谈述园林工程施工管理

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摘要：园林工程通常涉及土方、微地型、绿化栽植、园路、铺装、假山、给排水等多项内容，在施工过程中会出现交叉作业，若施工现场管理、工程成本制约不善，会影响施工进度、工程成本甚至工程质量。应结合园林行业的自身特园林工程施工管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.点，加强施工现场质量管理、施工进度及成本制约。
关键词：园林工程 施工管理 成本制约

一、施工现场质量管理

首先，园林企业多数雇佣农闲的农民工充当劳务，专业素质及技能普遍偏低，给施工管理及质量制约上带来了一些不稳定因素。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等理由。其次，从施工现场管理来看，主要反映出管理人员现场管理范范，针对性不强，落实不够具体，纠偏不够及时，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等理由。

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量制约要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、策略和环境，对于园林工程来说关键的质量制约是人和材料。

2、施工阶段的质量制约

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行制约，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
（1）施工工艺、工序的质量制约。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量制约符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的制约，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。
（2）人员素质的制约。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避开因人为的失误造成质量理由。
（3）材料质量的制约。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量制约是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

3、交工验收阶段的质量制约

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

二、施工进度制约

绿化工程施工阶段的进度制约是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进，确保进度计划目标的实现。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，影响工程进度因素是多方面的。
1、对施工现场地质特征，地下管线分布及地下障碍物作全面准确了解。并且本工程在施工过程中存在和其他主体施工单位穿插施工的情况，应充分了解其他施工单位的计划和近期工作安排，排除一切现场存在的困难，确保开工后工程施工顺利进行。对施工过程中可能会出现的理由作充分的预计，每月根据现场实际情况编制月施工进度计划，必要情况下应采取相应的赶工措施。
2、施工准备阶段项目部组织有关人员深化图纸，优化施工方案，编排出合理的施工工序流程计划，掌握并确定应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事前解决施工图中的技术难题，组织施工班组对各分项工程进行技术，质量交底，避开施工过程中出现返工。

3、施工阶段组织施工

（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、制约、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为制约，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程制约完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（6）建立例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

三、施工成本制约

1、影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的变动、工程设计的修改、因建设方理由引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本制约的主要措施

要做好园林工程的成本制约，重点做好以下几点：
（1）降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
（2）提高劳动效率，减少人工支出。实行定论文导读：林进中.浅谈园林工程的特点及管理.科技咨询导报，2007（23）：60-6

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额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
（3）提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
（4）积极应对，开源节流。降低施工项目成本既要节流，又要开源，认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。
四、结束语
园林工程的施工管理基于现场实际情况，根据相关规范，科学的制定施工方案，针对性管理，及时纠偏，才能使工程的技术性和艺术性有机的结合起来。再确保质量的前提下，通过一系列进度制约及成本制约，才能更好的实现质量、进度及成本的制约目标。
参考文献：
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