阐释漫谈水工建筑工程施工管理方法

论文导读：责任制度项目分公司是企业投资的一部分，经营责任制可以使得产权变得明朗清晰。建立起新型的产权关系，企业作为所有者充当着控股公司的身份，它可以行使自己的职责并承担相应的法律责任。划分企业和项目部的责任，也可以使用同样的策略。3.

2.2实施企业法人财产制度项目部若有划分清晰的财产，就可以用划分清晰的法人

【摘 要】水工建筑施工企业要想真正建立起完善的现代企业制度，必须不断加强创新施工管理策略。但是，项目与企业之间的关系模糊、二者关系划分不明、约束不严、激励措施不够等一些不确定的因素，影响着项目施工管理的实施。创新并完善项目施工管理，是水工建筑施工企业建立起现代企业制度的落脚点和归宿。本文将从水工建筑工程管理的创新必定性、创新原则、创新方案三方面入手展开论述。
【关键词】水工建筑；施工管理；创新方案；现代企业制度
诚然，我国的水工建筑施工企业已经走过了多年的发展史，并逐渐形成了现代作用上的项目工程施工管理。但是，仍然存在着许多不足之处，需要在实践中不断去完善和创新。随着经济的发展，国民经济水平不断提高，市场经济制度也越发完善，人们对水利资源的需求增加，对其质量也提出了更高的要求。在这种情况下，只有不断创新水工建筑工程的管理策略，建立起具有中国特色的现代化管理模式，才能适应市场经济的发展。
1 水工建筑工程管理创新的必定性

1.1 满足现代化企业制度的建设需要

在不断发展和完善的市场经济体制下，水工建筑施工企业要建立起真正的现代企业制度去适应生产力的发展，就必须走出一条创新之路。这是由项目与企业之间的关系模糊、二者关系划分不明、约束不严、激励措施不够等一些不确定的因素决定的。

1.2 满足时代进步与发展的需要

回顾人类社会的发展史，我们发现社会的发展离不开创新。21世纪更是一个创新的世纪。而水土建筑施工企业作为社会众多企业的一个分支，同样在管理上面对着严峻的挑战。它们要在改革与发展的步伐中找到适应市场、适应生产力发展要求的管理模式，创新施工管理模式无疑是必由之路。

1.3 满足建筑市场发展与完善的需要

建筑施工企业在工程投标中普遍存在着的不良竞争，主要有相互压价、低价中标和过度竞争形式。目前的建筑市场是买方占主导地位的市场，在买卖合同中业主常常提出一些不合理的条款和要求。在这些不平等的条款中，如果出现理由，业主常常能逃避责任，这就使得承包商处于被动地位，设计和监理的工作也不能很好地完成。

1.4 满足创新管理科学理论的需要

管理科学诞生于第二次世界大战期间，上个世纪中期，管理科学理论正式形成。管理科学是对数学统计模型以科学的理论和方式来进行决策管理，它的系统管理是利用计算机建模来完成，以增强可控性，降低管理成本，以较少的投入获得较多的产出。
2 水工建筑工程管理创新的原则

2.1 创新应有利于生产力发展水平的提高

现代企业的任何一种管理模式都要与生产力的发展水平相适应，要有利于提高生产力的发展，有利于推动科技的进步。对于企业来说，管理模式与生产力发展水平之间的关系，既是一种相互推动的关系，又是一种相互制约的关系。企业要发掘生产力还需要靠劳动者、劳动对象和劳动工具这三大生产力要素的有效结合去发挥作用。随着时代的进步与发展，生产力水平对劳动者的素质提出了更高的要求，对劳动工具也提出了技术性的要求。建筑工程施工管理的创新和发展，必须协调和组合好生产力三要素。

2.2 创新要能与市场更好地适应

现在的市场是一个动态性、富于变化的市场，要在这样的市场中取得效益、大有作为就必须创新，去更好地适应市场的发展步伐。这里所说的效益要包括在项目工程施工中，为公司创造的经济效益和为社会创造的社会效益。企业形象在社会中的影响是很重要的，一个公司要想扩展自己的已有市场，开拓潜在市场，最重要的就是创造良好的社会效益，为自己的社会形象和影响力加分。而这就要靠保证施工进度与质量去实现了，这是企业抢占市场先机的必要条件。所以，说项目施工管理的创新，实质上是在说建设出更好的项目，在企业与项目之间建立起更为紧密的联系，最终达到增强企业市场竞争力的目的。

