试述桩基工程管理理由及策略
最后更新时间：2024-01-31
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论文导读：分析（1）增强风险意识。造成桩基工程质量与管理风险理由的根本理由是施工方施工缺乏良好风险管理与防范意识。大多数企业认为无论是质量风险还是安全风险发生的概率相当之小，没有必要去为了不易发生的理由去增加企业的各项成本，没有意识通过计划、组织和制约等手段提高管理水平，防患于未然。桩基工程施工方应对加强项目管
【摘 要】 在现代建筑工程中，桩基工程目前已经成为常见的建筑基础形式之一，广泛应用于建筑、交通、水利等工程之中。桩基工程的质量与管理水平的高低不仅影响到建筑物本身的建筑质量水平，也同样影响着周边设施安全与百姓生活，所以桩基工程的管理应结合其自身特点与常见理由，通过科学的系统化分析，从工程管理角度对桩基工程提出综合化的策略与倡议。
【关键词】 桩基工程 工程管理 理由与策略
1引言
桩基础的应用十分广泛，并且历史悠久。早在宋代就有对桩基施工策略的相关介绍以及古建筑的应用，到明清两代桩基技术日趋成熟，清代的《工部工程做法》一书中就对桩基的选材、布置及施工等策略进行了介绍。桩基工程经过了几千年的发展，在桩基材料、施工策略、技术工艺等方面都有了很大提高，并且已经广泛应用于高层建筑、港口、水利、软弱地基等各类建筑工程中。
桩是一种柱状竖型基础构件，一般情况下桩可以通过土的扩散作用将桩顶承受的各种压力有效传递到深层次，并且增强基础结构的抗震效果。按照桩的不同制作策略桩可分为灌注桩与预制桩；按材料不同可分为木桩、钢筋混凝土桩、钢桩等；按照入地方式的不同可分为静压桩与锤击桩；按受力分类不同又可分为摩擦桩和端承桩。[1]各种桩基工程策略都具有各自的特点，根据土质、周围环境、设计要求等方面情况的不同，在实际施工中不同类型的施工策略合理施工。近年来随着桩基工程应用范围的不断扩大，施工方式种类与工程量的不断增加，施工的风险也不断提升，并且随着人们对居住环境关注程度的不断提高，施工方与施工地周围群众之间由于噪声、地面下沉、建筑物开裂、管线爆裂等理由的争端事件越来越多。[2]本文在对桩基工程常见施工与管理理由进行归纳分析的基础上，从风险意识、技术手段、人员管理、管理流程几个方面提出了桩基工程理由解决策略与倡议，希望能够对桩基工程的安全施工与高效管理起到推动作用，并且在一定程度上提高桩基工程施工方的环境保护意识，推动社会的和谐共荣。
2 打桩工程管理常见理由
（1）质量管理理由。施工质量是桩基工程的应首要考虑的理由，桩基质量与各项性能指标的高低直接影响到建筑物日后的整体质量与抗震程度。目前一些桩基工程质量较差，出现断桩、裂缝、缩径、混凝土密实度差、桩底沉渣等诸多理由[3]，这些理由出现的直接理由就是施工监管理由所导致的。施工方负责人或项目经理没有制定严格的质量管理制度或并不严格执行相关公司规定，疏于监管，任务与责任并没有落实到人，出现理由后互相推诿，致使工期延误甚至隐瞒质量理由，导致重大安全事故的发生。（2）过程管理理由。虽然桩基工程并不像生产制造行业在研发、生产、销售、采购等方面涉及环节较多且复杂多变，但桩基工程同样存在很严格的工序以及各个部门之间的衔接理由。目前，许多桩基工程施工队各个业务模块分散管理，没有统一协调，也不按照严格的业务流程与规范实施，各部门各自为政，各工种只完成自己负责业务即可，加之项目经理管理水平较差，无法体现出工程的整体性与系统性。这些理由直接导致了工程的进度放缓，甚至一个环节出现理由影响整个工程的工期。