试论精细管理促发展严格规范上水平

论文导读：
精细化管理是一种理念，也是一种文化，更是企业文化建设和思想政治工作的重要内容。为做到精细化管理，企业要狠抓落实、严格管理、强化培训。做到精细化管理必须以严格规范为前提，发展的关键在管理，管理的核心在财务，加强财务管理，规范经营行为，堵塞管理中存在的漏洞，是提高经济运转质量，保证企业持续健康稳定发展的根本。

一、做到精细管理，推动企业持续健康发展

(一)狠抓落实，努力实现财务管理工作科学、精细化。

行动是保证细节落实的关键。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。企业管理者在工作的时候，发现有许许多多重要的细节，但对细节的理解和重视再多，若没有行动，也只能是“竹篮打水一场空”，是假把式。我们在审核报销的时，按照“零差错”为要求，严格实行“九审九看”制度，即：一审业务内容，看是否符合财务制度和开支标准；二审真假，上网查看票据真实性；三审付款单位，看是否与本单位名称相符；四审填制日期，看是否与发生业务的日期相近；五审用途，看是否与有关；六审签章，看是否与出票名称相符；七审金额，看计算是否准确；八审大小写，看清单大小写金额是否一致；九审票据整齐，看有无涂改、刮擦现象。对不符合规定的票据，坚决不予报销手续，从源头上杜绝漏洞，确保财务管理工作的准确性、精细化。

(二)严格精细管理，推动企业管理有章可依、有章可循。

严格管理应该体现在严格制度、严格考核、严格奖惩等方面，也就是工作要确定标准，考核要严肃认真，不能走过场，考核结果要兑现奖惩，做到公平合理，赏罚严明，进而根据工作标准进行整改提高，由此形成一个良性的管理态势。一是要逐步完善各项规章制度，理顺工作程序，使各项管理有章可循，并严格把握制度的可行性和有效性，切实做到职责明确，分工合理。二是要加强内部管理，对各个环节进行严格的制约，加强目标考核。三要严格工作纪律，实现管理的规范化，增强大家的规范意识，从思想上杜绝松散拖拉的不良现象。四要加强职工教育，严格执行末位淘汰制，建立起长效的竞争机制，不断增强职工的学习意识和危机感，从而全面提升职工的整体素质。只有在企业内建立起一套规范完整的制度体系，才能形成规范的工作程序。通过建立严格的制度，约束和引导员工的行为，让员工知道自己该做什么，不该做什么，知道该怎么做，进而培养职工良好的行为习惯和自觉的行为意识。然而，严格管理绝不是治人，更不能把环节管死，而是要遵循科学化、人性化的管理原则，在公平的前提下，结合实际，制定合理可行的规章制度，使员工主动服从管理，热爱企业，积极履行职责，最终实现提高工作积极性、提高工作效率的目的。

(三)以点带面，岗位轮换，全面推广精细化管理经验

由于财务人员业务素质水平参差不齐，如果有好的榜样，有经验丰富的财务骨干1对1带领学习，就会发挥很好的模范效应，也会带动财务精细化管理水平的全面提升，通过会计工作交流和岗位定期轮换，不断提高财务人员综合素质。首先，会计人员的岗位轮换制度，给会计人员创造了展示自身能力的公平机会，为员工的发展在纵向的基础上增加了横向的平台。良好的岗位轮换机制，可以让会计人员全面接触单位会计核算和财务管理业务，从客观上为员工创造了学习的机会，搭建了持续沟通与持续学习的平台，为单位和员工带来双赢。新接替的员工在熟悉新岗位的工作性质后，很可能转变以前的工作陋习，打破常规，摆脱经验与专业知识的束缚，拓展工作思路，从不同的角度、意识、思路、策略等方面提出改善工作的创新设想。
会计人员的岗位轮换制度有利于打破岗位之间的隔膜。受岗位接触范围局限，容易形成员工以本岗利益为重，对其他岗位工作要求缺乏系统了解的局面。通过轮换，各岗位人员有机会体会本岗和其他岗位之间的协作，自觉进行换位深思，增进理解而共同解决理由，理解本职工作的作用，提高工作的积极性。

二、做到财务管理规范，提升财务管理水平

（一）强化会计核算，提升会计核算规范化。坚持实事求是的原则，认真填制原始凭证，精确计算数据，完整登记资产，及时整理档案，从一点一滴做起，从细微之处入手，严格规范会计流程，真实反映核算内容。
（二）强化预算管理，提升预算管理质量。一是要加强预算标准化体系建设。深入基层调研，制订标准定额，使预算编制有合理的依据；二是要抓好会计核算，夯实基础管理。会计核算的统一、规范是预算管理规范化重要基础。严格规范日常财务会计核算，使会计核算成为预算的基石；三是预算编报流程的规范。预算编报要严格按照“自上而下，自下而上精细管理促发展严格规范上水平论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.，上下结合，分级编制，逐级汇总”的原则和程序进行。
（三）强化资金监管，提升资金监管水平。一是完善资金监管制度，强化对运作过程的制约。形成从资金审批、预算、使用、核算、管理，到监督、评价全过程的制度体系，推动资金管理规范化。二是将预算管理系统与资金监管系统进行对接，通过对资金支付行为进行全过程制约，实现资金信息与业务流程一体化，从源头上防治，确保资金安全。三是规范重点大额资金支付。重点制约大额物资采购、工程款、捐赠支出、大额借款等支出项目。
（四）加强制度建设，提供制度执行力。用制度约束人的行为是最好的方式之一。根据国家相关法律法规，结合单位自身实际，持之以恒地建章建制，建立健全会计核算制度、会计操作制度、财务管理制度。把制度细化到每一项工作和业务之中，使每一项业务都有章可循。切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。
（五）强化国有资产管理，确保国有资产保值、增值。一是明确管理职责。建立健全资产管理责任制，明确资产管理部门、使用部门的职责分工，做到谁使用、谁管理、谁负责。二是规范工作流程。严把申请关、评估关、处置审批关，逐步对资产购置、资产出租、出借等日常管理事项实行动态化管理，做到购置有验收，领用有登记，报废有审批。三是强化监督职能。对长期闲置或报废的资产，本着公开、公正、公开的原则，利用资产出租、公开拍卖、招投标等手段处置资产，推动国有资产合理流动与优化配置，防止资产流失，确保国有资产保值、增值。（作者单位：商丘市烟草公司永城市分公司） 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwwxzs/lw6056.html上一论文：浅议企业会计核算的规范化管理