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探讨做好煤化机电安装企业增效管理工作

论文导读:

做好煤化机电安装企业增效管理工作探究摘要:机电安装是煤化企业的重要组成部分,同时,也是提高煤化企业经济效益的重要环节。因此,煤化机电安装企业必须要不断地加强做好煤化机电安装企业增效管理工作由优秀论文网站http://www.7ctime.com提供,助您写好论文.对机电安装增效管理的重视,才能有效地将机电安装管理落实到实际应用中。随着,工业发展的不断进步,煤化企业的发展规模和发展速度也在不断加强,从而无形中增加了煤化企业的市场竞争力。并且。目前大多数煤化企业由于缺乏创新意识和完善的机电安装管理体系,导致机电安装增效管理工作面对着巨大的挑战。本文主要通过对煤化机电安装企业增效管理工作进行简要分析,探讨其管理过程中存在的理由和有效地解决措施。
  关键词:煤化;机电安装企业;增效管理;理由;措施
  1001-828X(2014)09-000-02
  机电安装是自动化、智能化、机械化的重要标志之一。因此,煤化机电安装企业要想不断地提高自身的增效管理水平和管理效率,就必须要详细的掌握机电安装市场的发展规律,并制定科学合理的管理计划和管理策略,才能在保证安装质量的前提下降低企业的成本投入。但是,目前由于大多数煤化机电安装企业没有完善的增效管理制度和健全增效管理措施,从而无法准确合理的规划管理工作。此外,机电安装是一项非常复杂的工作,且企业在追求利润的前提下往往盲目的制定管理策略,不仅违背了增效管理的基本原则,甚至还降低了企业的市场竞争力。
  一、煤化机电安装企业增效管理工作存在的理由
  (一)盲目抬高价格
  机电安装企业属于煤化企业的附属工作,主要目的是为了通过机电安装提高煤化企业的工作效益。但是,目前大多数煤化机电安装企业一味的追求高利润,往往制定一些了不科学、不合理、不标准的管理办法,且在价格方面也存在严重的漏洞,不仅起不到增效的作用,反而增加了人力物力的投入[1]。并且,近年来煤化机电安装市场的发展非常不景气,因此,各企业之间为了提高市场竞争力就会盲目的制定不系统的管理策略,造成机电安装市场陷入相互压价的恶性循环中。总得来看,企业抬高价格的主要理由是因为企业在经营管理过程中成本投入较大。所以,为了制约成本支出企业不得不抬高价格,从而破坏了机电安装市场的发展规律。
  (二)目标市场不明确
  目标市场是相对而言的,由于煤化机电安装企业的安装项目和种类较多,所以,在管理过程中必须要进行分类管理,才能根据安装特点制定合理的市场划分。但是,实际管理中煤化机电安装企业并没有科学合理的目标管理机制,导致企业整体目标市场不明确、责任分工不清晰等理由。此外,准确地目标市场可以有效的提高企业的管理效率,从而进一步实现增产、增值。同时,目标市场的确立可以帮助企业有效地规避竞争对手。一旦目标市场不明确,就会导致企业内部管理缺乏针对性,这样一来,既削弱了自己的优势,又暴露出许多不足,从而失去了有利的竞争力。
  (三)国际形势的挑战
  煤化机电安装的发展速度非常快,世界各国对煤化机电安装也非常的重视,并且世界各国在先进技术的帮助下,诞生了一系列大型机电安装商,不仅技术精湛、质量安全,种类还非常齐全。因此,国际形势对我国煤化机电安装企业来说,是一次不小的挑战。所以,只有不断的进行自我完善和自我创新,才能跟得上世界的发展脚步。
  二、煤化机电安装企业增效管理措施
  (一)制定战略目标
  战略目标是企业发展的基础,因此,企业在制定战略目标的时候必须要学会长远考虑,不能指着力于眼前,否则非常不利于企业的可持续发展。因此,煤化机电安装企业首先要结合自身的发展特点,以及市场的需求制定相应的发展战略。其次,为了提高竞争优势,企业还必须要详细的了解竞争对手的发展特点,并在此基础上制定应当对措施,才能最终实现利益最大化。此外,还要加强科学理论和科学技术的应用,并组建专业团队通过科学的成本分析和预测手段,制定合理的低价竞标战略,便于有效地缩小企业与机电安装商之间差距,进而力争成为行业领跑者。
  (二)创新组织结构
  组织结构是企业发展的内部结构,主要包括决策层、管理层和作业层三个主要方面。目前,我国大多数煤化机电安装企业的发展速度相对较慢,且缺乏创新意识。所以,一直处于相对落后的发展目前状况。因此,必须要加速企业内部组织结构的改革和创新,才能与时俱进的适应时代的发展步伐。
  1.决策创新
  决策权一般属于企业的领导阶层,因此,要想加强企业的决策创新,首先,要加强领导阶层的重视,其次,在项目管理上要抓好全公司的宏观制约和动态平衡,只有这样才能确保煤化机电安装企业可以正常运转[2]。同时,在决策过程中要详细的研究市场的高峰期和低谷期,并制定应对措施加以适应,才能有效地提高决策的准确性。同时,还要学会科学合理的对比施工量和施工计划之间的关系,才能保证施工量与劳动量比例均衡。
  2.管理创新
  管理主要是指项目管理,且大多数企业的管理层都是由多个管理项目组成。并且项目管理主要是以工程为管理对象,所以,管理的主要目的是为了在保证质量安全的前提下,有效地制约工期和施工成本。因此,创新管理必须要在传统管理的基础上进行经验的分析和总结,并积极组建以领头羊的形式进行管理,才能避开矛盾纠纷。同时,还要根据企业的管理目标和管理要求划分施工阶段,并采用预算加系数等方式发包给作业层有关工程队,并优化管理环境和管理秩序,便于有效地提高管理效率。
  3.作业形式创新
  作业即现场施工管理,加强作业层的管理主要目的是为了按时、按量的完成施工计划和施工任务。对于煤化机电安装企业来说,安装作业量就意味着经济效益,因此,必须要完善作业层的管理职能,并将内部结构管理与外部监督管理相结合,才能有效地提高统一管理。此外,作业层的管理好坏与所承包的工作任务有很大关系,所以,为了活跃企业的经济管理必须要寻找中小任务或输出劳务来平衡多余的能力,并加强自我完善、自我监督、自我管理,进而充分实现作业管理的有序化、标准化、规范化[3]。
  (三)建立科学的管理机制
  科学的管理机制是推动企业进步的阶梯。一般情况下科学的管理机制主要包括监督管理机制、考核机制、奖 全文地址:http://www.7ctime.com/mbabylwktbg/lw39014.html
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