谈论建筑工程后期施工管理

论文导读：动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。三是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
摘要：本文就建筑工程后期施工质量的制约和管理进行了探讨，具有较强的价值和作用，供参考。
关键词：建筑工程 后期 施工管理

一、建筑工程施工的目前状况

一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。三是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

二、施工质量管理

质量制约的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及制约中没有解决的理由，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量制约目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量制约为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量制约目标得以实现。
1.一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。①应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.建筑工程施工进度制约。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。应每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若有偏差应寻找理由，落实赶工计划。
3.施工成本管理制约。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可制约的，因此成本制约是建设项目施工管理的关键工作。（1）施工单位应根据市场编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场的变动，经常地进行调整。（2）全面成本制约原则。成本制约是三全制约。即全企业、全员和全过程的制约。项目成本的全员制约有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本制约人人有责，又人人不管。
4.施工安全管理。（1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运转；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。（3）加强重大事故应急救援体系建设。制约和降低事故危害后果应以预防为主，这是安全生产管理的核心。为了避开或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

三、施工管理系统及施工进度的制约

施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和理由及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工策略的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.经济系统。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的产出，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本制约，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本制约。
4.施工阶段进度的制约。施工进度制约策略主要是规划、制约、协调。（1）规划是指对施工项目实施的全部过程进行规划，确定施工项目总进度制约目标和分进度制约目标，并编制其进度计划。（2）制约是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。

四、质量制约与管理

1.事前质量制约。事前质论文导读：

量制约，指在正式施工前进行的质量制约，其制约重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工策略、注意事项和质量要求做到心里有数。
2.事中质量制约。事中质量制约是指在施工过程中进行的质量制约。事中质量制约的目标是全面制约施工过程，严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息应迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
3.事后质量制约。事后质量制约是指对完成施工，形成产品后的质量的制约。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
结语
建设工程后期施工项目管理可谓是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队合作的力量才能保质按期完成工程项目，因此，后期施工项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（6）
[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（4）