试述增强文化活动吸引力 提升企业凝聚力

论文导读：
摘要：企业健康发展，凝聚力建设，离不开和谐稳定的内部环境。而文化活动是培养员工拼搏向上、积极进取的团队精神的有效途径。随着社会经济的不断发展，人们对文化需求的标准也不断提高，如何使文化活动更好的寓教于乐、寓情于艺、寓庄于谐，更好的服务于企业发展，是需要我们研究和探讨的理由。本文以海油发展配餐公司为例，从文化活动的特点入手，就如何提高员工文化活动的吸引力进行了深入探讨。
关键词：文化活动；文化工作；和谐企业；吸引力
1001-828X（2014）06-00-02

一、开展员工文化活动的重要性

1.文化活动是企业营造和谐氛围，推动团队建设的良好途径。员工文化活动以团体竞赛为载体，以员工普遍参与为重点，营造了团结奋进的氛围，增强了员工的团队意识，提高了员工的凝聚力和归属感。通过寓教于乐、寓学于乐的文化活动，不仅能丰富员工的文化生活，陶冶员工情操，满足员工的精神文化需求，培育员工的文化涵养，推动企业文化建设，还能激励员工把良好的精神风貌逐渐渗透到企业安全生产经营、和谐发展的方方面面，提高员工的工作积极性，从而使企业充满生机和活力，提高企业的经济效益。
2.文化活动是企业提高员工综合素质的有效载体。首先，文化活动可以培养员工竞争意识和进取精神。各种不同形式的文化活动，不仅可以激发员工的创作灵感，还可以引导员工把比赛中不言失败、争取胜利的精神带到工作中，培育员工的进取精神和竞争意识，营造积极向上的氛围，增强企业的凝聚力。其次，文化活动能够培养员工良好的道德品质，培养员工遵守纪律、顾全大局的良好作风。通过活动可以让员工互相学习，互相帮助，互相信任，从而得到精神上的升华；使员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，主动为企业承担责任，贡献聪明才智和力量，从而推动企业管理水平和经济效益的提高。
3.文化活动是员工强身健体、愉悦身心的必要手段。随着社会的发展，很多员工感到精神压力较大，身心疲惫。开展普及面广、竞技性强的体育比赛和广泛组织丰富多彩、员工喜闻乐见、简便易行的文化活动既能强身健体，又能开阔人的心胸，愉悦身心。文化活动还可以释放生理、心理的压力，化解生理、心理的裂痕。使广大员工在文化活动的平台上进行安全和信任的竞技交流和思想情感的交流，从而达到群体成员之间的相互认同相互理解，实现心灵的默契，群体之间的和谐友善。

二、中国海油开展员工文化活动的难点

1.点多、面广，员工分散，集中困难。这是由海洋石油工业的行业特点所决定的，海洋石油的作业地点在茫茫的大海上，远离陆地，出海员工一年要在海上呆上半年。很多员工倒班休息就回家了，集中起来搞活动相对困难。在陆地搞文化活动既无法实现全员参与，更不可能让所有员工都满意，这是摆在公司各级文化活动主管部门面前的一道难题。
2.员工年轻，思维活跃，对一些传统文化活动项目没有兴趣。目前80后、90后的青年员工逐步成为公司各条战线上的主力军。他们普遍的特点就是思维活跃，对新事物接受快，对一些传统的文化活动项目不感兴趣。如何结合他们的特点，坚持有所为，有所不为的原则，尽可能组织多种类型的活动，使每名员工能根据自己的兴趣、爱好、特长和时间安排报名参加，是需要重点考虑研究的理由。
3.员工队伍多元化，对文化活动的需要点不同。经过多年的发展，海洋石油已经发展成为覆盖全国，遍及40多个国家和地区的大型跨国集团。在这个大家庭里，员工来自天南海北，不同的地域、不同的文化层次和结构，为企业注入了鲜明的文化特点。员工对文化活动的需要点也存在着很大的差异，南方员工喜欢的，北方员工未必喜欢，这也对文化活动主管部门如何提高文化活动的吸引力提出了更高的要求。

三、关于如何开展好员工文化活动的几点深思

1.提高员工参与文化活动的吸引力，离不开合理的规划和必要的投入

员工文化活动受到企业效益和物质条件的制约，它具有一定的局限性。开展好员工文化活动必须从企业自身的条件出发，充分利用现有的场地、人力和物力。这种规划要以勤俭节约、精打细算为原则，同时积极争取公司党政领导的支持。海油发展配餐公司改革重组以来，公司党政领导班子非常重视和支持工会的工作，把活跃员工文化生活作为企业文化建设的重要内容和手段。充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，从人力、物力、财力上给予大力支持，先后投入资金，购买图书和健身器材，建立起员工阅览室和健身房。这些物力、财力的支持确保了公司工会各项工作计划地落实，也为我们开展各项文化活动提供了有力的物质保障。

