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关于企业组织结构与企业文化动态联系

最后更新时间:2024-02-02 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:34074 浏览:157605
论文导读:的并具备自身特色的精神财富。企业文化是企业的灵魂,是企业发展的根本动力源泉,其中价值观为企业文化的核心内容。三、企业组织结构形式与其所对应的企业文化(1)职能制组织结构。职能制组织结构是以职务分工来设置管理部门,然后根据职务分工进行规章制度制定,从而就形成了以各部门领导集权的企业管理指挥链,实现企业
摘 要 随着国际经济一体化的形成与发展,企业存活与发展的环境随之发生了变化。在此背景下,作为企业最基本管理框架的企业组织结构呈现出新的动态,与此同时,以企业整体价值观为核心的企业文化也随之产生了新的变化。在企业生命周期中,企业组织结构与企业文化之间在企业每个不同发展阶段都存在着动态联系,其相互间的制约性动态平衡作用,提高了企业管理组织绩效,推动了企业的发展。本文首先阐述了企业组织结构与企业文化的定义,然后分析了企业组织结构形式与其所对应的企业文化,最后研究了企业组织结构与企业文化的动态联系,以供参考。
关键词 企业 组织结构 企业文化 动态联系
一、前言
在企业发展过程中,企业组织结构的设计以及企业文化的形成,都对企业管理组织绩效起到了深刻影响与作用,在企业生命周期中的不同阶段,企业组织结构与企业文化之间动态联系,其相互制约性的平衡关系,影响着企业的存活与发展,并能够有效地作用于企业的管理组织绩效。

二、企业组织结构与企业文化定义概述

企业组织结构指的是企业内部各个组织结构之间关系的组合,是企业在实现战略目标过程中连接成员的方式以及此种方式所存在的形态。企业文化又称组织文化,是企业在发展过程中所创造的并具备自身特色的精神财富。企业文化是企业的灵魂,是企业发展的根本动力源泉,其中价值观为企业文化的核心内容。

三、企业组织结构形式与其所对应的企业文化

(1)职能制组织结构。职能制组织结构是以职务分工来设置管理部门,然后根据职务分工进行规章制度制定,从而就形成了以各部门领导集权的企业管理指挥链,实现企业经营管理的正常运转。职能组织结构强化了各部门领导的权利,从而使其在自身管理业务范围内有直接决定权,这样不仅避开了人力资源的浪费,还使企业在中低层领导人员上节约了成本。[1]因此,职能制组织结构符合当前技术密集型企业的要求,从而完善了企业的管理分工,在减轻企业领导管理负担的同时,进一步深化了企业员工的凝聚力。职能制组织结构转变了企业领导结构,形成多头领导管理模式。因此,通常此类型企业文化的核心倾向于团结合作。
(2)事业部制组织结构。针对企业经营管理理由中所存在的复杂性,提出了事业部制组织结构,其实质是分权式结构。一般情况下,总公司会根据各个地方的实际状况来划分事业部,从而形成由总公司掌权的利润链条。事业部制的分权管理模式的优势在于能够将企业的领导层从繁复工作中抽离开来,从而将精力致力于企业的宏观经营管理上,而各事业部以独立形式进行经营管理,能够充分地调动管理部门的积极性,为企业的发展奠定基础。与此同时,事业部之间的竞争不仅能够大大地提高企业的整体效率,还能够为企业在创新中求发展。因此,事业部制组织结构的企业文化,所体现出的不仅是团结协作,还包括创新,从而为企业在市场竞争中以创新能力脱颖而出。
(3)直线职能制组织结构。直线职能制组织结构主要是由横纵两项系统组成,横向为专业分工管理系统,纵向为指挥系统。直线职能制管理需要对自身所负责的管理工作负全部责任,其所负责的间接指挥工作,特点如下:责任划分明显,权力集中,从而确保了企业各项业务顺利且高效的进行,这不仅使企业组织形成了统一,还为企业实现专业化管理奠定了基础。因此,直线职能制组织结构的企业文化特点为统一协调,有效避开了“各自为政”管理现象的发生。[2]
(4)矩形制组织结构。在直线制组织结构的基础上,为了某项项目的完成临时设定的临时机构,其综合形式便是矩形制组织结构。矩形制组织结构通常较为适用于技术创新型企业,或者经营管理环境相对较为复杂的企业,从而使项目成员能够同时接受企业领导部门的管理,又能够服从于平等地位部门的领导。在双重指挥模式的作用下,能够使复杂工作得到有效的协调,与此同时,由于此临时机构是临时组建的,其机构的组成成员都是各自业务部门中的精英,这就有利于其在团结合作的过程中互相学习、取长补短,从而在提高生产效率的同时,提高专业技术水准。通常此类型企业文化的特点为协作与创新。

