简论建筑工程管理信息化

论文导读：约体制体系管理制约系统是构成管理行为的计划，策略和奖惩的组合。在此方面我们需要做好以下几方面的工作：其一，建立健全组织架构体系，使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障，发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用；其二，建立健全共享，网络化的信息资源体系，推动建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步；其

三、建立健全

摘要：将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，不仅仅能够推动建筑工程管理质量和效益的提高，还是推动建筑行业可持续发展的重要途径。因此，我们有必要积极探析现阶段建筑工程管理信息化的目前状况，总结和归纳其出现的理由，在此基础上找到解决建筑工程管理信息化理由的途径，以推动建筑管理信息化发展和进步。
关键词：建筑工程 工程管理 管理信息化
现阶段，我国建筑工程信息化建设还处于探索阶段，相对于发达国家来讲，还存在很大的差距。但是，本着推动建筑工程管理工作质量提高的目的，建筑工程信息化管理是未来建筑行业的发展趋势，我们需要正视自己存在的不足，积极探析更好的方式去推动建筑工程信息化发展。

一、建筑工程管理信息化的必要性

将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践作用。无论对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，其都发挥着越来越重要的作用。具体来讲，可以从以下三个角度来探析：

1.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具

传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。

1.2建筑工程信息化是调整工作流程的策略

在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。

1.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径

无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险理由。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险制约在合理的范围内。这对于推动建筑企业经济效益的提高有着重要作用。

二、现阶段建筑工程管理信息化的基本情况

虽然我国建筑管理信息化有着很大建筑工程管理信息化由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.的发展和进步，但是相对于发达国家来讲，我国建筑工程管理信息化依然处于探索的阶段，存在很多的缺陷和不足。具体来讲，我们可以从以下几个角度来进行探析：

2.1建筑工程管理制约体系有待提高

在建筑工程管理制约方面，建筑工程管理信息化认识不清，制约体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。

2.2建筑工程管理人才素质有待强化

现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在参与信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。

2.3建筑工程管理决策机制有待加强

建筑工程管理决策机制方面，建筑工程企业没有相应的战略计划，信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲，建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去，缺乏长远观念，难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

三、推动建筑工程管理信息化发展的策略

结合上述建筑工程管理信息化建设中存在的理由来讲，我们应该积极采取相应的措施进行改善和调整，做到具体理由具体分析。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手，去实现建筑工程管理信息化的全面发展和进步：

3.1建立健全建筑工程管理决策机制

推动建筑工程管理信息化的发展，使得其决策朝着科学化的方向发展。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，依据建筑施工管理信息化的规律，有针对性的设计建筑工程信息软件，实现建筑工程管理服务质量的提升；其二，积极利用局域网，互联网等信息共享平台，使得建筑工程管理信息能够得以共享和交流，使得建筑工程管理效率得以提升，使得决策朝着实效性和科学性的发展；其三，积极将计算机技术运用到建筑施工项目管理过程中去，发挥软件的作用，使得其工程质量等级处于评定的状态中。

3.2健全建筑工程管理信息化人才体系

建筑工程管理信息化工作的开展，需要专业化的人才去开展各项工作。对此，需要做好以下几个方面的工作：其一，严格制约建筑工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建筑工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建筑工程管理信息化人才队伍中去；其二，积极开展建筑工程管理信息化人才的在职培训，实现其综合素质的提高，培养良好的职业素养，使得其越来越符合建筑工程管理的需求；其三，给予建筑工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。

3.3不断完善建筑工程管理制约体制体系

管理制约系统是构成管理行为的计划，策略和奖惩的组合。在此方面我们需要做好以下几方面的工作：其一，建立健全组织架构体系，使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障，发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用；其二，建立健全共享，网络化的信息资源体系，推动建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步；其三，建立健全建筑工程信息化工作，执行信息化相关制度体系，保证信息化朝着规范化的方向发展。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能够完成的事情，更多的情况下需要站在全局观念上，统筹规划，树立信息化发展观念，培养信息化管理人才，制定信息化管理体制，以保证建筑工程管理信息化实践经验的不断积累，从而使得建筑工程管理信息化进程不断发展和进步。
参考文献
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[3] 毛铁. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 科技致富向导. 2011（29） 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwgs/lw37966.html上一论文：谈谈小学低年级班级管理