关于建筑公司工作人员在工程管理中能动意义发挥

论文导读：
摘 要：建筑工程项目管理工作贯穿于整个工程项目当中，是保证工程项目按期完成、质量保证、施工安全的核心工作，而建筑公司工作人员则是工程项目管理中的指挥中心，其自身能动作用的挥发与工程项目管理效率密不可分。因此，文章主要论述了建筑公司工作人员在工程管理中的能动作用，概述了建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任，阐述了建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与作用，并针对建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面提出了合理性倡议。
关键词：建筑公司工作人员；工程项目管理；能动作用；具体表现与合理倡议
1671-3362（2013）12-0154-01
意识的能动作用有两种不同的性质：正确的思想意识能够指导人们采取正确的行动，推动事物的良性发展；相反，错误的思想意识会引导人们采取错误的行动，对事物发展产生阻碍甚至破坏作用。所以，在建筑工程项目的管理工作上，建筑公司工作人员的能动作用就显得非常重要，如何正确发挥工作人员的能动性，促使建筑工程项目管理工作正常有序开展，已经成为当前建筑工程行业比较重视的理由之一。
1 建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任
建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任，主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类：

1.1 在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上，主要是对工程项目的合约签订进行合理分析，并对工程项目进行实地考察与施工准备，充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作，并设计好工程项目施工方案，组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2 在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面，则主要是对建筑工程施工进行管理，通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理，同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理，对工程施工所需各类器材进行科学调动，对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3 在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上，必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作，汇报建筑工程项目建设工作，通报工程项目资金流动表，并及时安排好建筑工程项目售后服务工作。
2 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与作用

2.1 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面

2.

1.1 积极正确的工作意识使工程项目获得高效管理

建筑公司工作人员在自身工作意识上形成正确、积极的观念，无疑会对工程项目管理工作带来极大的能动作用，一是建筑公司工作人员在工程管理上会认真主动的进行工作，能够踏踏实实的完成上级所交代的工作任务，有效保证了工程管理工作的执行，使工程项目的各个方面都能得到监督管理；二是建筑公司工作人员在工程管理上能不断的进行自我深思，通过对工程项目管理上的经验总结与管理模式完善，科学合理的丰富工程管理内容，促使工程管理工作建筑公司工作人员在工程管理中的能动意义发挥由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.的效率得以提升。
2.

1.2 明确的责任意识使工程项目管理更为严格

建筑工程工作人员的责任意识，必须明确的认识到工程管理工作的重要性，要保持自身工作热情，严于律己，使工程项目管理工作体现严格性、及时性、灵活性。工作人员责任意识的提高，需要加强责任意识教育，不断提升工作自觉性；要健全责任管理制度，全面增强制度保障性；要强化责任履行能力，持续提高工作水平；要完善责任监督机制，继续提升监管能力。因此，建筑公司工作人员在工程管理中，责任意识是其能动作用表现的重要内容，员工的责任意识会对工程管理工作产生极大的影响。

2.2 建筑公司工作人员在工程项目管理上发挥能动作用的作用

建筑公司的工作人员在工程项目管理工作中，发挥自身的能动作用，将对工程项目管理产生直接的影响作用，主要可以从好与坏这两个方面来分析：

2.1 从好的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中发挥积极主动的能动作用，能够全面掌控工程项目的各个环节，可以对整个工程项目所需器材、资金、技术做到了然于胸，从而针对工程项目建设过程中出现的理由进行合理的治理，保证整个工程项目得以在规定的期限内竣工，同时还能进一步提升建筑公司的经济效益。

2.2 从坏的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中消极怠工或中饱私囊等错误工作行为的出现，则会对整个工程项目造成极大的安全质量影响，一是工程必要的施工资金与施工材料得不到落实，直接拖延了工程项目的进度；二是工程安全质量的监管力度不够，个别地方的理由没有被发现与整治，导致建筑工程存在安全隐患；三是当个别员工从建筑施工款项中私自挪用或偷用资金的时候，就会造成建筑工程资金链出现理由，为工程项目的顺利施工带来威胁。
3 建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面的合理性倡议
建筑工程项目管理工作，在建筑公司所安排的工作人员方面，一是要求相关工作人员拥有良好的工作意识，在自身工作过程中能够做到踏踏实实工作，认真严格的对工程项目进行管理；二是要求相关工作者能够具有明确的责任意识，做到责任到位、自我提升。因此，笔者认为建筑公司要充分发挥工程管理人员正确的能动作用，可以建立工程管理工作责任制度，详细制定每个工作人员的工作任务与相应的责任，同时还可以加强对员工的思想意识教育，培训相关人员的工程管理水平，丰富工程管理手段与管理模式。此外，建筑公司工作人员在工程管理上的能动作用发挥，还可以采用公司表扬、奖励等形式来刺激员工的工作积极性，使员工对自身工作取得成就感，能够在工程管理上主动进行工作。
4 结语
建筑公司工作人员在工程管理中能动作用的发挥，是直接影响工程项目管理效率的内容，如何调动工作人员的工作积极性，强化员工的工作意识与责任意识，已经是当前建筑公司在工程管理方面重点关注的内容。因此，在今后建筑工程项目管理工作中，要重视工作人员能动作用的发挥，采用合理的方式促使员工发挥出正确、积极的能动论文导读：作用，从而保障工程项目施工建设正常有序开展。参考文献陈友余.对于工程管理人员的素质要求和培养模式的探析.门窗，2012（11）.梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式.中国新技术新产品，2011（15）.张霞.如何提高建筑业工程管理人员的职责与素质.科技传播，2011（07）.上一页12
作用，从而保障工程项目施工建设正常有序开展。
参考文献
[1] 陈友余.对于工程管理人员的素质要求和培养模式的探析[J].门窗，2012（11）.
[2] 梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品，2011（15）.
[3] 张霞.如何提高建筑业工程管理人员的职责与素质[J].科技传播，2011（07）.