四、企业组织结构与企业文化的动态联系

(1)企业创业期二者之间的动态联系。企业创业时期是企业经营管理、组织结构等形成时期,企业文化在企业创业期也逐渐形成。这一时期,企业组织结构相对较为松散,企业管理者会直接参与到企业的各项生产活动中,并提供必要的引导。在企业逐渐步入正轨时,逐渐形成与企业当前发展相适应的组织机构与职能部门,但是,由于企业正处于起步时期,受其当前创业环境等方面因素的限制,企业的组织结构相对较为松散并呈现出扁平化特征。[3]创业期间,创业团队与企业人员是一同工作的,为了打造和谐的创业环境,并强化企业员工的奋斗,在此期间,企业文化价值的取向偏向于“齐心协力、共创佳绩”。因此,创业期间基于企业简单组织结构下的企业价值核心体现在合作上,这就为企业文化的形成奠定了基础。
(2)企业发展期二者之间的动态联系。基于创业期间企业组织的不断完善以及企业文化的不断发展,企业已经初步形成了自身的组织结构以及企业文化。在企业发展的过程中,随着市场竞争压力的不断增大,企业为了更好地适应当前发展态势,就需要与时俱进地调整企业内部的组织结构。因此,在企业发展的过程中,企业四大基本组织制度体系形成,并得到广泛应用,而企业文化也在此过程中得到了进一步地完善与发展,并且逐渐向整体性拓展。所以,在企业发展的过程中,企业组织结构与企业文化属于磨合、协调期。根据企业类型以及企业发展需求,其组织结构相继得到调整,并逐一形成与其相对应的企业文化特点,并使二者通过协调实现其作用的发挥,以提高企业经营管理效率,并推动企业的发展。
(3)企业改革期二者之间的联系。企业组织结构需要与企业的发展相适应,而企业的发展又需要立足于市场经济发展的态势,并需要结合自身的发展实际,从而才能使企业通过内部组织结构的调整来获得竞争优势。因此,企业的组织结构是不断变化的。当企业进入改革时期,其内部结构的调整是企业发展的必定趋势,在此过程中,企业文化同样发生了转变。企业文化的开放性以及企业管理的柔性,促使企业的组论文导读:证关系.商业时代,2013,11(36):133-134.张凌,程洪彬.新经济与企业组织结构的变革.北方经贸,2014,11(02):44-4

5.于显洋.组织社会学.北京:中国人民大学出版社,2010.上一页12

织变革顺利完成,而通过企业文化的不断深入,企业员工逐渐形成以企业文化为基础的思想意识,进而能够充分激发企业员工的斗志,调动企业员工的积极性,最终使企业员工的个人目标与企业发展的战略目标相一致,实现企业经济效益最大化。在企业组织结构变革的过程中,企业整体需要建立与之相适应的经营管理制度体系,这在某种程度上就推进了企业变革的步伐,而企业文化在变革的过程中,又进一步深化了变革,在企业组织结构与其商业文化的协调作用下,实现企业的战略发展目标。
五、总结
面对当前国际经济一体化的世界经济发展背景,企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就需要不断地优化自身的组织结构,并构建良好的企业文化,通过企业组织形式与企业文化二者之间的发展,能够确保企业在提升生产效率的同时,增强自身的凝聚力,从而提高企业的综合竞争实力。
(作者单位为西华大学管理学院)
参考文献
[1] 夏绪梅.论企业文化和战略对组织结构的辩证关系[J].商业时代,2013,11
(36):133-134.
[2] 张凌,程洪彬.新经济与企业组织结构的变革[J].北方经贸,2014,11(02):
44-45.
[3] 于显洋.组织社会学[M].北京:中国人民大学出版社,2010.