试议论作业成本法在精细化成本管理中应用

论文导读：
[摘要]在全球经济一体化激烈的竞争环境中，产品的销售已逼近成本，产品的获利空间已容不下成本的误差。而作业成本法作为一种全新的成本计算及管理系统，彻底转变了传统成本核算制度对间接费用的分配策略，建立了一套与成本核算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系，形成了成本核算及制约的新观念。在企业信息化高速发展的今天，利用ERP能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这为作业成本法广泛应用提供技术支持、为企业精细化成本管理提供了广阔的发展空间。
[关键词]作业成本法；成本管理；应用
[]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0021-02
在全球经济一体化激烈的竞争环境中，产品的销售已逼近成本，产品的获利空间已容不下成本的误差。而作业成本法作为一种全新的成本计算及管理系统，彻底转变了传统成本核算制度对间接费用的分配策略，建立了一套与成本核算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系，形成了成本核算及制约的新观念。在企业信息化高速发展的今天，利用ERP能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这为作业成本法广泛应用提供技术支持、为企业精细化成本管理提供了广阔的发展空间。
1作业成本法的基本概念及在成本管理中应用优势

1.1作业成本法的基本概念

1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算策略。它不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本产生的理由和后果上，它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。作业成本法核算的对象，从一个部门，一批产品，细化到成本的每一具体环节，每一关键作业。而对传统成本计算策略的改善，使传统的成本计算策略，更加科学，进一步细化。
ABC成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”ABC成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

1.2作业成本法在企业成本管理中的应用优势

1.2.1反映的成本信息更加准确

传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息，由于制造费用计算的笼统性，当产品成本中制造费用比重较大时，成本信息的可利用价值就相对较差；而作业成本法拓宽了成本计算的范围，不但提供了产品成本，还提供了作业成本、动因成本信息，为成本制约和相关决策提供了价值资料。此外，作业成本法还能对所有作业活动进行追踪动态反映，体现成本管理的范畴。

1.2.2提高产品的竞争力

我国传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前商品开发与设计的成本管理，这已越来越难适应当代社会经济发展的需要，极大地阻碍了企业商品市场竞争能力的提高。作业成本法则能很好适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改善商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。

1.2.3便于企业绩效考核

在作业成本观念下，按作业设立责任中心，使用更为合理的分配基础，易于区分责任，减少成本的主观动因。作业成本法将成本制约的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计，而不是产品的产量。以产品的各项作业作为责任和制约中心，能推动成本分配的精细化，有助于成本的管理和制约。通过各作业层所提供有价值的成本信息，能明确增值作业与非增值作业、高效作业与低效作业，评价个人或作业中心的责任履行情况。

1.2.4满足新经济的客观要求

作业成本法与传统成本管理的显著区别，在于将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析、追根溯源，不断改善作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。

1.2.5对传统责任会计基础予以更新

传统责任会计是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务来制定责任预算，并据此对预算的执行情况来进行计量和评价。由于受职能和权限所限，传统责任会计忽视了许多可控间接费用的责任归属，突出表现在没有规范分布在不同部门却有同质性费用的管理和制约上。作业成本法，以同质作业为基础设置责任中心，可按作业将原有责任中心细分为若干个子中心，这些子中心的信息既可与原有责任中心的信息进行汇总，而得到该部门责任中心的责任成本，又可汇总出同质作业的信息，按相同作业标准在不同部门进行考核和评价。
2充分利用作业成本法的优势，精细化公司成本管理水平

2.1作业成本法在企业成本管理中的应用

2.

1.1建立科学的管理制度，努力提高企业管理水平

只有企业管理实现现代化，才能有效划分费用产生的环节和区域，才能准确分析费用产生的理由和结果；只有企业管理实现了现代化，才能对成本制约、成本管理提出更高的要求，才能使作业成本法的应用更具有客观保证。
2.

1.2取得高层管理者的支持

运用作业成本法加强企业成本制约不是仅靠会计人员即能完成的工作，它的实施需要全体员工的参与，特别需要企业领导的高度重视、理解和积极参与。这种支持主要指足够的资源投入，包括人力、时间，特别是资金的投入。从企业竞争战略高度去看待成本理由，解决成本理由。这种新的成本制约体系的具体核算和管理系统必须同企业的总体管理体系相互协调，才能取得管理层的支持，才能发挥足够的效用。 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwktbg/lw24621.html上一论文：谈述员工关系管理对企业的重要性