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简析刍议企业文化与企业制度共生机理

最后更新时间:2024-02-03 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:23963 浏览:107890
论文导读:对外关系——而这恰恰是企业文化中很重要的一部分;同样,一家存在有可燃易爆物质的化工厂也不可能在厂区举办篝火晚会——哪怕你有再多的理由和再强烈的诉求。企业文化相关的行为活动必须活跃在企业制度的允许范围内,一旦超越这个红线,那么带来的后果必定是不利于企业的健康正常发展。企业文化与企业制度相互依存、互惠共生 
摘 要 企业文化作为一个企业核心价值观的体现,反映着该企业的经营发展理念、决定着企业的未来发展方向;而企业制度是一个企业能够在市场经济条件下健康正常发展的基础。讨论并研究二者的相互作用关系,并将其合理的利用到企业的日常经营管理中,为企业创造良好的发展条件,是每个企业经营管理者必须要解决的理由。
关键词 企业文化 企业制度 经营发展理念 经营管理
市场的不断发展给市场的主要参与者提出了越来越高的要求,尤其在经济全球化的大环境下,企业的存活空间会随着自身的生产经营管理水平、企业产品或服务的市场竞争力而不断发生着重大的变化。这就在客观上要求着在企业文化的指导下,不断地调整自身的资源配置,建立健全企业生产管理制度,来应对市场竞争的挑战。

一、什么是企业文化以及企业文化具有什么内涵

在企业的经营发展过程中,自然而然地会形成符合企业发展利益需要的、代表企业精神诉求的、具有企业独特形式和表现的文化现象,也就是我们常讲的企业文化。一般来讲,企业文化指的是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化具有着丰富的内涵:首先,它体现出了企业在市场中存活的价值;其次,它给企业未来的发展指明了方向;再次,它给企业的经营行为与员工行为提供了行为道德规范,标明了什么可行,什么不可行;最后,它具有共通性,使企业具有强大的凝聚力与职工向心力,在困难面前可以很容易凝聚成强有力的战斗集体。企业文化是企业的灵魂,是企业不断发展的动力所在。

二、企业制度的建立

任何一个组织的行为活动应表现出该组织的价值观特点,反映到实际上就是具体、规范、完善的组织制度。对于企业来说,科学规范自身生产经营活动、合理有效地指导员工日常行为的基础是企业建立起来的各项规章制度。企业制度主要包括企业的结构组成制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。它主要为企业组织体制的构成和企业行为的规范提供制度依据。

三、企业文化与企业制度间的共生作用

企业文化的建立不是凭空臆想出来的,它是在长期发展过程中自然而然地形成的,而企业制度的建立是企业经营管理者根据企业的发展需要而不断制定的,看起来二者好像没有什么内在关联,但在实际上,企业文化与企业制度间的关系可以用相互依存、相互关联的共生关系来表述。企业文化包含企业制度
企业文化是企业的精神文明,这里面很重要的一点就是企业在日常的经营管理过程中应该对企业、员工进行的一种有意识的、符合企业利益的、满足企业长远发展需要的行为规范,事实上这种行为规范就是以企业的各项经营管理制度作为外在表现的。
我们以微软为例,微软的核心企业文化思维是:舒适、高效、创造、共享。它的企业文化客观上要求着企业需要为员工提供舒适的办公环境以激发员工的工作热情、提高工作效率,同时企业需要打破部门间信息畅通的阻塞,实现信息和资源共享以推动企业的创造、研发工作。这就使得微软公司不存在严格的上下班时间管理制度,同时也不存在对内部员工一般性资料保密的制度。

(二)企业制度影响了企业文化的发展方向

企业文化不是静态的物品,它随着企业的不断的发展而发展。在企业文化的发展过程中,不可避开的会受到企业制度的规范和约束。一家保密需求特别强的企业不可能建立起开放、活泼的对外关系——而这恰恰是企业文化中很重要的一部分;同样,一家存在有可燃易爆物质的化工厂也不可能在厂区举办篝火晚会——哪怕你有再多的理由和再强烈的诉求。企业文化相关的行为活动必须活跃在企业制度的允许范围内,一旦超越这个红线,那么带来的后果必定是不利于企业的健康正常发展。企业文化与企业制度相互依存、互惠共生
共生关系指的是两样东西是否存在共生关系,最重要的一个标志就是二者是否能够相互推动发展,是否互惠互利。企业文化在形成与发展过程中一开始会受到企业制度的影响和规范指导,尤其对于一些新建企业来讲,其企业文化在日后的企业发展过程中逐渐形成时会受到企业制度的规范和指导。比如一家石化企业建立之初制定了相对严格的企业规章管理制度,这样条件下形成的企业文化必定是打上遵守劳动纪律和操作规程的烙印;而在企业文化的不断发展过程中,其又会根据实际情况不断地对企业制度进行适当的调整与优化,这是因为企业文化的发展是超前于企业制度的。还是那家石化企业,在经过一段时间的发展后,其生产操作与管理愈加成熟,其技术设施愈加先进,建设初期一些管理制度已经不大适应当前的实际需要,比如随着人才的不断涌入,过去的人员调动制度已经远远不能符合当前的经营管理需要,这时候企业经营管理者便会根据企业的实际情况来对一些制度进行适当地修改,以推动企业的和谐发展。
四、总结
企业文化与企业制度是相互依存、互惠互利的共生关系,企业文化对企业制度进行调整和优化、企业制度对企业文化的发展进行行为规范和方向指导,它们在企业的发展过程中不断发展、不断相互推动,共同构建起企业和谐有序健康发展的基础,是企业不断前进的重要动力。
参考文献:
[1] 马海燕.试析企业文化与现代企业制度的关系[J].经营管理者,2014(10).
[2] 钱卓瑛.企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起[J].现代商贸工业,2014(11). 全文地址:www.7ctime.com/lywhlw/lw43751.html上一论文:关于文化产业园规划的几点深思