探索以科学发展观指导推行事业单位绩效管理要点

论文导读：
摘要新形势下推行事业单位绩效管理工作面对巨大挑战，绩效管理作为一种先进的理念和模式，在提高事业单位整体绩效和发挥社会功效上，具有重大作用和积极作用。本文针对当前事业单位绩效管理目前状况和存在的理由，结合科学发展观，探讨有关推行绩效管理的要点理由。
关键词事业单位；绩效管理；理由；分析
A
文章编号1007-7316-（2014）10-0081-1
科学发展观是在总结我国发展实践，根据我国新时期基本国情和发展需求的情况下提出的，实践证明，只有坚持“以人为本，全面、协调、可持续发展”重要思想的指引，事业单位绩效管理工作才能符合当前的改革发展形势，而得到逐步推进。

一、事业单位绩效管理目前状况

一方面，随着我国内外环境的不断变化，事业单位改革也在进行全面深入的探索阶段；另一方面事业单位的体制尚未健全，因其受传统人事管理影响较大，且本身性质也在制约其发展，推行事业单位人力资源管理工作存在困难，这样可能导致事业单位在绩效管理方面缺乏扎实的基础和有效指引。概括来说，现阶段我国事业单位绩效管理仍存在许多理由，其理论研究和具体实践工作都没有取得较大的成效，这在一定程度上制约了我国事业单位的深入改革和全面发展。目前我国事业单位绩效管理中存在的理由具体体现在绩效考核与管理理念两个方面。
绩效考核的过程和结果是绩效管理后续工作的有效依据，它是绩效管理中最重要的内容。目前，我国事业单位开始大力推行这种管理策略，同时各单位内部也在积极探索建立绩效评估体系。实际上却没有取得应有的成效，存在的理由也是多方面的。一方面考核内容比较单一，没有从多个角度和各个层次对员工进行综合评价；另一方面考核指标设置脱离实际，可操作性不强，这样很容易导致考核结果不真实；此外考核结果不能体现个体优势，出现平均主义现象，与员工的岗位调整、工资待遇、奖惩等相脱离，丧失了其根本的激励作用。绩效考核体系的缺陷直接影响到绩效管理工作的顺利开展。
事业单位绩效考核管理理念的推进和发展有赖于科学的管理观念的支撑。当前一部分事业单位绩效管理工作在思想观念上存在误区，因为它们缺乏科学合理的管理理念和没有全面客观的认识绩效管理。其中领导者与管理者应负有主要责任，他们在绩效管理中并没有发挥主导作用，在此过程中采取一种忽视或不重视的态度，致使单位绩效管理不能落到实处；单位内部人员由于缺乏对绩效管理工作的重视和不科学认识，导致其在绩效管理工作中的不积极对待或不配合。员工只关心自己的切身利益，在全面推进绩效管理工作时，一些员工的利益会受到影响，致使部分员工出现抵制情绪，影响绩效管理工作的有效推进。

二、在科学发展观指引下的绩效管理要点分析

(一)健全科学合理的绩效考核体系

目前事业单位的绩效管理考核体系尚不健全，普遍存在考核指标单一、量化不足等现象。针对这一现象，有必要建立科学合理的考核体系，并实行分类考核制度。先要根据不同岗位的工作性质进行科学合理的分析，比较其与考核评价性质的不同点，实行合理的岗位类型定位，根据不同的岗位类型制定不同的考核标准，实现考核分类的合理化和效益化。再就是落实关键指标权重，进一步明确绩效考核指标的目的。选取关键指标时，要依据公平、可量化和直观性强的标准。另外，对于一些比较特殊的工作岗位，应视情况选择合适的考核指标。在实际工作中，为了降低成本、简化绩效考核目标，就应该选取简洁易懂，便于衡量的定性定量指标。
事业单位在绩效考核体系建立过程中，领导应同下层员工保持良好的沟通与交流，充分调动员工的参与积极性，让员工对绩效考核指标的制定有认同感。绩效管理实施过程中，还应建立有效的反馈机制，出现理由便于及时的处理，为绩效考评工作的顺利进行做好保障。建立科学合理的反馈机制过程中，同员工之间的有效沟通是其成功的关键所在，领导应发挥其主动性作用，及时鼓励和表扬工作中表现优异的相关员工，进一步强化其优秀带头作用，并增强其对工作氛围的认同感。同时，对表现欠佳的职工，及时提醒和督促，帮助他们及时调整和改善，，保质保量完成工作任务。事业单位绩效管理工作是一个集科学、完整、系统于一体的循环过程，在现实工作中，应做好绩效管理各环节的衔接工作，以保证整个绩效考核体系的科学性、合理性和可操作性。

(二)引入正确的绩效管理观念，准确确定管理目标

首先从根本上认识管理绩效，确定以可持续发展观为指导的管理观念。其次要认识绩效管理的真正目的，即找出理由和差距，然后提供有效措施进行改善和提高。转变绩效管理，将其作为单位作为单位可持续发展的重要措施，必须先认清目前绩效考核中存在的理由，从而有效提高事业单的管理水平。而绩效管理理念的树立，离不开单位领导层的引导，也离不开单位良好文化氛围的培育，更离不开自身的学习和对绩效管理工作的整体把握。同时单位应该加强绩效管理内涵和作用方面的宣传，让员工积极主动参与进来，因为只有充分调动员工参与绩效管理工作的主动性和创造性，才可能真正发挥绩效管理工作的作用。也只有从思想上强化先进理念，才能让事业单位的改革发展事业取得新进展，适应新时期背景下内外环境的要求。
目前许多事业单位绩效管理目标定位不准确，具体体现在绩效考核上，它们在绩效管理和绩效考核之间，简单的划了个等号，而且将绩效考核作为给员工增加压力的一种手段，这是对绩效管理目标的误解和扭曲。事业单位绝不能混淆绩效管理和绩效考核，因为绩效管理的最终目标是，激励事业单位和个人不断完善工作职能和提升个人工作绩效，它是一个科学、完整、系统的循环过程。因此，事业单位在绩效管理工作中，要更加注重目标管理的实施，并加强对员工的宣传教育工作，让其能够更加明确目标管理与教育的重要性。从而让事业单位能更有效的实现管理目标的同时，整体提高社会效益。
结束语
新时期下事业单位在全面推行绩效管理工作的同时，应始终坚持以科学发展观为指导思想，把握绩效管理要点，不断深化改革，将绩效管理工作推向新台阶。
参考文献：
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[2]李凤梅.关于事业单位实施绩效管理有关理由的深思[J].职业，2010（18）.
[3]朱杜衡.用科学发展观统领事业单位的管理[J].中小企业管理与科技，2010（33）.
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