简论以人为本加强企业精细化管理

论文导读：当务之急应是“严”字当头，强化管理。卓越的个人业务能力会使少数执行者成功，而科学完善的基础体系会使大部分执行者成功。要保证企业的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。同时，责任与管理执行要相衔接，责
摘 要：精细化管理已成为企业实现永续发展的必经之路，如何在实践中更有效地实施精细化管理，推动企业管理水平和综合竞争力的提升，应围绕企业自身的人员目前状况和目前所面对的核心瓶颈理由深入推进。本文从实施精细化管理的同时，要持之以恒地学习，加强素质培育；要最大限度地整合，加强文化养成；要循序渐进地导入，加强过程制约等三个方面进行阐述，通过以人为本加强企业精细化管理，既要重点突破，又要长期培养，通过文化综合素养、责任意识和执行力的不断提高，推动精细化管理步步为赢。
关键词：以人为本；精细化；管理
随着市场经济改革的不断深入，人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。因而，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，不断提高执行力，才能实现企业管理的不断创新和发展。因此，笔者就如何实施以人为本的精细化管理，结合工作实际从以下三个方面浅谈一些认识。

一、实施精细化管理的同时，持之以恒地学习，加强素质培育

素质是日积月累的结果，在实施精细化管理的同时，适当地考虑以个性化管理手段进行补充，管理才能得以不断优化。为此，我们要通过在实际工作的各项宣贯、培训活动，使干部、员工具备精细化管理的基本常识，大家形成统一的共识，正确理解进而贯彻实施精细化管理工程。全面提高全员队伍素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计。我们大庆石化公司本着“以赛促学，以赛促训，以赛育人，持续培训”的原则，把全员素质培育与开展生产技术运动会等活动作为经常性任务，培养了一支训练有素的员工队伍。
由于知识更新速度的不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。笔者认为：建立科学的培训体系，是持续提高队伍的业务能力和综合素质的保障。科学的培训体系，即定期、有计划、有区别、有针对、持续的培训策略。如何有针对性的培训，如何让员工学到实用的知识和技能，如何让员工学以致用，如何长期保持培训工作的效果，是企业在培训工作方面的侧重点。

二、实施精细化管理的同时，最大限度地整合，加强文化养成

管理不仅要研究每一位员工的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的先进文化和凝聚力与向心力，形成强大的合力和潜能。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。
凝聚力工程的实践管理来自于基础工作。首先，领导要加强自身素质的提高。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。其次，应通过各种方式，让管理人员和操作人员学习理解制度规范。再次，从规范职责入手，在文化养成上下功夫。企业干部和员工在日常的工作生活中，文化和习惯都需要养成。让员工在日常工作中会干、肯干、自觉干，与企业共生共长，并分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。

三、实施施精细化管理的同时，循序渐进地导入，加强过程制约

精细管理理念的导入和实施是一个系统过程。目前，部分企业并不缺乏解决理由的能力，而是缺乏发现理由的能力，往往在推行一项管理制度之前，并不清楚制度的施力点在哪里。因此，企业要学会用精细管理手段量化员工的行为、客户的行为，在过程制约中做到“没有被遗忘的角落”，使企业更准确和及时地发现理由、解决理由。
在实施精细化管理的过程中，过程制约是关键。笔者认为：要结合企业自身实际，将过程制约贯穿在精细化管理的始终，逐步形成独具特色的、适合本单位特点的经营管理思想和模式。“精细管理”不是一种纯理论的管理思想，而是一种具体的、可操作的管理模式，比如：大庆石化公司现在推行的“四有工作法”、HSE管理体系、安全监管异体化等，在生产实践中，我们要保证员工精确地获得相关指令，而又不失去以人为本的工作环境。
实施精细化管理的当务之急应是“严”字当头，强化管理。卓越的个人业务能力会使少数执行者成功，而科学完善的基础体系会使大部分执行者成功。要保证企业的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。同时，责任与管理执行要相衔接，责任是推动企业战略以人为本加强企业精细化管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.推进，确保各项规章制度和任务落实的保证。如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，就容易导致推诿扯皮、不了了之。
细密有效的反馈，严格的制约，是对执行的精细化管理的最后一个环节，也是最重要的环节，管理不善、效益不佳的企业，大多不是决策失误理由，通常是决策没理由，理由常出现在执行上。而执行制约到位，不仅仅只是整章建制、惩罚手段、检查等，要必须创造执行的主动性和效能监察。制约到位，还着重体现在效能监察上，特别在销售部门等重要部位和关键岗位各环节上，我们的效能监察必须形成一个完整系统的监控体系，从工作的每一件事到每一个细节，都要在受控状态中，这就需要制定和完善我们的监控程序、制约办法、监察手段。当前，我们还要特别强化对企业资金的精细化管理，在满足企业经营正常运转资金需求的同时，要进一步挖潜增效，提高资金使用效率，降低资金成本，增加经济效益，降低企业的经营风险和财务风险，保证企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
作者简介：姚红梅，女，经济师，现就职于大庆石化公司储运中心。 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwrws/lw39016.html上一论文：浅谈城市规划管理的目前状况