关于“1+1> 2”人本管理

论文导读：
2”的人本管理" />江苏省交通科学研究院股份有限公司成立于1978年，于2002年在全国交通行业省属科研设计院所中第一个由事业单位成功转制为科技型企业有限公司，2008年又整体变更为股份有限公司。
正如苏交科IT负责人高宝云所言，苏交科是一个非常Open的组织，企业搭建好平台，给员工足够的空间，“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的核心价值观体现在苏交科组织运营的方方面面。作为人才密集型企业，苏交科的绩效文化让在这个平台上工作的员工感受不到论资排辈，只看能力与价值；与很多企业按岗定薪的做法不同，苏交科是一个高度重视绩效的企业，在完备的项目管理体系支撑下，从100多人的管理团队到2000多人规模的团队，都有明确的绩效目标，员工的薪酬取决于他参与了多少项目、在项目中的角色以及项目整体的完成情况、财务指标等。“1+1> 2”的人本管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.
当然，以人为本的思路同样体现在高宝云负责的板块。高宝云2008年进入苏交科，负责集团内信息化管理、知识管理、档案管理。她认为以前的信息系统以功能为目标向员工提供，现在的信息化要深思如何以人为中心。因为，员工并不关心后天的IT系统是什么，他们只需要一个简单门户，方便开展工作。而这也是苏交科建设知识信息门户的出发点。
2013年，苏交科推进以知识管理为核心的员工的工作指引中心、岗位工作门户，开启了大OA实践。用高宝云的话来讲，大OA类似于信息门户、岗位工作门户的概念，核心是以人为本。就是给需要的人需要的信息，要在组织里梳理每一个岗位输入是什么、输出是什么、协同是什么、支撑是什么。通常作用上，每个员工在不同的IT系统处理工作，发起流程、处理流程、查询数据，大OA理想的状态下，所有的事情都能够在这个门户完成，对员工来讲，不用关心后台是什么系统，只要关心他想要做什么就可以。高宝云坦言这要求企业做好信息化规划，有足够的支撑来达成这个效果。
回顾苏交科发展历程，从2002年启动改制到2004年的管理咨询、全员头脑风暴、战略思维能力打造；再到2012年1月份深交所上市，如今以IT为基础的管理体系伴随苏交科发展越走越远，我能感受到IT在苏交科集团化、全球化发展中所承载的内容。正如高宝云所言，这里是一个2000多人的团队，同时有3000多个项目在运作，如果没有各类信息系统（KIP/FM/HR/PM/PLM/CSR/E-LEARNING/E-MAIL/档案系统/各类规范资料库……）支撑的话，很难想象组织怎么运转、员工如何协同。2”的人本管理" />2”的人本管理','');"> 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwrws/lw4634.html上一论文：简论太阳能光伏上市公司盈余管理影响因素