分析施工现场管理方法

论文导读：
摘要 建筑企业现场管理是一个建设工程项目实施阶段的重要工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，利用一切可以利用的资源，充分发挥自身的长处，运用科学的动态制约原理提高现场管理水平，争创精品工程，为企业树立良好的形象。
关键词 施工管理 现场管理 策略
2306-1499（2013）22-0048-2
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Plan-ning）和项目制约（Proiect Control），以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。整个系统的每一个环节都不能有出现闪失，否则其所引起的损失将是难以估量的。其中项目制约的施工实施阶段这一至关重要的一环，是一个将设计意图实施到实物、实体的过程，在此过程中，同实际情况有出入的情况和理由都会一一显现或暴露，处理方案不科学合理，会对工程产生缺陷。因此，施工企业对项目的现场施工管理必须百分之百的重视和投入。

1.人员组织

组织是目标能否实现的决定性因素，人是组织中最活跃的因素，也是决定工程的关键，所有工程项目都是通过人组织及创造出来的。
1.1在项目开工前，明确建立一个反映系统中各子系统之间或各元素之间指令关系和工作任务、管理职能分工的组织关系；设计出各项工作动态的逻辑关系，用图或表的形式表示出来，制度化地表述出来；

1.2根据合同模式，进行构建施工企业内部任务委托模式，订立劳务、采购等专项合同；

1.3组织内部人力，结合工程项目的实际，编制出符合国家或合同要求、施工全局的施工组织设计；
1.4项目部内部引进竞争机制，定期、不定期进行考核，表彰先进，鞭策、激励人员积极主动在其职责范围内完成任务；
1.5定期举行一些集体活动，以增进各成员之间的感情，锻炼团队，加深各成员之间的了解，从而在工作中更好地协作、配合，高质量、高效率地完成工作。
2.材料
在一个建设工程项目中，所需的材料种类繁多，并且，经常会有许多新材料应用的理由；原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是工程项目实体质量的基础。因此，针对这些理由，必须解决处理好材料的以下几个方面的理由：
2.1根据设计确定所需材料的种类、材质和规格等，精心测算出数量，了解市场，组织材料商供货；
2.2材料采购：面对品种繁多的材料采购单，必须将数量（含损耗）、材质、规格等标识清楚，尺寸、材质、模板必须一次到位，以避开材料不符，影响工程进度；
2.3材料分类堆放：根据工程现场进度及实际情况，合理安排材料进场，对材料进行验收，抽验抽样，并报验。整理分类，按平面布置图定位堆放不同区域，避开材料非预期使用。
2.4材料发放：使用跟踪、清验。对于到位的材料进行造册登记，严格按照工程进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避开丢失或浪费。
2.5对于材料的库存，管理员必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易然品、防潮品均需采取相应的保护措施。

3.施工质量及进度

质量及进度的制约是整个建设工程项目制约的重中之重。
3.1质量
（1）施工现场的管理人员必须熟悉图纸、工艺施工的规范要求，做好各方面突发事宜的处理方案；
（2）通过有计划、有目的的培训、技术交底，可以使施工操作人员了解工艺特性及要求，提高其操作施工水平；
（3）建立完善、科学的质检制度、质检手段，不符合图纸及规范等要求，特别是涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的内容以强制性条文作出规定的，坚决不验收、不放行、不结算。
3.2进度
（1）坚持贯彻一个最基本的管理原则，即在确保工程质量和安全的前提下，制约工程的进度；
（2）通过论证分析，编制出符合总进度目标的项目进度计划，用横道图、网络计划等工具表示出来，纳入到施工组织设计之中；
（3）在计划执行过程中，由于各种因素的影响及制约，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，发现后及时进行调整，策略有：调整关键线路法、调整非关键工作时差法、增减工作项目法、调整工作逻辑关系法、调整工作持续时间法和调整资源投入法等；
（4）调整后的工程计划，采用不同的组织、管理、经济和技术措施，进行科学合理的执行。

4.安全管理

4.1按法律、法规等要求，建立一系列工程安全生产管理制度，如安全生产责任制度等；

4.2组织力量制定全面性、针对性、可行性的安全技术措施；

4.3按规定的程序进行逐级安全技术交底工作；

4.4安全检查由安全负责人组织，能过检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产；
4.5采取冗余安全度、单项综合、直接与间接并治、预防与减灾并重、重施工现场管理方法相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.点及动态的治理原则，对安全隐患进行处理。

5.资料管理

任何一个建设项目的验收，都必须有资料来体现和表达。如有遗漏，将会给验收及结算带来不必要的麻烦及损失，有的影响有可能是不可估量的，这就要求在整个项目施工过程中要——及时、准确无误地签署、传递，并认真负责地收集、归类、存档。

6.成品保护

建设工程项目已完施工的成品保护，目的是避开已完施工成品受到来自后续施工及其他方面的污染或损坏。已完施工的成品保护理由及措施，在工程施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干挠、污染和损坏；成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。
成品保护作为最后的一道工序，如保护不好，从整体上破坏了实体及美观，将会影响工程的验收，总之，对于成品保护理由要天天讲、抓，加强成品保护意识，重点治理。 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwwxzs/lw539.html上一论文：简谈农村小学班级管理的有效途径