2.提高员工参与文化活动的吸引力，必须不断改善员工文化活动组织方式和活动方式

员工文化活动的主体是员工群众，活动的对象也是员工群众，没有广大员工的参与就没有员工文化。在开展员工文化活动中，公司坚持以人为本，服务中心，弘扬主旋律。同时在组织和活动方式上实现“三个转变”：一是增强文化活动的吸引力 提升企业凝聚力由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.由管理型向管理服务型转变。一方面积极引导员工主动参加各种健康向上的文化活动，摒弃各种糟粕文化和庸俗文化，其关键是要提高组织活动的能力和水平，认真筹划好每一场员工文化活动，多出精品，少出次品，不出废品，以先进文化思想鼓舞人、激励人、引导人，不断提升和优化员工的生活情趣，使广大员工逐步形成文明、健康、科学的生活方式，更好的为企业发展贡献力量。另一方面，要改善服务态度和服务方式，正确引导员工自主开展自娱自乐、自我教育的各种活动，使企业文化活动真正成为员工自己的活动。为将文化活动开展得有声有色，配餐公司工会适时成立了舞蹈健身、乒乓球、羽毛球、足球、书法摄影、歌唱、棋牌等7个协会组织。各协会充分利用现有设施，积极创造条件，有效地组织各种文化活动，使每名员工能根据自己的兴趣、爱好、特长和时间安排参加，极大地丰富了员工的业余文化生活，深受员工的欢迎。二是由集中为主转为以分散为主，把群众文化活动的重点放在基层单位，使文化活动真正贴近班组，贴近员工，工会做好统一规划、指导和服务工作。作为中国海油的一家基层单位，点论文导读：企业文化建设的一个重要组成部分，对于培育员工拼搏向上、积极进取的团队精神发挥着重要的作用。坚持有计划、有步骤地开展文体活动，对于提升企业凝聚力，构建和谐工作环境至关重要。他与其他物质、精神文化共同构筑了优秀的企业文化，使企业各项工作顺利开展。参考文献：企业文化建设中的团队精神.中国华电，2009.祝
多、面广，员工分散，集中困难是我们的作业特点，也是工会组织需要面对的一道难题。公司工会在认真分析的基础上，确定了“基层为主，小型分散为主，少搞统一大型活动”的活动原则。在减少公司工会工作压力的同时，有效地扩大了员工的参与范围。三是由单一型转为复合型。要跳出狭小的圈子，把员工文化活动办成思想性、艺术性兼具的复合体，成为激发引导员工昂扬奋进的精神动力。

3.提高员工参与文化活动的吸引力，必须重视员工文化的骨干队伍建设

员工文化单靠少数专兼员工会干部是远远不够的，必须坚持群众路线，全心全意为员工服务。全心全意依靠群众，它要求基层工会必须发动员工，充分挖掘员工队伍中的积极分子，把那些素质高的员工作为开展文化活动的骨干，以骨干去影响、团结和吸引广大员工，不断提高广大员工的文化品位和素质。
员工文化活动骨干必须以自愿为主，依靠他们的热情和自觉为广大员工服务，这就要求基层工会必须善于发现人才，善于发挥他们的才能，调动他们的积极性和创造性。对于这些骨干必须从业务上加以培养、巩固和提高，否则光有热情和觉悟还是不够的，业务上必须要有一定的水平和能力才能团结和吸引广大员工。对于这些骨干除了有计划、定期培训外，还要更多地从思想、情感方面加以鼓励，尽力为他们营造良好的工作环境。配餐公司通过组建各类文化协会的方式，发现了大量的人才，正是通过对这些人才的培养，吸引和带动了一大批员工参与到公司工会组织的各类文化活动中，收到了很好的效果。

4.提高员工参与文化活动的吸引力，需要组织具有企业特色和时代风采的系列文化活动

配餐公司工会紧紧围绕企业中心任务增强文化活动的吸引力 提升企业凝聚力论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.和重点工作，适时开展系列文化活动，不仅激发了员工的自豪感与归属感，而且增强了企业的凝聚力和向心力。组织开展以中秋为主题的单身员工慰问活动，以国庆、春节为主题的“联欢晚会”，以配合食品安全法宣贯为主题的《食品安全法》知识竞赛，以普及安全、消防知识为主题的趣味运动会等系列活动，既增加了员工的知识，又对陶冶员工情操起了“催化”作用。举办此类活动要注重把握好几个方面的尺度：一是要根据公司经济状况而为之，要突出主题，强调共同参与意识；二是注重勤俭节约，精打细算，反对铺张浪费，把有限的经费用在刀刃上，创造和设计出优秀的文化节目，营造具有强烈艺术感染力的文化活动氛围；三是善于吸纳各方面的意见，力求把活动办得让各个层次各个方面的人员都满意。

5.提高员工参与文化活动的吸引力，需要加大宣传力度，营造良好的文化氛围

在员工文化活动的组织过程中，公司工会注重宣传报道，营造了良好的文化氛围。一是在宣传形式上，充分利用网络、宣传栏等途径，及时对公司组织开展的文化活动进行宣传报道，引导和吸引更多的员工参与到公司组织的各种文化活动中来。二是在宣传内容上，坚持宣传的针对性、广泛性、群众性、整体性、持久性和实效性，争取宣传取得良好的效果。
实践证明，文体活动作为企业文化建设的一个重要组成部分，对于培育员工拼搏向上、积极进取的团队精神发挥着重要的作用。坚持有计划、有步骤地开展文体活动，对于提升企业凝聚力，构建和谐工作环境至关重要。他与其他物质、精神文化共同构筑了优秀的企业文化，使企业各项工作顺利开展。
参考文献：
[1]企业文化建设中的团队精神.中国华电，2009.
[2]祝慧烨，著.发现企业文化前沿地带.企业管理出版社，2003.
[3]贾强，编著.文化制胜：如何建设企业文化.沈阳出版社，2002，4（第一版）.
[4]李志博.谈企业文化与企业精神[A]＼＼新世纪新深思[C]；1999.
作者简介：李天中，工作单位：中国海洋石油总公司思政部新闻处。