一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮。要抓好供电所，光靠一个所的努力是不可能取得大的成绩的，事业是靠大家一起做的。无论是在标准化的创建中，还是在示范供电所或“国一流”的创建中，几个供电所的每一次进步都是全局上下各个部门，特别是在职能部门的指导、协助下，一起努力取得的。尤其是营销的总体协调、局办的环境整治、人资的班组建设推进、党群的走廊文化和品牌形象建设、工会的家庭劳动互保和职工之家创建等等，真正体现了全局一盘棋，党政工团齐抓共管。工作中，大家真正感受到了松阳电力家文化的温馨和温暖。

五、树立标杆，创新创优农村供电所管理的强大动力

一花独放不是春，万紫千红春满园。在供电所管理工作推进中，由于各方面条件和具体进展不一样，进步有快有慢。其中象溪所工作首先脱颖而出，取得大大小小不少的荣誉。面对这种情况，松阳局因势利导，确立重点主抓的思路。在象溪所成功创建标准化供电所的基础上，大家共同发力，最终在省公司农电部和市局职能部门的大力帮助下，2011年象溪所一举成功创建标准示范供电所。荣誉到手，全局上下异常兴奋，工作热情高涨、信心倍增。面对喜人的局面，我们及时召开象溪供电所标准化建设现场会，营销部分析创建成功经验，象溪所所长、班长、员工分别分享了各自的工作体会。此举在全局上下掀起了比学赶超催人奋进的感人势头。各供电所、调控中心、配电运检中心等其他部门纷纷派人前去参观学习、交流。象溪所也派员到各所指导、帮助，传授成功经验，大家“复制”了象溪所的成功模式又结合各自的实际，因地制宜，掀起班组建设，各所、各班组建设齐头并进、各具特色。
近几年，松阳县供电局通过加强基层站所的管理取得斐然的成绩。松阳局先后两次获得松阳县政府颁发的通令嘉奖；四个基层供电营业所全部完成达标创建，其中象溪所成功创建国网公司标准化示范供电所；中心营业厅成为首批“国网公司达标班组”并荣获省级“青年文明号”、变检中心班组被省公司评为学习型班组、电力调控中心被市局评为县调准军事化管理验收先进单位和电网调度先进单位。业绩考核位列全省售电量10亿以下供电企业前三甲。2012年，被县政府授予了“松阳县模范集体”称号；取得了业绩考核位列全省售电量10亿以下供电企业第一名的好成绩，被浙江省公司评为“2012年度绩效考核优胜单位”荣誉称号成功创建国网公司一流县供电企业和电气化县、实现居民用电信息采集全覆盖。
2013年，是县级供电企业和乡镇供电所管理的“两个提升”之年，松阳供电局将以供电所管理问题排查治理为切入点，深查、细查存在于管理领域的各类问题；利用好供电所同业对标这一载体，扎实开展星级供电所创建活动。[ （作者单位：浙江省丽水市松阳县供电局）
]