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谈谈工程建设中的项目管理

论文导读:工项目为对象、目标与内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与制约。科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,它对提高施工企业的市场竞争力及提高行业管理的水平具有重要作用。  在项目管理过程中,应该抱着学习的态度,提高责任意识,强化管理职能,键全组织机构、注重程序、节点制约,严格履行合同,狠抓工作质量,加

工程建设中的项目管理分析摘要:随着建筑市场在国内欣起的一波又一波热潮,竞争也是益进入白热化,对工程项目进行全面合理的管理协调,在将成为施工企业利润的重要增长点,科学有效的进行项目管理,是施工企业应重点研究及学习的内容。
  关键词:工程建设项目管理成本制约施工
  Abstract:With the construction market booming wave after wave in China,competition also is beneficial to white-hot. And on project management,coordination of comprehensive and reasonable,it will be the important construction enterprise profit growth point,scientific and effective project management. Construction enterprise is the key research and the content of study.
  Key Words:construction;project management;cost control;construction
  引言
  工程项目管理是以具体的施工项目为对象、目标与内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与制约。科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,它对提高施工企业的市场竞争力及提高行业管理的水平具有重要作用。
  在项目管理过程中,应该抱着学习的态度,提高责任意识,强化管理职能,键全组织机构、注重程序、节点制约,严格履行合同,狠抓工作质量,加强施工安全,推动了工程进展,取得了良好的社会效益和经济效益。通过实施项目法的科学管理,突出以人为本,加强动态制约,坚持成本、进度与质量安全三大制约,可以有效的推动建设工程的实现。
  1做好项目成本管理是根本
  创造经济效益是企业的首要目标。要完成这个目标,严格制约项目成本,做好项目成本管理是其根本。施工项目的成本是指项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。具体而言,也就是说施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租凭费、施工机械的台班费或租赁费、支付给职的工资、奖金及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
  项目成本管理是经济管理的中心,又是企业的利润中心所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
  1.1制定施工项目成本管理的措施
  施工项目成本的制约,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。建立以项目经理为核心的项目成本制约体系,实行项目经理负责制。就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理全面负责,特别要把成本放在制约的首位。
  1.2建立项目成本管理责任制
  项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量,忽视了全面,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还考虑到成本责任,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本意识。
  1.3对施工队实行分包成本制约
  项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按照合同支付劳务费用。施工队成本的制约由施工队自行管理,项目部不应过多干预。
  2严抓工程质量管理是基础
  工程施工质量是工程项目的命脉,从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程的特点、难点,制定并落实好具体科学、针对性强的管理措施并进行严密制约,切实做好施工质量管理。质量管理是全方位全过程、全员的管理严抓工程质量管理是基础。
  (1)制定并落实各级岗位责任,执行岗位责任制度。工程隐患必须有专门人员负责,否则不被重视最终会酿成重大事故。规章制度建设跟不上企业周期的变化发展,这是众多施工单位的通病。而缺少了一个各阶段系统性的岗位责任制度,使管理上难免有所缺陷和漏洞。因此,从企业到项目,都必须定出各级技术人员的责任和权限下级技术人员服从上级技术人员领导。做到权、责分明,任务分清,追究责任有着落,使岗位责任管理工作制度化、标准化、系统化,努力探讨在我国近期条件下及未来的工程管理模式与国际先进管理水平的接轨办法,进行管理方式上的尝试和革新。比如,在企业内部,让监理工程师与工程进度管理人员在质量与技术管理工作上各有侧重,做好分工与协作更有利于激励相关工程师发挥其主观能动作用。
  (2)健全工程技术管理制度,把工程的整个技术管理工作科学地组织好,从而保证有目的、有计划、有条理地全面开展起来。
  (3)严格执行施工图纸学习与会审制度。通过认真学习掌握施工图纸,从工程的实际情况出发制定出合理的施工方案和技术措施,才能有效地掌握工程的施工技术管理工作。
  (4)监督落实技术交底和复核制度。特别是对重要的、影响全面的技术工作,必须加强复核,避开发生重大差错,以至于影响到工程的质量和使用。在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位,发现理由及时纠正,然后方可进入下一工序的施工。
  (5)完善技术信息管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工,技术科研活动,对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等同时建立工程技术档案。使信息管理工作日常化、程序化、制度化。
  (6)结合本企业的自身特点,针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容,主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策,做好同相关单位的外部关系,从而得到外部关系的推动和加强,推动技术革新和研究,争取新的发展、新的突破。在施工过程中要严格按行业的施工规范及验收标准进行施工,对施工的质量及购进材料的质量按照行业工程质量检验及评定标准等要求执行,把各种质量制约手段很好地结合起来,灵活运用到工程时间中去,进行全面的检查和验收,严格执行质量奖惩制度。 全文地址:http://www.7ctime.com/mbabylwktbg/lw45195.html
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