关于打造企业文化 促进企业持续健康发展

论文导读：
[摘 要]经济工作会议提出了2014年经济工作六大任务，强调做好2014年经济工作的总体要求是稳中求进、改革创新、推动经济持续健康发展、社会和谐稳定。企业作为社会的重要细胞打造优秀企业文化 促进企业持续健康发展由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.，如何建设以人为本、持续健康发展的企业环境，为构建和谐稳定社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。
[关键词]企业文化；健康发展；思想
1009-914X（2014）40-0298-01
平煤神马集团，作为国内一家以能源化工为主营业务，跨地区、跨行业、跨国经营的国有特大型企业集团，在今年的职代会上，集团已明确提出，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和、省委经济工作会议精神，以稳中求进为总基调，以改革创新为总抓手，更加注重安全生产，更加注重效率提升，更加注重结构调整，更加注重民生改善，加快“三个转变”，推动企业内涵发展、转型升级，全力打造经济发展升级版。打造经济发展升级版，推动平煤神马集团持续健康发展，既要增强企业硬实力，又要强化企业软实力，即在创新体制机制，加快内涵发展、转型升级，深挖内潜，提质增效，实现发展速度、质量和效益相统一，定位高端，协同发展，实现产品高端化、产业集中化、资源集约化发展的同时，还要以弘扬平煤神马精神为核心，以凝聚力、执行力、形象力为架构加强企业文化建设，努力建成全面、协调、可持续健康发展的集团公司。

一、打造优秀企业文化，培育团队精神。

企业文化是一种氛围，一种理念，一种形象，也是一种精神，一种习惯，是企业的灵魂。优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。 一是转变观念，具有深化改革的导向作用。引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念，促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。 二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了内部条规，形成优良的作风，还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动，都能起到良好的约束作用。三是维护大局，具有推动稳定的凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。这种凝聚作用，尤其在企业创业开拓之时和危难之际更显示出巨大的力量。企业文化建设最终目标是努力形成一种先进的、有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，形成群体的心理定势，即可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。其信念的结果，使职工不断增强对企业的向心力。这种强大的心理力量，可以转化为巨大的物质力量，使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展不断推向前进。这种团队精神的凝聚将为构造和谐企业塑造健康稳定、持续发展的精神支柱。

二、打造优秀企业文化，强化创新观念。

创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，要积极探索企业文化建设的新路子。 一是注重价值观念创新，实现由单赢价值观向双赢价值观转变。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到职工的思想和行为。因而，价值观念创新是企业文化创新的首要体现。当前，注重价值观念创新，必须破除竞争就是不择手段、非你即我的陈旧观念，树立“提高质量、优化服务、诚信经营、创造市场需求”的价值观；必须破除企业就是干活赚钱的浅薄认识和短期行为，树立以优、以质、以诚、以信取胜和力求双赢的新观念。企业只有奉行双赢价值观，坚持公平竞争、互利合作，才能调动职工积极性，发挥每名职工的潜能，才能不断从合作中获得新知识、新信息等创新资源，不断提供企业自身的竞争实力，实现企业的可持续发展。二是注重管理手段创新，实现自主管理模式。传统的企业管理模式建立在机械论的基础上，将人视作企业的机器零件，忽视人的自主精神、创新潜质和责任感等主体能动作用。这种管理模式，完全依赖于权力、命令和规则等外在的硬约束，缺乏先进企业理念的凝聚力。随着市场竞争的深化和知识经济的来临，人的主体价值在企业运营中的作用日益凸显，体现人的主体性的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。通过创建学习型企业，推动企业进入“学习—创新—提高”的良性循环，实现管理由粗放型管理向科学型、文化型管理发展，职工由纯体能型向增加智能含量发展，企业由单一的劳动密集型向依靠科技进步的方向发展，使企业开始重新认识自我、创造自我。

三、打造优秀企业文化，树立人本思想。

“企”字无人则止，和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现“人和”的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想，如果所有的员工都能自发地将情绪调整到最佳状态，每天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展，对待工作和企业就象对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候，我们的公司将会呈现怎样一番繁荣昌盛的景象？俄国著名科学家巴甫洛夫曾说论文导读：声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资。上一页12
过“在我领导的这个集体内，相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而这样的做法，对我们共同的事业，就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。我们要树立人才价值高于一切的财富观，建立一种能尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度，进一步健全完善人才开发培养激励机制。

四、打造优秀企业文化，树立良好企业形象。

优秀的企业文化可以增强企业素质，树立良好企业形象，提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质，因此，必须注重提高职工的素质。一方面要提高职工的文化、技术和业务素质，另一方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业目前状况而言，目前应着手抓好职工道德、社会公德、家庭美德等三个方面的教育，同时还应注重领导者的品格教育，这是思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资。