简析分层次管理在临床护理管理中应用

论文导读：最高10分，最低1分。统计学处理：将所得到的的相关数据和结果，用SPSS16.0版进行处理分析。检验标准为P<0.05，可信区间为95%，P<0.05则样本数据存在明显的差异，具有统计学意义。结果经过统计学对比分析可知，试验组护理人员在实行分层管理后，工作压力明显低于对照组护理人员，理论知识的考核成绩也高于对照组护理人员
doi：10.3969/j.issn.1007-614x.201

4.1.95

摘 要 目的：探究分层次管理在临床护理管理中的应用。策略：随机选取本院护理人员80名，分为对照组和试验组，对试验组采用分层次管理法进行管理，对照组依旧采用常规管理法进行管理，统计分析两组护理人员的护理效果。结果：在实施分层次管理前，两组护理人员的理论知识、护理技能考核成绩差异无统计学作用（P>0.05）；实施分层管理后，对照组在理论知识和护理技能考核成绩明显差于实验组，差异有统计学作用（P<0.05）。结论：在临床护理中采用分层次管理，可以提高护士工作效率，提高临床护理效果。
关键词 分层次管理 临床护理 应用探索
Abstract Objective：To explore the application of hierarchical management in clinical nursing management.Methods：80 nursing staffs，randomly selected were divided into control group and experimental group，divided into experimental and control group，the experimental group adopted management hierarchical management method，the control group using conventional management method，statistical analysis the nursing effect of the two groups of nursing staff.Results：Before the implementation of hierarchical management，theoretical knowledge，nursing skills assesent results between the two groups of nursing staff is very all（P>0.05）；Implementation of the hierarchical management，the control group in the theoretical knowledge and nursing skills assesent scores were significantly difference in the experimental group，significant difference（P<0.05）.Conclusion：The hierarchical management in clinical nursing can improve the efficiency of nurses and the clinical nursing effect，worthing in hospitals.
Key words Hierarchical management；Clinical nursing；Application to expore
资料与策略
随机选取本院护理人员80名，分为试验组和对照组，两组护理人员各40名，均全部是女性。对照组年龄21～45岁，平均（34.28±5.21）周岁；工作时间3个月-20年，平均（13.09±5.49）年；其中本科护理人员21名，大专护理人员13名，中专护理人员6名；副主任护师2名，主管护师20名，初级护师10名，初级护士8名。实验组年龄22～44岁，平均（35.12±4.98）周岁；工作时间4个月～19年，平均（14.25±6.01）年；其中本科护理人员23名，大专护理人员10名，中专护理人员7名；副主任护师3名，主管护师18名，初级护师13名，初级护士6名。对照组和实验组护理人员在年龄、性别和工龄等方面差异没有统计学作用（P>0.05），有可比性。
管理策略：对照组护理人员采用常规管理，试验组实行分层次管理。试验组实行小组管理，由护理部主任担任实验组组长，然后在主管护师中选两人担任副组长，其他入选的试验对象为组员。由组长和副组长组成评估小组，对小组成员的理论知识水平、护理能力和专业技能进行评估，根据评估结果将小组成员划分成不同等级。分级后，根据评估结果，划分各级护理人员的工作职责和权力范围，并制定相应的考核和选拔机制。在日常护理工作中，由组长和副组长对各级护理人员的工作进行监督检查，及时整改发现的理由，对违规违纪人员进行处理。将全部研究对象分为4个级别，第一级别为特级护理人员，第二级别为高级护理人员，第别为初级护理人员，第四级别为助理护士。各级护理人员应按照各自级别的护理职责完成工作目标。其中，特级护理人员为管理人员，负责敦促及监督下级护理人员，管理和协调下级护理人员的工作，并对下级护理人员反馈上来的理由及时进行处理和答疑。高级护理人员负责其护理小组的日常管理工作，负责给下级别护理人员分派任务，必要时进行临床指导；初级护理人员负责分层次管理在临床护理管理中的应用论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.与住院患者直接接触，对患者进行全程护理；助理护士的工作内容较为简单，主要是进行一些较为基础的护理工作，对患者进行生活上的照顾。
观察指标：调查对照组和试验组的工作压力、理论知识掌握和护理技能等情况。其中，工作压力用模糊数字评分法，由护理人员自行选择分值，分值最高10分，最低1分。
统计学处理：将所得到的的相关数据和结果，用SPSS16.0版进行处理分析。检验标准为P<0.05，可信区间为95%，P<0.05则样本数据存在明显的差异，具有统计学意义。
结 果
经过统计学对比分析可知，试验组护理人员在实行分层管理后，工作压力明显低于对照组护理人员，理论知识的考核成绩也高于对照组护理人员，护理技能的掌握也优于对照组（P<0.05），差异具有统计学作用。见表1。讨 论
在患者的诊疗过程中，临床护理工作能够起到全程监控、及时反馈等重要作用，护理工作内容较多，涵盖的范围比较广，也具有极强的专业性，与患者的治疗效果密切相关，会对患者的治疗效果产生较大的影响[1]。护理人员护理工作做的好与坏，直接关系到患者的治疗效果的成败。在本院以往的护理工作当中，由于本院的规格较高，规模较大，来院就诊的患者非常之多，造成了医院临床护理工作的工作量较多，论文导读：
护理工作任务较为繁重[2]。由于面对任务繁重、工作量大的护理工作，护理资源相对有限，这就给护理人员造成极大的压力，护理人员往往精神压力大，常处于紧张忙碌的工作状态中。在医院的常规管理中，管理工作不能有效调动护理人员的工作积极性和主动性；在本院中存在这样一种状况，即不同理论知识水平和业务能力的护理人员做着同样的护理工作，造成护理资源的极大浪费，长此以往，则会导致整体护理效率低下。每一位护理人员都觉得尽了最大努力，但却没有较高的工作满意度，工作情绪受到严重影响。
采用分层次管理后，医院根据临床护理工作人员的实际，对护理人员的理论知识水平、护理能力和临床护理经验等进行了综合评估，根据评估结果，把临床护理人员进行分级，对护理人员进行分级管理。分级后，制定了各级护理人员的工作职责和权力范围，使各级护理人员、各个护理人员各司其职，开展有效的团队合作，使医院整体的护理效分层次管理在临床护理管理中的应用相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.果和员工个人满意度都有效得到了提升[3]。因此，我们可以看出，在本院中实行分层次管理，能够合理分配和充分利用有限的护理资源，切实减轻每位护理人员的工作压力，提高其工作的满意度，有效改善其工作中的不积极状态，使其带着良好的精神面貌投入到林临床护理工作中去[4]。
通过本文对比分析可以看出，分层次管理能够切实减轻护理人员的工作压力，提高护理效果，值得推广应用。
参考文献
1 马海云.分层次管理在临床护理管理中应用[J].医药管理，2012，21（5）：241-242.
2 何月葵.分层次管理在临床护理管理中应用体会[J].临床护理，2013，13（6）：81-82.
3 刘海燕.分层次护理在临床护理管理中的应用[J].中外医学研究（现代护理），2013，11（4）：76-77.
4 刘文文.分析分层次管理在临床护理管理中应用的效果评价[J].现代护理，2012，12（9）：35-36.