论论部队财务管理监督办法

论文导读：
摘要：当前，我国部队管理存在诸多理由，这些理由得不到解决，将影响部队财务发展效率，常见理由有：财务监督滞后理由、财务管理力度缺乏。这些使得部队财务管理效率低下，我国在努力建设新型社会。部队建设重任比较大，它肩负保家卫国重任，部队发展实力同财务管理息息相关。本文才能够财务监督以及管理两个方面进行研究，提出部财务建设发展方向。
关键词：部队财务管理 财务监督 应对措施

一、加强部队财务管理

(一)提升预算管理力度

在开展财务管理时，应该做好周密计划，精打细算每个环节。部队财务经费投放方式以及投量大小应该在事前进行详细计划，能够杜绝无计划、无预算现象出现。基层党委一定要牢固发展观，将“预算便是法规”作为财务管理意识。进行集中式管理时，应结合该部队财务资金量，结合家底经费类型，将其纳入统计管理体系中。合理的利用每项经费支出，安排好预算计划，较好的处理财务资金流向理由。日常财务支出金额要明确，并且将其进行公示。每个月要开展一次工作会议，分析当前财务具体分支具体情况，做好下月审定工作。

(二)广开财源 执行节约

随着社会不断发展，经济建设水平逐渐提高。部队财务管理越来越重要，该财务管理工作比较繁重，这些经济支出应该由相关体系作为保障进行管理。然而，在现实管理中，部队各项经费管理比较混乱，浪费现象比较明显，矛盾越来越突出。因此，部队要加强管理，部队管理人员要积极向当地政府反映实际情况，争取获得当地政府补助。经费支出时，应该要杜绝浪费现象出现。每一笔经费支出中，应当根据开支制度开实施，强化领导人管理意识，从根本上杜绝浪费现象出现。

(三)强化法律意识，根据规章制度开展工作

部队管理人员要认真落实学习工作，学习《会计法》以及《预算法》知识。熟悉财务管理制度，在执法财务管理时，能够做到依法办事。《会计法》中已经明确规定出负责人责任，在开展财务管理时，应该公开调查，广泛听取民众意见。根据法律执行财务管理工作，确保工作开展符合规范要求。财务制约以及财务决策至关重要，应当坚持“一支笔”审核制度衍生出的各党委工作职责，做好审批工作。进行决策时，应该在各级人员审核决定之后才可执行。

(四)加强国有资产管理效益，提升规范化管理水平

基层党委要重视资产管理，将其工作纳入党委年度管理中，有计划开展资产管理工作。资产管理人员要自觉开展工作，不断提高工作效率，营造出良好的工作氛围。财务部门工作职责是管理部队财务各事项，要将该单位的资产纳入总资产管理中，根据要求归纳资产。严格遵守各项资产登记，尤其是账、簿、卡、表、单的登记管理。每年要做好清查工作，逐渐发展财务管理效益，提升资产使用效率，避开出现资产过渡使用现象出现。

二、加强部队财务监督

(一)构建财务管理制度

应该在原有的财务管理制度上，建立新的财务管理体系，详细确定财务管理款项，根据部队称财务发展情况，相应制度出规章制度。基于管理条例要求下，定位出财务管理功能、财务管理制度。进而将监督主体以及监督客体责任细化出来，明确义务和权利，上级有独立的工作职责、下级也有相应的工作任务。在体系范围内，执行管理条例，保障每个工作有法可依。在财务管理中应该落实有法必依、违法必究，使得军队管理朝制度化方向发展，逐渐进入制度化、法制化轨道。
（二）完善财务管理人员培养制度论部队财务管理的监督办法论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.
部队要不断完善人才培养制度，提高人才素质。一方面，要对财务人员进行思想教育，保障朝正确的发展方向。财务管理人员有正确的政治方向指导，开展财务管理工作时拥有动力。另一方面要对财务人员进行技能培训，提高人员作业效率。对员工职业道德进行培训和指导，不断提升人员职业道德素质。围绕军事管理方面内容入手，不断革新财务管理方式，建立起一套完整的管理制度，能够保障财务管理工作顺利开展。

三、明确财务监督原则

(一)坚持服务和监督原则结合

部队开展财务管理最终目的是提升部队建设水平，保障部队发挥实际作用。我国在努力建设社会主义社会时，应该组建强大部队队伍，保障我国社会主义建设高效进行。从中可以透析出财务管理目的，该目的是服务，而随行的监督是手段。而当下财务管理中，时常出现只讲监督，摒弃服务现象，影响我国部队财务建设。保障每项经费支出有理有据，合法合规。

(二)微观和宏观原则相结合

财务管理应该将微观管理和宏观管理结合在一起，宏观管理指的是部队各项事业发展经费支出，应该有相关部门进行监督管理。微观监督指的是，各个部队各项经费支出，应该由财务部门掌管。一般而言，宏观监督方式具有全局观作用，而微观监督是在细节上进行处置。部队进行财务管理时，应该将微观和宏观结合在一起。在提升微观管理效益的同时，应该保持微观监督发挥实效。

(三)执行奖惩结合原则

在进行管理时，应该执行奖罚制度结合模式，提升财务管理效率。那些财务管理质量高的部门，应该给予一定奖励。那些财务管理效益低的部门，应该给予一定的惩罚，做到奖赏分明。该管理模式能够提高部门管理效益，能够保障财务执行力度，这对落实各项经费支出有重要作用。在进行管理时，应该明确主体人，落实各项职能责任。各级财务管理人员，根据上级分配的任务，保障完成任务。
四、结束语
在实际运转中，加强部队财务管理以及监督，这是提升队伍建设有效途径之一。财务人员要落实该管理制度，在开展工作时严格遵守规章制度。在工作中严格要求自己，尽职尽责，做好服务工作。为我国建设发展做出贡献，为社会主义建设奉献力量。
参考文献
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[2]叶青松，冯秀果.集团公司基本建设财务管理探讨——以开滦集团公司为例[J].商业研究，2013 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwktbg/lw567.html上一论文：试述桩基工程管理理由及策略