另外，前期勘测、中期施工、后期维护与协调等部门之间没有形成有效的沟通网络，工程缺乏系统化的过程管理也是直接导致与周围居民发生冲突的最主要理由。（3）成本管理理由。桩基工程施工方大多关注的是成本制约而并非合理的成本管理，很多施工方采用不适合施工要求的低成本桩基施工策略，使用缺少合格证、准入证的廉价设备，设备不及时检修与故障排查，雇佣廉价劳动力，并且在施工过程中偷工减料，以这些策略降低工程总体成本与支出。这些成本制约的策略往往对工程的质量造成了很大的安全隐患。（4）人员管理。桩基工程实际施工人员所需技术含量较低，所以一些施工单位大量雇佣一些缺乏实际操作经验且行业素质较低的员工，而对于这些员工又缺乏有效的业务培训、技能培训，甚至雇佣一些临时工以应对季节性用工紧张理由。在员工管理方面没有建立里起合理的绩效考核、岗位职责、工资分配等方面的制度，管理十分松散，工人积极性不高。人员管理理由不仅可造成工程质量与进度的理由还可能会引发工人安全方面的事故。
3 策略分析
（1）增强风险意识。造成桩基工程质量与管理风险理由的根本理由是施工方施工缺乏良好风险管理与防范意识。大多数企业认为无论是质量风险还是安全风险发生的概率相当之小，没有必要去为了不易发生的理由去增加企业的各项成本，没有意识通过计划、组织和制约等手段提高管理水平，防患于未然。[4]桩基工程施工方应对加强项目管理到项目操作层相关人员管理知识的学习，加强风险防范意识，通过理论结合案例的策略使其理解到要通过完善管理将施工风险降到合理范围内，避开质量安全事故的发生。
另外，还要增强施工人员的环保意识，要设身处地的为周期居民去着想，在施工的各个阶段详细评估施工将在地面沉降、建筑振动、施工桩基工程管理理由及策略论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.噪音等方面对周边环境及居民造成的危害值，避开危害的发生。并要重视与周边居民的协调与沟通，避开发生冲突。
（2）提高技术手段。解决桩基工程施工与管理理由的一个重要手段就是通过科技创新改善施工工艺，升级装备设施，减少管理的压力。一些规模化的施工单位可以采用产学研合作的方式，与大学的建筑学院以及一些建筑研究所合作，研究桩基工程勘察、桩基础设计、桩基工程施工、支护桩设计、桩基工程试验与检测等方面的改善策略，以技术水平的增强，减少施工环节的复杂程度，从而避开管理难度。
（3）加强人员管理。施工方在人员的管理与培训方面，一方面要加强人员业务技能的培训，让设计与施工人员掌握主流的先进技术；而更重要的一方面是要注意职业道德与个人素质的提升。职业道德的养成是一个过程，施工单位要通过建立合理的人力资源管理制度直接约束员工的行为，另外通过企业文化建设、文明施工氛围营造等策略潜移默化的使施工人员的道德准则、情操与品质满足桩基工程职业特点，使其自觉的履行行业对社会所负的道德责任与义务。
（4）优化管理流程。采用论文导读：
全过程化系统管理方式，把桩基工程勘察、桩基础设计、桩基工程施工、试验与检测看成一个完整系统。计划管理、质量管理、成本管理、客户管理和人事管理等业务过程按照之间的关联网络化管理，各部门之间要相互配合，在完成整个工程绩效考核大指标的前提下，努力完成各部门的考核项目，将经济效益与社会效益同时列入各部门绩效考核项目。项目经理统筹安排各项工作，各项业务须有专人负责，负责人之间要互相了解各自业务，统一目标，避开互相推诿。
参考文献：
[1]张晓冬，鲍万荣，张荣旺.浅谈桩基施工常遇理由和预防处理策略[J].管理观察，2013，15：24-25.
[2]胡钧，沈季文.打桩对环境振动影响的评价与分析[J].大坝观测与土工测试，2001，03：34-37.
