浅论建筑工程管理方法创新模式
最后更新时间:2023-12-20
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论文导读:
摘要:本文首先阐述我国建筑工程管理的目前状况和不足,在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理策略的创新模式进行了论述。
关键词:建筑工程;管理策略;创新模式
1引言
随着我国基础建设力度的持续加大,建筑工程的管理逐渐成为一个研究热点。对一项正在进行的工程进行管理,涵盖了许多内容,其核心则指的是对建筑施工的现场进行有序的管理模式,目的是为企业节省资金,创造更好的效益,并提升企业的社会形象。本文就此理由进行探讨,首先阐述我国建筑工程管理的目前状况和不足,在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理策略的创新模式进行了论述。
2建筑工程管理概述
对建筑工程现场管理的主要内容有:(1)对现场施工者、管理者和监理人员的思建筑工程管理方法的创新模式由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.想进行有效的管理,使得这些工程参与者能够严格以工程施工的标准与规范进行施工,并且能够自觉对工程现场残余进行有效的管理,减少浪费。(2)充分落实建筑工程的现场施工措施,结合工程所涉及到的设备、器材和材料,对工程的质量与流程进行监督与管理,从而保证工程按时按质完成。在质量管理方面,需要注重的是严格按照标准进行施工,而在设备与材料的管理方面,则许注重对设备进行科学的调度,对材料进行有序统筹等,最终实现资源利用的高效率和经济效益的最大化。
3建筑工程管理的不足之处分析
4建筑工程管理创新作用分析
5建筑工程管理创新模式分析
摘要:本文首先阐述我国建筑工程管理的目前状况和不足,在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理策略的创新模式进行了论述。
关键词:建筑工程;管理策略;创新模式
1引言
随着我国基础建设力度的持续加大,建筑工程的管理逐渐成为一个研究热点。对一项正在进行的工程进行管理,涵盖了许多内容,其核心则指的是对建筑施工的现场进行有序的管理模式,目的是为企业节省资金,创造更好的效益,并提升企业的社会形象。本文就此理由进行探讨,首先阐述我国建筑工程管理的目前状况和不足,在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理策略的创新模式进行了论述。
2建筑工程管理概述
对建筑工程现场管理的主要内容有:(1)对现场施工者、管理者和监理人员的思建筑工程管理方法的创新模式由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.想进行有效的管理,使得这些工程参与者能够严格以工程施工的标准与规范进行施工,并且能够自觉对工程现场残余进行有效的管理,减少浪费。(2)充分落实建筑工程的现场施工措施,结合工程所涉及到的设备、器材和材料,对工程的质量与流程进行监督与管理,从而保证工程按时按质完成。在质量管理方面,需要注重的是严格按照标准进行施工,而在设备与材料的管理方面,则许注重对设备进行科学的调度,对材料进行有序统筹等,最终实现资源利用的高效率和经济效益的最大化。
3建筑工程管理的不足之处分析
3.1当前建筑工程管理分析
目前我国在建筑工程的管理方面可以分为三个类别的模式,分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商。其中,承办商管理指的是建筑工程的业主将该工程委托给承包商进行管理,也就是说,企业在投标获取该工程的施工之后,将此过程通过转包的方式给承包商,并且承包商需要支付工程业主一定的费用,而该工程的管理权则归属于承包商。由于业主完全放手于承包商,因此此类管理模式有一定的风险因素存在。而聘请承包商的管理方式,则指的是业主以聘任的策略将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表对建筑工程实施管理,这种方式在国际上比较通用,其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同。3.2当前建筑工程管理不足之处
对一项工程进行管理,一方面能够降低工程的成本,为企业带来最大化的效益,另一方面则能够保证工程的质量。然而客观地来看,当前由于我国的建筑市场良莠不齐,因此在工程管理上有不少亟待改善之处:首先,我国当前的建筑工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式,精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匮乏,也缺少先进的建筑工程管理技术,更为严重的是,当前我国存在着比较严重的工程转包现象;其次,我国的项目管理从业者专业素质参差不齐,并不完全具备合格的管理意识,许多情况之下往往是以行政手段实施建筑工程的管理,行政手段的接入影响了建筑工程管理的优势;第三,不少建筑工程在管理时并未严格遵循依照相关的行业规定和法律法规,而现有的法律也继续进一步完善,并未有得力的条款来处理一些建设过程中的理由。4建筑工程管理创新作用分析
4.1建筑行业发展的需要
我国的建设市场已经进入高速发展的时期,然而当前我国的建筑工程管理依旧存在很多亟待完善的地方,对建筑项目的管理与实施尚未规范,一些必要的法律法规还没建立起来,而且为了争取到项目,部分企业往往会做出不符合市场规则的举动,包括相互压价,操纵市场等等,这种违背了竞争规则的举动往往最后造成建筑质量隐患的导火索,使市场失序,建筑行业得不到健康发展。4.2建筑企业发展的需要
一个企业要向基业长青,就必须遵循客观的发展路径和严格的管理策略。而企业的存活与市场的繁荣程度是息息相关的,当前,我国建筑行业处于激烈竞争的状态,企业只有在市场中占据一席之地,才能实现自身的发展,并为社会创造出效益。因此,企业以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理,才能使其交出质量有保障的产品,进而实现其自身发展的目标。5建筑工程管理创新模式分析