2.3 创新要有助于提升企业文化和品牌效应

当前的市场竞争日益激烈，企业只有及时明确自己的市场定位，提高自身素质去适应市场的需要，才能在变化莫测的市场上立足。反之，一个不具备市场应变能力的企业，终将在市场的大潮中被淘汰出局。因此，在进行水工建筑施工工程管理的创新中，对于提高企业文化和品牌效应这一理由必须予以足够的重视。在项目的施工中，要注意发现人才，进而培养人才，储备一批高素质的人才队伍，不断更新企业的各级管理层。除此之外，企业要将项目施工作为开拓市场的前沿阵地，在开展项目中了解市场、熟悉市场，以获取更充足、更准确的市场信息，为企业的改革和创新提供方向。
3 水工建筑工程管理创新的方案

3.1 对组织机构进行创新

水工建筑施工企业是一个老牌的建筑行业，它在多年的发展中，为我国国民经济的发展贡献了巨大力量。但是，由于在开展项目施工时，是先签订合同，然后按照合同规定的范围管理项目，开展施工。一般情况下，建筑企业是在同一时间里管理着多个项目工程，这就使得项目、企业以及职工之间的相互利益关系常常出现难以调和的局面，这些理由归根结底要靠创新原有的组织机构去实现。我个人觉得可以对项目的主体和空间进行延伸，以取得经济效益和社会效益为终极目标，通过对市场进行跟踪、投标竞争、签订合同以及履约等形式，对项目进行全过程的跟踪管理，从而有利于健全组织机构。要强调的是，项目部作为一个重要的部门，在企业的各分公司中也应该设立。

3.2 对公司体制进行创新

3.

2.1 建立有限责任制度

项目分公司是企业投资的一部分，经营责任制可以使得产权变得明朗清晰。建立起新型的产权关系，企业作为所有者充当着控股公司的身份，它可以行使自己的职责并承担相应的法律责任。划分企业和项目部的责任，也可以使用同样的策略。
3.

2.2 实施企业法人财产制度

项目部若有划分清晰的财产，就可以用划分清晰的法人财产去承担法人责任。这样的项目部才能适应发达的市场，在市场上独立经营，自负盈亏，独立去承担法人责任。

3.3 对公司机制进行创新

公司的创新方案要靠创新机制去保证它的有效运转。创新的机制说到底就是要增强项目部分公司的市场竞争力，保证项目部分公司牢牢占据已有的市场，不断开拓潜在市场。对于水工建筑工程企业论文导读：的保障。技术创新，在实质上就是利用新的技术、知识、工艺、装备，以新的生产方式和管理模式提高产品的科技含量和附加值，进而实现产品的市场价值。只有在技术创新的保障下，项目施工管理才能顺利进行，施工的进度和质量才能有保证。项目部是水工建筑施工企业的派出机构，作为企业的一个分公司，它是企业在市场上的直接触点，是
来说，要增强公司的实力，重点是在对加强项目部的建设上。应该建立激励机制、风险机制以及决策机制，进一步规范决策层的行为，建立起科学的决策程序，更好地规避市场风险，也为人才创造更好的发展环境。

3.4 加强技术创新

可以说，项目管理创新的基础就是技术创新，它是体制创新、组织机构创新和机制创新的保障。技术创新，在实质上就是利用新的技术、知识、工艺、装备，以新的生产方式和管理模式提高产品的科技含量和附加值，进而实现产品的市场价值。
只有在技术创新的保障下，项目施工管理才能顺利进行，施工的进度和质量才能有保证。项目部是水工建筑施工企业的派出机构，作为企业的一个分公司，它是企业在市场上的直接触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此，在对项目部的管理上，要加强技术创新在项目施工中的运用，保证项目施工管理的有效运作，这也是水工建筑施工企业的生命。
4 总结
对水工建筑工程的管理是一项很复杂的工作，需要在实践中不断去探索经验。我们应该结合当下社会发展的目前状况，提出科学而合理的水工建筑工程施工管理方案，优化投资，使经济和社会效益达到最大化。
参考文献：
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[2]苗月季.水利工程全过程造价管理关键因素分析[J].浙江水利水电专科学校学报，2009.
[3]朱瑞平.我院项目管理的决策与试行[J].中国勘察设计，2010.