[3]徐必兵.打桩引起地面振动的研究[D].武汉理工大学，2007.
[4]汪与田.浅谈打桩工程质量事故的预防[J].福建建设科技，1999，03：37.
【摘 要】 在现代建筑工程中，桩基工程目前已经成为常见的建筑基础形式之一，广泛应用于建筑、交通、水利等工程之中。桩基工程的质量与管理水平的高低不仅影响到建筑物本身的建筑质量水平，也同样影响着周边设施安全与百姓生活，所以桩基工程的管理应结合其自身特点与常见理由，通过科学的系统化分析，从工程管理角度对桩基工程提出综合化的策略与倡议。
【关键词】 桩基工程 工程管理 理由与策略
1引言
桩基础的应用十分广泛，并且历史悠久。早在宋代就有对桩基施工策略的相关介绍以及古建筑的应用，到明清两代桩基技术日趋成熟，清代的《工部工程做法》一书中就对桩基的选材、布置及施工等策略进行了介绍。桩基工程经过了几千年的发展，在桩基材料、施工策略、技术工艺等方面都有了很大提高，并且已经广泛应用于高层建筑、港口、水利、软弱地基等各类建筑工程中。
桩是一种柱状竖型基础构件，一般情况下桩可以通过土的扩散作用将桩顶承受的各种压力有效传递到深层次，并且增强基础结构的抗震效果。按照桩的不同制作策略桩可分为灌注桩与预制桩；按材料不同可分为木桩、钢筋混凝土桩、钢桩等；按照入地方式的不同可分为静压桩与锤击桩；按受力分类不同又可分为摩擦桩和端承桩。[1]各种桩基工程策略都具有各自的特点，根据土质、周围环境、设计要求等方面情况的不同，在实际施工中不同类型的施工策略合理施工。近年来随着桩基工程应用范围的不断扩大，施工方式种类与工程量的不断增加，施工的风险也不断提升，并且随着人们对居住环境关注程度的不断提高，施工方与施工地周围群众之间由于噪声、地面下沉、建筑物开裂、管线爆裂等理由的争端事件越来越多。[2]本文在对桩基工程常见施工与管理理由进行归纳分析的基础上，从风险意识、技术手段、人员管理、管理流程几个方面提出了桩基工程理由解决策略与倡议，希望能够对桩基工程的安全施工与高效管理起到推动作用，并且在一定程度上提高桩基工程施工方的环境保护意识，推动社会的和谐共荣。
2 打桩工程管理常见理由
（1）质量管理理由。施工质量是桩基工程的应首要考虑的理由，桩基质量与各项性能指标的高低直接影响到建筑物日后的整体质量与抗震程度。目前一些桩基工程质量较差，出现断桩、裂缝、缩径、混凝土密实度差、桩底沉渣等诸多理由[3]，这些理由出现的直接理由就是施工监管理由所导致的。施工方负责人或项目经理没有制定严格的质量管理制度或并不严格执行相关公司规定，疏于监管，任务与责任并没有落实到人，出现理由后互相推诿，致使工期延误甚至隐瞒质量理由，导致重大安全事故的发生。（2）过程管理理由。虽然桩基工程并不像生产制造行业在研发、生产、销售、采购等方面涉及环节较多且复杂多变，但桩基工程同样存在很严格的工序以及各个部门之间的衔接理由。目前，许多桩基工程施工队各个业务模块分散管理，没有统一协调，也不按照严格的业务流程与规范实施，各部门各自为政，各工种只完成自己负责业务即可，加之项目经理管理水平较差，无法体现出工程的整体性与系统性。这些理由直接导致了工程的进度放缓，甚至一个环节出现理由影响整个工程的工期。另外，前期勘测、中期施工、后期维护与协调等部门之间没有形成有效的沟通网络，工程缺乏系统化的过程管理也是直接导致与周围居民发生冲突的最主要理由。（3）成本管理理由。桩基工程施工方大多关注的是成本制约而并非合理的成本管理，很多施工方采用不适合施工要求的低成本桩基施工策略，使用缺少合格证、准入证的廉价设备，设备不及时检修与故障排查，雇佣廉价劳动力，并且在施工过程中偷工减料，以这些策略降低工程总体成本与支出。