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关于人与管理:在创新中跨越

论文导读:原文出自:中报教育网论文中心 http://www.zglww.net

人与管理:在创新中跨越CIO的跨越
  当前,在全球化、互联经济及绿色经济的趋势下,中国企业正面对着创新业务、创新管理、增强核心竞争力等多重挑战。据某研究机构最新推出的一份调查报告显示,在过去的5年时间里,CIO的角色正在发生着变化,CIO的角色与职责不再是监管众多IT项目,或者通过采用新技术来领导企业变革。取而代之的是CIO的定义变得更加广泛,这就要求CIO应前瞻性地洞察环境的机遇风险,及时调整组织战略,根据企业未来需求引入新知识、创建新能力。因此,作为企业信息化掌门人,在企业转型的同时自身也经受着转型的考验。
  过去,以CIO为核心的信息化运营体制是企业信息化管理的理想组织机制,其主要观点是:以企业CIO为核心、信息化领导小组为决策主体、信息技术部门为支撑、业务应用部门为信息化行为主体的信息化管理体系,主要包括CIO、信息化管理领导小组、信息技术支持中心、业务部门信息化管理岗位四类角色。
  在以CIO为核心的信息化运营体制中,CIO处于企业战略决策层,参与企业整体战略的制定,主持企业信息化的规划、实施,全面协调各部门的信息化建设,其基本职责有:根据企业的经营战略目标,提出企业的信息化战略;主持企业的信息化推进工作;全面负责企业的信息化管理工作。
  上海交大CIO俱乐部李亢博士指出,IT技术出身的CIO必须针对企业业务进行转型,要融入企业经营策略层面,通过IT手段帮助企业获取更高的利润,同时降低生产时间与成本。这是每个公司管理层对IT的期待。
  技术发展起来的技术型人才,他的转型难点在于怎样更快地掌握了解企业的经营方向和理念,从而以信息化的支撑技术手段切入到企业的管理中。传统的企业管理制定了一系列的管理制度来约束或管控企业运营。
  作为信息主管,最重要的是理解工作流程和企业制度的关系。把握好制度和流程的关系,CIO就可以充分利用信息系统的优势,将制度以工作流程的方式予以固化,站在企业角度去进行企业优化,最大限度地发挥IT技术在企业管理工作中的作用,从而体现出CIO的作用。CIO们应从技术专家型人才转变成拥有IT技术的管理专家型人才,学习管理企业的经验,包括企业的运营知识、关于人与管理:在创新中跨越财务知识、技术管理知识、物流管理知识、制造管理知识等,企业方方面面的管理知识。不求多精,但求博学。这样才能在企业中和各部门的管理工作接口,企业信息化工作才能和企业的发展接上轨,才能得到整个企业的认可。
  在企业信息化工作中,我们常说要先削足适履,即是业务先按照系统设计的模式运转,然后逐步优化。但是在CIO转变角色上我们也不妨借用削足适履的方式,先要学习某项业务,再用IT的眼光去探索两者的接口模式,进而提出采用信息技术提升该项业务的策略。在角色转换时,CIO们应注意全方位的整体企业业务,而非只是帮助某个业务部门解决当前的某一个方向的具体理由,要尝试着以一个企业CEO的眼光去看企业的运营,将CIO信息化的工具更全面地渗透到企业运营管理上去。
  转型切入点
  当今企业更需要两种领导者——变革型与交易型领导人。变革型领导人是面向未来的具有远见卓识和危机意识的领导者,在这两种意识的引导下,愿意带领组织做出变革,克服变革阻力,引入新的制度和架构,转变对制度的理解,重视差异化思维、鼓励团队内部之间的沟通;交易型领导人更加关注任务,传播组织规范价值观,纠正错位和不规范行为,维持系统的运作对企业信息化也非常重要。因此,一个能够带领企业突破、发展但又不给企业造成混乱和恐惧的领导人,对外首先是个理想主义者,同时要有危机意识,善于自我批评,要有前瞻能力和开放精神。对内,他要有奋斗精神,鼓励转型,设立激励机制,具有自愈能力,强烈的学习意识和分享意识,这就是CIO真正需要转变的方向,也是企业更需要的两种领导者。
  而在CIO的职业生涯中,云计算、大数据等新技术不断涌现既是CIO转型的机遇,也是挑战。CIO具备的IT知识不能因为转型而抛掉,这是CIO转型的基础。CIO转型要与企业的业务、战略相适应,业务知识要用,战略理念要有。今天,中国企业正在面对巨大的发展机遇,所有快速增长和效率最高的企业都在积极迎接新技术时代的到来。云计算、大数据、移动应用等新技术正在推动企业信息化在一个全新的格局中发展,中国企业已进入企业级应用向社会级扩展的发展阶段。
  很多人将云计算、大数据、移动互联等新技术称之为中国企业信息化发展的第三次浪潮。IBM每两年会对全球CEO做专项调查,最新的调查显示:在所有影响企业发展的最重要因素里,技术因素已经从2011年的第六位上升到2012年的第一位。其他的因素是人员能力和人员技能。对比中国企业,尽管技术还没有排到第一位,但也已经升到了第四位,但可以预见的是,新技术将在中国企业发展中成为越来越重要的因素。云计算、大数据、移动应用等新技术的发展引擎已经呈现在中国企业面前。作为企业的首席信息官——CIO们面对新技术来袭,已开始悄然转变身份。
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  转型是一个创新的过程,也是主动求新、求变的过程。如果说转型是当今时 展的显著特征,那么,对于一个企业、一个人来讲,也是对本身进行动态调整与创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式的一种蜕变与进步。在CIO的圈子里,大家都在谈论转型,这也许是积累了经验与阅历的CIO们谋求发展的个人行为,但更多的却是CIO们对自己职业生涯审时度势、适时转变的期望与渴求。转型只有长路,没有捷径,如何走好每一步都是CIO们所必须深思的。
  中阳钢铁CIO郭仁勇:面对IT技术的高速发展以及企业自身对IT提出的新要求,中国企业传统作用上的CIO到了该转型的时候。有些企业的IT部门在信息化建设过程中被决策者高度关注,但往往项目结束后逐渐边缘化,这一切都是无可置疑的事实。这种目前状况必须被企业决策者高度重视,企业需要借助IT实现融合创新,必须明确CIO的职权范围,让CIO参与到企业战略层面的决策中去。没有话语权的CIO,无法实现IT与企业战略的 全文地址:http://www.7ctime.com/mbabylwwxzs/lw16400.html
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