有关于对企业文化管理

论文导读：更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。企业文化管理的成败主要在与能否在企业中最大限度发挥员工的主体作用。因此，企业需要树立以人为本的管理思想，做到尊重员工、理解员工，将员工作为企业管理的重要主题。企业可以在员工中开展企业文化的交流活动，充分发挥员工的智慧，让所有员工都参与到企业文化管理中来。原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
摘要 一般，企业文化作为企业经营管理的一种重要方式，它主要体现为丰富的内容与表现形式，同时企业文化也有独自的价值与功能。所以，为了使企业能够长久持续的发展下去，应该在实际工作中建设良好的企业文化，将其转化为生产动力，从而推动经济和社会效益的大力发展。
关键词 企业管理；企业文化；策略探究
1007-7316-（2014）01-
一、引言
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯的行为方式。为了使企业能够长久持续的发展下去，应该在实际工作中建设良好的企业文化，将其转化为生产动力，从而推动经济和社会效益的大力发展。企业文化一旦形成就成为企业经营管理的重要途径。通常，企业文化主要包括家族传统型企业文化和合作创新型企业文化两种类型。

二、企业文化管理的价值作用

1.以市场为导向，充分发挥企业文化对企业管理的导向作用

确定企业走向市场的价值观，企业整体的价值观是具有综合性和高层次的特点，它所包含的价值观必须是远大的，符合生产经营目标、社会政治目标和职工全面发展目标的一种综合追求，它全面体现企业发展和社会发展的一致性。
企业文化倡导以人为中心，反对见物不见人的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。如今，人力资源逐渐成为企业战略的资源，由企业文化理论构建的人本管理思想体系，丰富了管理的内容，阐明管理独特的文化方式，为企业管理提供了理论依据。在企业管理中，虽然要求员工要具有相同的价值观，但也不能忽略员工的个人价值观。企业管理应该利用现有的企业文化，推广一些先进的个体文化，并让其转为企业员工的共同价值观，在不断完善企业文化的基础上推动企业的管理。企业管理应该让企业的每一个员工都能够各尽其才，各有所得，并且让每个人的才能都朝着有利于达成企业目标的方向发展。所以，企业管理应该要以企业文化为出发点，充分利用企业文化来增强企业的凝聚力，塑造出良好的企业氛围，最大限度的实现企业最大价值。

2.以人才为中心，充分发挥企业文化对企业管理的激励作用

人才是企业走向市场经济的宝贵财富，没有人才的企业就会缺乏动力，难以在市场竞争中取胜。所以必须创造一个尊重人才、爱护人才、发现人才、培养人才、大胆使用人才的良好企业环境，这样人才的开发利用才会更充分，企业实力才能增强。另外，企业文化对人才具有一定的约束力，以此来调节人才与企业之间的关系。只要员工接受了企业文化，就会将其转化为自我激励、自我要求的动力，充分发挥出自己的潜能，为企业创造更高的效益。

三、企业文化管理的目前状况分析

1.对企业文化缺乏重视

缺少明确的文化理念，没有明确的价值对企业文化管理的论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.观是我国多数企业所存在的一个现象。目前，大多数的企业对企业文化的建设不明确，甚至还有一些企业模仿、复制其他企业的企业文化，这将导致企业文化缺少相应的文化支撑，企业员工不愿意发自内心的执行，企业文化将会失去其作用。有一些企业只注重集体统一性，强迫员工必须与企业文化相一致，忽视了对员工个人价值的考虑与认识，缺乏相应的激励制度，导致员工的潜力得不到充分的发挥，在某种程度上还挫伤员工积极性。有一些企业有明确的规章制度和完善的奖罚措施，这些规定了员工该做什么和不该做什么，但是没有明确的企业文化观念和价值提倡，并疏于对员工的教育与培训。这种现象主要存在于企业领导人素质不高，对企业文化的认识不够。再有，如今知识时代，人才的竞争日趋激烈，企业要丰富现有的激励手段，实现激励体系多样化，从而激发员工的工作热情和创造力，将企业文化推向更高的层次。

2.企业文化过于理想化

随着社会的发展，有越来越多的年轻人成为创业主体，形成形形色色的新兴企业。在这些年轻人创办的企业中，有一些会提出一些不切实际的理想与抱负以及相应的企业文化，倡导的理念中会有超出企业的范围，这种空口号使人们可望而不可及；宏伟、崇高的目标往往缺乏实实在在的客观基础。产生这种现象的理由多数是因为企业领导人具有过于远大的人生理想，但是缺乏踏实的工作精神。

四、企业文化管理的措施

1.以人为中心，为企业文化管理注入新活力

企业文化管理的核心理念是以人为本。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。企业文化管理的成败主要在与能否在企业中最大限度发挥员工的主体作用。因此，企业需要树立以人为本的管理思想，做到尊重员工、理解员工，将员工作为企业管理的重要主题。企业可以在员工中开展企业文化的交流活动，充分发挥员工的智慧，让所有员工都参与到企业文化管理中来。通过员工对企业文化的交流发挥员工的积极性，将企业文化融入于员工中。尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，现代企业管理的重中之重是以人为本。

2.注重健全企业文化管理制度

企业制度，是企业文化的集中体现。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也推动着不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。不同的企业管理制度影响着企业文化的差异。企业的相关制度中应该明确员工应该做什么、怎么做。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以企业应该按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

3.开拓创新，增强企业文化管理的竞争力

在如今的知识化社会，知识首当其冲的成为企业发展的重要资源。企业文化作为企业的核心竞争力必将在企业发展中起到重要的作用。企业只有形成了一套成体系的企业文化，才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要存活与发展，提高企业的核心论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
竞争力，就必须在继承传统文化精髓的同时不断开拓创新，强化知识管理，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，推动跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，从根本上提高企业的综合素质，迎接知识经济挑战，以确保企业文化与时俱进适应市场经济的发展。
五、结论
企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式，是牵引着企业运转的灵魂。企业只有形成自己的企业文化，才能够提高企业的核心竞争力。努力构建企业文化，把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。