这些成本制约的策略往往对工程的质量造成了很大的安全隐患。（4）人员管理。桩基工程实际施工人员所需技术含量较低，所以一些施工单位大量雇佣一些缺乏实际操作经验且行业素质较低的员工，而对于这些员工又缺乏有效的业务培训、技能培训，甚至雇佣一些临时工以应对季节性用工紧张理由。在员工管理方面没有建立里起合理的绩效考核、岗位职责、工资分配等方面的制度，管理十分松散，工人积极性不高。人员管理理由不仅可造成工程质量与进度的理由还可能会引发工人安全方面的事故。
3 策略分析
（1）增强风险意识。造成桩基工程质量与管理风险理由的根本理由是施工方施工缺乏良好风险管理与防范意识。大多数企业认为无论是质量风险还是安全风险发生的概率相当之小，没有必要去为了不易发生的理由去增加企业的各项成本，没有意识通过计划、组织和制约等手段提高管理水平，防患于未然。[4]桩基工程施工方应对加强项目管理到项目操作层相关人员管理知识的学习，加强风险防范意识，通过理论结合案例的策略使其理解到要通过完善管理将施工风险降到合理范围内，避开质量安全事故的发生。
另外，还要增强施工人员的环保意识，要设身处地的为周期居民去着想，在施工的各个阶段详细评估施工将在地面沉降、建筑振动、施工桩基工程管理理由及策略论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.噪音等方面对周边环境及居民造成的危害值，避开危害的发生。并要重视与周边居民的协调与沟通，避开发生冲突。
（2）提高技术手段。解决桩基工程施工与管理理由的一个重要手段就是通过科技创新改善施工工艺，升级装备设施，减少管理的压力。一些规模化的施工单位可以采用产学研合作的方式，与大学的建筑学院以及一些建筑研究所合作，研究桩基工程勘察、桩基础设计、桩基工程施工、支护桩设计、桩基工程试验与检测等方面的改善策略，以技术水平的增强，减少施工环节的复杂程度，从而避开管理难度。
（3）加强人员管理。施工方在人员的管理与培训方面，一方面要加强人员业务技能的培训，让设计与施工人员掌握主流的先进技术；而更重要的一方面是要注意职业道德与个人素质的提升。职业道德的养成是一个过程，施工单位要通过建立合理的人力资源管理制度直接约束员工的行为，另外通过企业文化建设、文明施工氛围营造等策略潜移默化的使施工人员的道德准则、情操与品质满足桩基工程职业特点，使其自觉的履行行业对社会所负的道德责任与义务。
（4）优化管理流程。采用论文导读：
全过程化系统管理方式，把桩基工程勘察、桩基础设计、桩基工程施工、试验与检测看成一个完整系统。计划管理、质量管理、成本管理、客户管理和人事管理等业务过程按照之间的关联网络化管理，各部门之间要相互配合，在完成整个工程绩效考核大指标的前提下，努力完成各部门的考核项目，将经济效益与社会效益同时列入各部门绩效考核项目。项目经理统筹安排各项工作，各项业务须有专人负责，负责人之间要互相了解各自业务，统一目标，避开互相推诿。
参考文献：
[1]张晓冬，鲍万荣，张荣旺.浅谈桩基施工常遇理由和预防处理策略[J].管理观察，2013，15：24-25.
[2]胡钧，沈季文.打桩对环境振动影响的评价与分析[J].大坝观测与土工测试，2001，03：34-37.
[3]徐必兵.打桩引起地面振动的研究[D].武汉理工大学，2007.
[4]汪与田.浅谈打桩工程质量事故的预防[J].福建建设科技，1999，03：37.